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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析 一、財務(wù)管理觀念及目標的更新 知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。 財務(wù)管理目標應(yīng)多元化。將企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標，按照財務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟責(zé)任落實到人。企業(yè)財務(wù)管理目標必須概念清楚、科學(xué)準確、內(nèi)容明確。同時從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展狀況看，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)把經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益有機結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標。 二、無形資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重點 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象。企業(yè)要重視對無形資產(chǎn)投資和管理，調(diào)整原有管理指標，增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標體系，該指標體系的設(shè)立應(yīng)以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)運用信息技術(shù)的程度，樹立企業(yè)的產(chǎn)品品牌和公眾形象等增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的因素為標準。 三、加強財務(wù)管理中的風(fēng)險防范 �。ㄒ唬⿵娀L(fēng)險管理意識 企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)意識到，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時做出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，就是財務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。 �。ǘ┘訌娦庞霉芾� 首先，要確定選擇客戶的信用標準。盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財務(wù)管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實際情況給客戶以適當?shù)男庞闷谙�，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。 （三）提高財務(wù)實力 擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本。而企業(yè)財務(wù)實力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 �。ㄋ模┙L(fēng)險監(jiān)控機制 企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。準確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險預(yù)警機制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預(yù)期不符現(xiàn)象進行調(diào)整和修正，把風(fēng)險降到最低程度。 （五）提高財會管理人員的素質(zhì) 高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，使財務(wù)管理人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。
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