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相關(guān)內(nèi)容 |
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以知識(shí)資本化為主導(dǎo)推進(jìn)人力資本戰(zhàn)略管理
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以知識(shí)資本化為主導(dǎo)推進(jìn)人力資本戰(zhàn)略管理 企業(yè)核心能力的人格載體必須以知識(shí)資本化為主導(dǎo)，大力、有效地推進(jìn)人力資本化戰(zhàn)略管理。從另一面看，以知識(shí)資本化為基本指導(dǎo)線索而具體實(shí)施的人力資本化戰(zhàn)略管理，將使我國(guó)２１世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效推進(jìn)，獲得更深厚的人力資源基礎(chǔ)和保障。
隨著整個(gè)....
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從工作分析來(lái)談人力資源管理
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從工作分析來(lái)談人力資源管理 工作分析是HR的一項(xiàng)極重要功能，它與人力資源管理的許多活動(dòng)都有關(guān)連。在學(xué)理上，工作設(shè)計(jì)、工作分析、及工作說(shuō)明與工作規(guī)范均圍繞著”工作”來(lái)進(jìn)行，但以公司現(xiàn)況，在工作設(shè)計(jì)上較無(wú)法去改變，唯從工作分析上來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)工作職位的存在價(jià)值確實(shí)是可行的，甚而透過(guò)合理的分析更可....
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企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 摘要：針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中存在的問(wèn)題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定....
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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題
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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題 當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的課題。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國(guó)與國(guó)之間的界限開(kāi)始變得越來(lái)越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為....
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新世紀(jì)我國(guó)的人力資本的制度思考問(wèn)題
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新世紀(jì)我國(guó)的人力資本的制度思考問(wèn)題 我只談一下人力資源研究中目前的一個(gè)小問(wèn)題，就是關(guān)于人力資本的問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y本問(wèn)題是我們最近研究的課題中的一部分。
人力資本不是指企業(yè)中的所有人，主要是指企業(yè)中的企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者,把這兩種人稱(chēng)之為人力資本。所有人力資....
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人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前景
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人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前景 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前景 （一）新世紀(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作雖然在理論上、技巧上、方法上具有共性，但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、地球村的形成、跨國(guó)公司的發(fā)展等，給人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在現(xiàn)代形勢(shì)下提出了新的要求和課題。尤其....
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我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策
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我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 安金紅 內(nèi)容提要:加入WTO使中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些問(wèn)題。其中，重管理、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在；只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開(kāi)發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高....
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豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析
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豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析 豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容--價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)....
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領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源
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領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源 領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源 一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，極大地影響著該單位人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，影響到單位的整體發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)單位的班子如何，從這單位員工的面貌上就可以看出來(lái)：班子比較好的，員工朝氣蓬勃，進(jìn)取向上，工作有序，互相協(xié)作；班子不好的，....
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人力資源的指標(biāo)管理
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人力資源的指標(biāo)管理 人力資源的指標(biāo)管理 如同國(guó)家有各類(lèi)的社經(jīng)指標(biāo)，醫(yī)院有各項(xiàng)的體檢項(xiàng)目，企業(yè)也應(yīng)該有一套有效的人力資源管理指標(biāo)，以衡量公司的人力表現(xiàn)，做為人事策略的參考。
化被動(dòng)為主動(dòng)
如果人是公司最重要的資產(chǎn)，身為公司人力資源的最高....
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