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中國(guó)保健品行業(yè)之病理分析 中國(guó)保健品行業(yè)之病理分析

中國(guó)的保健品企業(yè)似乎都走不出興旺兩三年、而后暴病而亡或無疾而終的宿命。它就象一位身染沉疴的病人,歷經(jīng)二十多年,我們卻依然沒有看到這病有好轉(zhuǎn)的跡象、而病體愈發(fā)沉重。我們不禁要問:這些以健康的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的保健品企業(yè),是不是需要先為自己保健保健呢!  ....

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定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑——把脈中國(guó)聯(lián)通CDMA 定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑——把脈中國(guó)聯(lián)通CDMA

4月8日,是中國(guó)聯(lián)通結(jié)束CDMA試運(yùn)營(yíng),開始全面放號(hào)的時(shí)期。

    但是,據(jù)中國(guó)聯(lián)通的負(fù)責(zé)人透露,從1月8號(hào)開始試運(yùn)營(yíng)到4月8日全面放號(hào)的長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里,其CDMA....

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惠而浦產(chǎn)品及其中國(guó)策略分析 惠而浦產(chǎn)品及其中國(guó)策略分析

摘要:世界白色家電巨頭——惠而浦 ,2001年10月重返中國(guó)市場(chǎng)。從其重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇,新產(chǎn)品的定位,可見其中國(guó)策略“差異經(jīng)營(yíng),打技術(shù)牌”,惠而浦此舉預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)。

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如何看待2003年家用空調(diào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)?—關(guān)于2003年家用空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考 如何看待2003年家用空調(diào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)?—關(guān)于2003年家用空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考

正如國(guó)內(nèi)彩電和微波爐等產(chǎn)業(yè)所走過的道路,2003年,中國(guó)家用空調(diào)業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為空調(diào)業(yè))正在醞釀著一場(chǎng)深層次的、前所未有的全行業(yè)價(jià)格風(fēng)暴!而與此同時(shí),對(duì)于以格力、美的、海爾等空調(diào)一線三大品牌,以春蘭、長(zhǎng)虹....

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麥德龍的中國(guó)行銷策略 麥德龍的中國(guó)行銷策略一、背景情況

    二十世紀(jì)九十年代以來許多國(guó)際大型零售連鎖企業(yè)相繼進(jìn)入中國(guó)拓展業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)式超市經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始者,總部設(shè)在德國(guó)的麥德龍(METRO)將倉(cāng)儲(chǔ)式超市—這種影響世界商業(yè)發(fā)展的新型業(yè)態(tài)帶入中國(guó)。它不....

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掌控渠道,獲取銷售的主動(dòng)權(quán) 掌控渠道,獲取銷售的主動(dòng)權(quán)一、前言

    市場(chǎng)在變,競(jìng)爭(zhēng)在變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一,其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效....

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BICC有效提升廣告效力 BICC有效提升廣告效力

品牌形象策略在品牌競(jìng)爭(zhēng)初期由于策略手段的單一,BICC技術(shù)也就顯得無無關(guān)緊要了。可是發(fā)展到今天,成千上萬的品牌所開創(chuàng)的具體操作方法和技術(shù)均各不相同,因此單從創(chuàng)意上去考慮問題顯然顯得過于寬泛,操作難度大而且具有很大的盲目性。解決這一問題的唯一有效方法就是將品牌....

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專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)的誤區(qū) 專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)

關(guān)鍵詞: 

企業(yè)專業(yè)化的成長(zhǎng)期、專業(yè)化的屏蔽保護(hù)、市場(chǎng)反彈力、專業(yè)化的超額利潤(rùn)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信心瓶頸、專業(yè)化的獨(dú)占等


今天外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)令我們耳目一新,無論在國(guó)際....

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專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)的誤區(qū) 專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)

關(guān)鍵詞: 

企業(yè)專業(yè)化的成長(zhǎng)期、專業(yè)化的屏蔽保護(hù)、市場(chǎng)反彈力、專業(yè)化的超額利潤(rùn)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信心瓶頸、專業(yè)化的獨(dú)占等


今天外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)令我們耳目一新,無論在國(guó)際市....

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加入世貿(mào)后,中國(guó)電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策 加入世貿(mào)后,中國(guó)電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策

隨著中美雙邊市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)f(xié)議的簽署,中國(guó)加入世貿(mào)的最大障礙已經(jīng)消除。由于美國(guó)目前是世界上唯一的超級(jí)大國(guó),其在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著無以替代的主導(dǎo)地位,因此,可以樂觀的估計(jì),中國(guó)加入世貿(mào)基本已成定局,剩下的只是時(shí)間的問題了。那么加入世貿(mào)以后將會(huì)給中國(guó)帶....

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