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再造財(cái)務(wù)管理
再造財(cái)務(wù)管理 當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國(guó)大公司已經(jīng)開(kāi)始“再造”工程，而財(cái)務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財(cái)務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標(biāo) �。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理再造的本質(zhì) 財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 �。ǘ┴�(cái)務(wù)管理再造的原因 需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況： 其一，企業(yè)身陷絕境，走投無(wú)路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。 這類企業(yè)期望通過(guò)再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會(huì)特別處理（簡(jiǎn)稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開(kāi)支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過(guò)有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。
此類再造可稱為“被動(dòng)性再造”。 其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來(lái)之前進(jìn)行再造。 這類企業(yè)當(dāng)前的日子還過(guò)得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來(lái)臨，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，在危機(jī)到來(lái)之前就著手再造，延長(zhǎng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來(lái)。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動(dòng)性再造”。 其三，甩掉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為獨(dú)霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。 這類企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(zhǎng)虹公司在中國(guó)彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠家等手段擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：增加無(wú)形資產(chǎn)投入、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫(kù)存管理、加速資本積累與資本擴(kuò)張、開(kāi)展并購(gòu)控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”。 �。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo) 1.改善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國(guó)的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢(qián)”的資本來(lái)源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。 2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。 3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開(kāi)拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。 4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對(duì)客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，等等。這必將給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。
國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制的再造 國(guó)企投資機(jī)制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)： （1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)人員職能的充分發(fā)揮 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需信息，會(huì)計(jì)工作應(yīng)從事后算帳向?qū)v史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準(zhǔn)確、多元化信息是未來(lái)會(huì)計(jì)人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策正確性的支持才會(huì)起到最大的作用。 �。�2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析 企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析是經(jīng)營(yíng)者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等始終處于變化之中，財(cái)務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動(dòng)范圍和趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營(yíng)者的投資決策提供重要的意見(jiàn)與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的投資效益。 （3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng) 企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。 因此，決策必須程序化，必須廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀臆斷。我國(guó)國(guó)企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營(yíng)者決策服務(wù)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。
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