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對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討
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對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討 對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討 1管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性
管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，....
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MBO：國企改革新話題
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MBO：國企改革新話題 MBO是Management Buy-out的縮寫，譯成中文為“管理者收購”，即管理者為取得所在公司的控制權(quán)而購買公司股份的行為。公司實(shí)施MBO之后，其所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等將發(fā)生很大變化，并在實(shí)質(zhì)上成為管理者完全控股的企業(yè)。因此，MBO理論....
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)
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管理信息系統(tǒng)建設(shè) 前 言
計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)滲透到日常工作的許多方面，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)或正準(zhǔn)備投入高額資金，建立大規(guī)模的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(MIS)。但是，系統(tǒng)建設(shè)常常難以達(dá)到預(yù)期的效果，比如有的開發(fā)規(guī)模很大，實(shí)際應(yīng)用的范圍卻很�。挥械南到y(tǒng)用與不用似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統(tǒng)維....
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虛擬企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式和組織結(jié)構(gòu)
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虛擬企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式和組織結(jié)構(gòu) 汪銳武雪萍鄭曉丹何丹農(nóng)
摘要:虛擬企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為依托,擁有全新的企業(yè)文化和管理模式,采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免了傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的信息傳遞的時(shí)滯、延誤、失真和扭曲。具體組織的實(shí)現(xiàn)可以采用混合型組織形式,從而結(jié)合了集中式分布組織....
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交叉促銷，借力使力
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交叉促銷，借力使力 企業(yè)獨(dú)自做廣告宣傳時(shí)，費(fèi)用不菲。交叉促銷是一個(gè)費(fèi)用較低但頗有成效的方法。
Kare Anderson
如何以更少的精力和成本更頻繁地接觸更多潛在客戶？本文介紹的交叉營銷，通過尋找和你....
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21世紀(jì)中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的焦點(diǎn)
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21世紀(jì)中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的焦點(diǎn) 一、經(jīng)營顧客關(guān)系產(chǎn)生的背景
經(jīng)營顧客關(guān)系是20世紀(jì)90年代國際上新興的營銷戰(zhàn)略，是市場競爭日益激烈的新形勢下，幫助企業(yè)從顧客需求出發(fā)，打破傳統(tǒng)以“市場占有率”為導(dǎo)向的營銷模式，建立起一種全新的以“顧客占有率”為導(dǎo)向的營銷模式。
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做下屬“眼中”的好主管
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做下屬“眼中”的好主管 出處：《中外管理》 作者：李樺
在現(xiàn)實(shí)生活中，常常會發(fā)生這樣的情況：管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果，同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。這是因?yàn)樵?...
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項(xiàng)目管理軟件媲美ERP 可能成為市場新寵
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項(xiàng)目管理軟件媲美ERP 可能成為市場新寵 “這個(gè)市場（項(xiàng)目管理軟件）足可與ERP市場媲美！”在各方的注意力都集中在ERP，集中在SAP、用友、金蝶的市場大戰(zhàn)上時(shí)，邦永（中國）公司總經(jīng)理?xiàng)铊F鈴在接受記者采訪時(shí)卻語出驚人。前不久，邦永（中國）在廣東召開了首屆渠道峰會，這個(gè)甚是氣派的會議被與會....
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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷策略創(chuàng)新
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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷策略創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，企業(yè)要制勝知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、提升企業(yè)核心競爭力，必須進(jìn)行營銷創(chuàng)新。而營銷策略創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心，它主要包括產(chǎn)品策略創(chuàng)新、價(jià)格策略創(chuàng)新、渠道策略創(chuàng)新和促銷策略創(chuàng)新。
產(chǎn)品策略創(chuàng)新
產(chǎn)品策略創(chuàng)新重要的是要....
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決勝終端的銷售秘訣
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決勝終端的銷售秘訣 在手機(jī)銷售分公司服務(wù)已一年時(shí)間，經(jīng)歷了自己公司及其他廠家的產(chǎn)品運(yùn)作。發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)，對于產(chǎn)品銷售不暢，企業(yè)常常是采取降價(jià)辦法，雖然與前一時(shí)期對比，銷量有所增長，但是到了年底結(jié)算時(shí)，帳面的實(shí)際贏利是負(fù)值，往往是賠錢賺吆喝。影響產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)雖有多種原因，產(chǎn)品定位、品....
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