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要把諸財(cái)務(wù)管理理論要素按照一定的邏輯關(guān)系排列組合而成一個(gè)具有完整性和邏輯性的體系，其關(guān)鍵性問(wèn)題是要從諸多財(cái)務(wù)管理理論要素中正確地選擇一個(gè)充當(dāng)財(cái)務(wù)管理理論體系的邏輯起點(diǎn)。對(duì)此，學(xué)術(shù)界已達(dá)成共識(shí)。但是，在應(yīng)該選擇哪個(gè)理論要素來(lái)充當(dāng)邏輯起點(diǎn)的問(wèn)題....

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黨的十五屆四中全會(huì)明確提出了到2010年國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整與改組，形成比較合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建成比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)....

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摘　要　財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)三門并列的核心課程,對(duì)于三者部分內(nèi)容交叉重復(fù)的現(xiàn)象,理論界一直爭(zhēng)論不休。本文首先對(duì)三者的層次關(guān)系作出分析,然后分別從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育目標(biāo)三個(gè)角度出發(fā),提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來(lái)、....

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二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理在此我們討論兩方面問(wèn)題:我國(guó)財(cái)務(wù)管理在未來(lái)將面臨的困難及解決方法;我們?cè)鯓咏忉屫?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作同以前的分別。
   
　　一、財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)與以往的不同及在思路上的改變
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集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機(jī)組合，它是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心。
    ....

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當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國(guó)大公司已經(jīng)開(kāi)始“再造”工程，而財(cái)務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財(cái)務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標(biāo)

　　（一）財(cái)務(wù)管理再造的本質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理再造是....

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美國(guó)前總統(tǒng)的科技顧問(wèn)基沃斯博士說(shuō)過(guò)：“至少有50%從事高新技術(shù)的中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助。”由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快高科技的產(chǎn)業(yè)化，具有相當(dāng)重要的影響。然而，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，融資方面卻存在著諸....

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企業(yè)的資源無(wú)外乎人、財(cái)、物，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是通過(guò)合理配置、增減這些資源，以獲得利潤(rùn)最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤(rùn)是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，各種管理制度應(yīng)運(yùn)而生。雖....

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權(quán)變即隨機(jī)應(yīng)變，權(quán)變法則是沒(méi)有固定模式的，根據(jù)事物地點(diǎn)、時(shí)間、條件變化，思考解決問(wèn)題的方法和原則，就是用辯證的觀點(diǎn)和靈活的手段來(lái)處理各種實(shí)際問(wèn)題。本文結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的幾個(gè)具體問(wèn)題，談一點(diǎn)體會(huì)。

　　關(guān)于責(zé)任成本的范圍問(wèn)題。....

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隨著外國(guó)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入，如何將企業(yè)做大做好，業(yè)界人士認(rèn)為，惟有利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來(lái)武裝企業(yè)，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，才是中國(guó)企業(yè)的法寶。要想改變這一狀態(tài)有許多途徑，途徑之一便是企業(yè)要有通曉國(guó)際規(guī)則、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的管理....