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企業(yè)財(cái)務(wù)管理 你做什么選擇？
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理 你做什么選擇？ 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在....
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善用EVA
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善用EVA ——新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和管理模式日趨落伍，新的經(jīng)濟(jì)管理手段和技能越來越重要。 ——編者按：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是公司業(yè)績(jī)度量的指標(biāo)，可以衡量出企業(yè)為股東創(chuàng)造了多少財(cái)富。管....
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中國(guó)需要怎樣的CFO？
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中國(guó)需要怎樣的CFO？ CFO即企業(yè)首席財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)官。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說CFO即企業(yè)的總會(huì)計(jì)師。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師不僅要從財(cái)務(wù)的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌理財(cái)，必須能及時(shí)而又恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下....
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面對(duì)WTO企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
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面對(duì)WTO企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 隨著中國(guó)入世步伐的加快，一直受保護(hù)的中國(guó)企業(yè)，到底有幾成“功力”抵抗“洋槍洋炮”的“入侵”？業(yè)界人士認(rèn)為，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來武裝企業(yè)，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出國(guó)門的法寶。 ....
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從猴王事件看完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
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從猴王事件看完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 一、猴王事件概述 最近股市上有兩支股票特別引人注目，一個(gè)是鄭百文，另一個(gè)就是ST猴王。ST猴王引人注目是和它的第一大股東——猴王集團(tuán)有著直接的關(guān)系。猴王集團(tuán)己于2001年2月27日由湖北宜昌市中級(jí)人民法院宣布其進(jìn)入破產(chǎn)程序。猴王股份....
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淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
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淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其他部門在財(cái)務(wù)管理中的....
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如何管理應(yīng)收帳款
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如何管理應(yīng)收帳款 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全、有效的管理應(yīng)收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文從四個(gè)角度出發(fā)，和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款。 銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管 一、 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款
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企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心
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企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心 在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行....
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適應(yīng)加入WTO的需要實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)會(huì)管理體制再造
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適應(yīng)加入WTO的需要實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)會(huì)管理體制再造 經(jīng)過15年艱辛的談判，我國(guó)即將邁入WTO的門檻。在這種大背景和大環(huán)境下，作為主導(dǎo)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、體現(xiàn)關(guān)鍵控制力的國(guó)企將如何適應(yīng)？如何贏得主動(dòng)權(quán)？這是我們每個(gè)財(cái)會(huì)工作者必須認(rèn)真研究并致力解決的重大課題。本文試對(duì)國(guó)企財(cái)會(huì)管理體制再造的有關(guān)....
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不尋常的財(cái)務(wù)管理
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不尋常的財(cái)務(wù)管理 找到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難的原因 前一段，環(huán)洋公司老板汪洋有點(diǎn)兒煩。一向經(jīng)營(yíng)有道、運(yùn)籌帷幄的汪總總感到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這在以前是很少見的。 環(huán)洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉(zhuǎn)型做方案服務(wù)。憑著多年積累的客戶關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)。但前....
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