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二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理
二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理 二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理在此我們討論兩方面問(wèn)題:我國(guó)財(cái)務(wù)管理在未來(lái)將面臨的困難及解決方法;我們?cè)鯓咏忉屫?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作同以前的分別。
一、財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)與以往的不同及在思路上的改變
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)高速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大影響。以往在機(jī)構(gòu)內(nèi),財(cái)務(wù)人員利用資產(chǎn)負(fù)債表、審計(jì)表、申報(bào)表等,根據(jù)有關(guān)要求提供有關(guān)信息,以前的工作側(cè)重于對(duì)報(bào)表的處理,與企業(yè)的聯(lián)系不是很多。而現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作,還要掌握產(chǎn)品的流程,如運(yùn)輸?shù)确矫?不再是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)在財(cái)務(wù)工作不僅是匯總和報(bào)表,而研究怎樣處理才能最大增加價(jià)值。需要我們像一個(gè)總經(jīng)理一樣,對(duì)每個(gè)部門(mén)都要了解一下。我們知道現(xiàn)代中國(guó)發(fā)生了變化,一些大企業(yè)的經(jīng)理也參加財(cái)務(wù)班的培訓(xùn),反過(guò)來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)講也要學(xué)習(xí)其他部門(mén)的知識(shí)技術(shù),最后,還要靠工具和專業(yè)知識(shí)把數(shù)據(jù)處理好,以便分到其他有關(guān)部門(mén)后能使其理解。
舉個(gè)最好的例子:美孚為首的石油大公司合并,兩家資產(chǎn)總額超過(guò)800億美元,作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要傳遞解釋合并信息,要分析合并對(duì)兩家企業(yè)的影響,以及在競(jìng)爭(zhēng)方面擁有的優(yōu)勢(shì),通過(guò)剖析合并對(duì)兩家企業(yè)的影響,以及在競(jìng)爭(zhēng)方面擁有的優(yōu)勢(shì),通過(guò)剖析這些例子,就產(chǎn)生了為自己公司的發(fā)展方面的設(shè)想.比如一桶石油我們的成本是兩塊錢(qián),而其他生產(chǎn)廠家只有兩塊半,在中東地區(qū)甚至只有一塊錢(qián),為什么他們生產(chǎn)之么多,因?yàn)槌杀据^低,石油基本在地面表層,而我們?nèi)∽缘叵氯�、四千米。不同的成本如何在同一油價(jià)上競(jìng)爭(zhēng),于是需要研究?jī)r(jià)格、利率、關(guān)稅、運(yùn)輸一系列過(guò)程,用財(cái)務(wù)有關(guān)專業(yè)、有關(guān)渠道分析。
一本雜志上說(shuō)現(xiàn)在財(cái)務(wù)主要任務(wù)是分析業(yè)務(wù)方面增長(zhǎng)機(jī)會(huì),要看我們?cè)趺蠢脙?yōu)點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。超市里采購(gòu)方買(mǎi)的商品、價(jià)格和百貨商場(chǎng)不同。分析一直為什么人家便宜一點(diǎn),我們貴一點(diǎn),我們的成本同其他公司有什么差距,我們?cè)趺蠢盟淖龇▉?lái)改善自己。除此之外,財(cái)務(wù)工作另一重點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的估計(jì)、計(jì)算。整修行業(yè),業(yè)務(wù)是增長(zhǎng)還是趨于飽和、以及發(fā)展前景如何,這對(duì)公司的發(fā)展極為重要。
二、面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn),需要我們適應(yīng)不斷變化的新情況
�、僬沃贫鹊淖兓�,一般是上層建筑的變化,要求有較強(qiáng)的適應(yīng)性;②經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)改變;③社會(huì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變化,如農(nóng)村人口向城市流動(dòng);④社會(huì)基本福利政策變化;⑤教育制度變化。
三、高科技發(fā)展帶來(lái)的影響(主要是電腦網(wǎng)絡(luò))
�、儋Y料數(shù)據(jù)的管理,以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)充滿會(huì)計(jì)人員的工作,由于強(qiáng)大的電腦應(yīng)用于這一行業(yè)是會(huì)計(jì)發(fā)展的飛馳。②跨國(guó)公司一體化,互聯(lián)網(wǎng)為一個(gè)在其他國(guó)家地區(qū)有子公司的大企業(yè)來(lái)說(shuō)幫了個(gè)大忙,匯總及工作完全靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成,再也不由各地的公司人員聚在會(huì)議室商討了,但在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了重大問(wèn)題,很多核算步驟在計(jì)算機(jī)看不到了,更嚴(yán)肅的是商科技發(fā)展的高額費(fèi)用許多企業(yè)無(wú)法承受,所以如何跟得上步民是個(gè)問(wèn)題。此外,財(cái)務(wù)人員也要對(duì)網(wǎng)絡(luò)中提供的眾多細(xì)小的資料加以部分,哪些是可取、可利用,哪些是不要的。針對(duì)以上種種變化,會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何適應(yīng)呢?
首先,提高個(gè)人能力,不僅熟悉自身專業(yè)財(cái)務(wù)方面的變化,有關(guān)法規(guī)的改變,還要了解行業(yè)方面,有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù),生產(chǎn)程度。其次,在改革基本的財(cái)務(wù)處理形式上,現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理工作要先由公司做最后交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所處理還可以成立財(cái)務(wù)中心,提供服務(wù)給其他有關(guān)部分。
四、管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇
包括:①環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備發(fā)生大損壞,財(cái)會(huì)人員應(yīng)分析如何保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②有關(guān)國(guó)家政策變動(dòng)。③法律方面的變化。④競(jìng)爭(zhēng)引起的惡性影響。⑤處理程序,授權(quán)給下屬,機(jī)器動(dòng)作,“千年蟲(chóng)”等問(wèn)題。⑥決策與可能性分析與現(xiàn)實(shí)的有差距引起的風(fēng)險(xiǎn)。
五、新財(cái)務(wù)人員的技能要求
�、倬邆浠痉治龅乃刭|(zhì)
a.風(fēng)險(xiǎn)分析b.各項(xiàng)務(wù)業(yè)處理(談判等)c.解決問(wèn)題
②有系構(gòu)思的能力
a.業(yè)務(wù)程序構(gòu)思b.專業(yè)技能c.注重內(nèi)外客戶要求
�、蹤C(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)理解
a.有團(tuán)隊(duì)精神b.溝通技能c.部門(mén)關(guān)系計(jì)劃 �、軐Ｗ⒉呗杂�(jì)劃
a.擴(kuò)大業(yè)務(wù)知識(shí)b.領(lǐng)導(dǎo)才能c.談判技巧
六、將財(cái)務(wù)管理推廣到各部門(mén),改進(jìn)部門(mén)的工作效率是我們的一個(gè)理想。
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