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二十一世紀的財務管理
二十一世紀的財務管理 二十一世紀的財務管理在此我們討論兩方面問題:我國財務管理在未來將面臨的困難及解決方法;我們怎樣解釋財務與會計管理工作同以前的分別。
一、財務人員工作重點與以往的不同及在思路上的改變
現(xiàn)在計算機通信系統(tǒng)高速發(fā)展對財務工作產(chǎn)生巨大影響。以往在機構(gòu)內(nèi),財務人員利用資產(chǎn)負債表、審計表、申報表等,根據(jù)有關(guān)要求提供有關(guān)信息,以前的工作側(cè)重于對報表的處理,與企業(yè)的聯(lián)系不是很多。而現(xiàn)在財務人員不僅要了解企業(yè)的運作,還要掌握產(chǎn)品的流程,如運輸?shù)确矫?不再是獨立的機構(gòu)。現(xiàn)在財務工作不僅是匯總和報表,而研究怎樣處理才能最大增加價值。需要我們像一個總經(jīng)理一樣,對每個部門都要了解一下。我們知道現(xiàn)代中國發(fā)生了變化,一些大企業(yè)的經(jīng)理也參加財務班的培訓,反過來,對財務人員來講也要學習其他部門的知識技術(shù),最后,還要靠工具和專業(yè)知識把數(shù)據(jù)處理好,以便分到其他有關(guān)部門后能使其理解。
舉個最好的例子:美孚為首的石油大公司合并,兩家資產(chǎn)總額超過800億美元,作為財務會計人員要傳遞解釋合并信息,要分析合并對兩家企業(yè)的影響,以及在競爭方面擁有的優(yōu)勢,通過剖析合并對兩家企業(yè)的影響,以及在競爭方面擁有的優(yōu)勢,通過剖析這些例子,就產(chǎn)生了為自己公司的發(fā)展方面的設想.比如一桶石油我們的成本是兩塊錢,而其他生產(chǎn)廠家只有兩塊半,在中東地區(qū)甚至只有一塊錢,為什么他們生產(chǎn)之么多,因為成本較低,石油基本在地面表層,而我們?nèi)∽缘叵氯�、四千米。不同的成本如何在同一油價上競爭,于是需要研究價格、利率、關(guān)稅、運輸一系列過程,用財務有關(guān)專業(yè)、有關(guān)渠道分析。
一本雜志上說現(xiàn)在財務主要任務是分析業(yè)務方面增長機會,要看我們怎么利用優(yōu)點發(fā)展企業(yè)。超市里采購方買的商品、價格和百貨商場不同。分析一直為什么人家便宜一點,我們貴一點,我們的成本同其他公司有什么差距,我們怎么利用它的做法來改善自己。除此之外,財務工作另一重點是對風險機遇的估計、計算。整修行業(yè),業(yè)務是增長還是趨于飽和、以及發(fā)展前景如何,這對公司的發(fā)展極為重要。
二、面對新時期的挑戰(zhàn),需要我們適應不斷變化的新情況
�、僬沃贫鹊淖兓�,一般是上層建筑的變化,要求有較強的適應性;②經(jīng)濟金融基礎改變;③社會基礎結(jié)構(gòu)變化,如農(nóng)村人口向城市流動;④社會基本福利政策變化;⑤教育制度變化。
三、高科技發(fā)展帶來的影響(主要是電腦網(wǎng)絡)
�、儋Y料數(shù)據(jù)的管理,以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)充滿會計人員的工作,由于強大的電腦應用于這一行業(yè)是會計發(fā)展的飛馳。②跨國公司一體化,互聯(lián)網(wǎng)為一個在其他國家地區(qū)有子公司的大企業(yè)來說幫了個大忙,匯總及工作完全靠網(wǎng)絡來完成,再也不由各地的公司人員聚在會議室商討了,但在統(tǒng)計過程中,現(xiàn)有的統(tǒng)計過程、標準出現(xiàn)了重大問題,很多核算步驟在計算機看不到了,更嚴肅的是商科技發(fā)展的高額費用許多企業(yè)無法承受,所以如何跟得上步民是個問題。此外,財務人員也要對網(wǎng)絡中提供的眾多細小的資料加以部分,哪些是可取、可利用,哪些是不要的。針對以上種種變化,會計人員應如何適應呢?
首先,提高個人能力,不僅熟悉自身專業(yè)財務方面的變化,有關(guān)法規(guī)的改變,還要了解行業(yè)方面,有關(guān)運轉(zhuǎn)技術(shù),生產(chǎn)程度。其次,在改革基本的財務處理形式上,現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理工作要先由公司做最后交給會計師事務所處理還可以成立財務中心,提供服務給其他有關(guān)部分。
四、管理業(yè)務風險及機遇
包括:①環(huán)境風險。設備發(fā)生大損壞,財會人員應分析如何保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。②有關(guān)國家政策變動。③法律方面的變化。④競爭引起的惡性影響。⑤處理程序,授權(quán)給下屬,機器動作,“千年蟲”等問題。⑥決策與可能性分析與現(xiàn)實的有差距引起的風險。
五、新財務人員的技能要求
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a.風險分析b.各項務業(yè)處理(談判等)c.解決問題
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a.業(yè)務程序構(gòu)思b.專業(yè)技能c.注重內(nèi)外客戶要求
③機構(gòu)業(yè)績理解
a.有團隊精神b.溝通技能c.部門關(guān)系計劃 �、軐Ｗ⒉呗杂媱�
a.擴大業(yè)務知識b.領(lǐng)導才能c.談判技巧
六、將財務管理推廣到各部門,改進部門的工作效率是我們的一個理想。
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