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CEO眼中的CFO CEO眼中的CFO

一、研究背景

  20世紀(jì)80年代初,只有美國的少數(shù)跨國公司設(shè)立CFO(首席財務(wù)官,本文泛指公司最高財務(wù)負(fù)責(zé)人)一職。到了20世紀(jì)末,隨著公司經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)的進(jìn)步,在資本市場充分發(fā)達(dá)的國家,CFO已廣泛地活動于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理、重大....

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試論國有集團企業(yè)的財務(wù)管理 試論國有集團企業(yè)的財務(wù)管理

近年來,一些國有企業(yè),尤其是國有集團企業(yè),由于在強調(diào)擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的同時,沒有建立起有效的財務(wù)管理機制,對集團的所屬公司疏于管理,致使大量資金被占用、投資回報極低或嚴(yán)重虧損,降低了集團的整體業(yè)績,拖慢了集團企業(yè)的發(fā)展步伐。鑒于此,集團公司應(yīng)統(tǒng)一....

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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析

一、財務(wù)管理觀念及目標(biāo)的更新

  知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化,財務(wù)管理觀念需全面更新,以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。

  財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)多元化。....

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從財務(wù)管理的角度看稅收籌劃 從財務(wù)管理的角度看稅收籌劃

稅收籌劃是指納稅人(本文以企業(yè)為研究對象)以稅收政策為導(dǎo)向,在對稅收法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌策劃獲得財務(wù)利益的行為。稅收籌劃具有以下特征:

  1.稅收籌劃是一種理財行為,為企業(yè)財務(wù)管理賦予了新的內(nèi)容。傳統(tǒng)....

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財務(wù)管理系統(tǒng)國際化研究 財務(wù)管理系統(tǒng)國際化研究

國內(nèi)目前已有部分企業(yè)全面發(fā)展實現(xiàn)了信息化,內(nèi)部建立了局域網(wǎng),外部與互聯(lián)網(wǎng)相連,硬件環(huán)境相當(dāng)完善。軟件方面,國內(nèi)各大財務(wù)軟件公司已開發(fā)了多套財務(wù)管理系統(tǒng),ERP也已是各公司主推的產(chǎn)品,企業(yè)也已實施。但它們基本上是基于國內(nèi)的財務(wù)制度,功能上還不夠完整,還未....

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創(chuàng)建經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng) 創(chuàng)建經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)

改革開放以來,我國企業(yè)財務(wù)管理歷經(jīng)了從計劃行政型理財向市場企劃型理財?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變,從財務(wù)管理理念到財務(wù)管理行為,從財務(wù)管理手段、方法到財務(wù)管理機制都發(fā)生了深刻的變化,這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測....

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試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制 試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制

集團公司的財務(wù)控制是集團控制的基本手段。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制,是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)控制是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。從機制角度分析,財務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)價值最大化,而不....

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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)探析 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)探析

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的多環(huán)節(jié)、多層次所構(gòu)成的復(fù)雜社會系統(tǒng)。其運行目標(biāo)也必然是一個由不同層次、不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)綜合而成的目標(biāo)體系。位于這一目標(biāo)體系頂端的是該系統(tǒng)的總目標(biāo),位于這一目標(biāo)體系下屬層級的是該系統(tǒng)的分目標(biāo)。財務(wù)管理的分目標(biāo)服從于財務(wù)管理....

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試論企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響 試論企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響

摘要:企業(yè)核心能力理論是企業(yè)理論順應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境變化的最新發(fā)展成果,是研究財務(wù)管理發(fā)展趨勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,從根本上造就企業(yè)財務(wù)管理....

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國有控股公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)制度缺陷與完善 國有控股公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)制度缺陷與完善

一、研究的基本前提  
1.國有控股公司研究主體的界定國有控股公司是國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整后,國有資本優(yōu)化配置的結(jié)果,是指國有資本處于絕對控股或控股地位的公司。國有控股公司提供的產(chǎn)品主要是為了彌補市場調(diào)節(jié)失靈而產(chǎn)生的供給不足。從英國和俄....

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