端午小長假剛剛結(jié)束，青島上演了一場場屬于熱門旅游城市的熱鬧，不僅各個景區(qū)游人如織，各大商場也發(fā)揮了強大的吸金能力。青島市商務(wù)局的監(jiān)測顯示，假期全市十大重點商貿(mào)監(jiān)測企業(yè)(集團)的銷售額同比增長40.7%。

但與許多商場的熱鬧相比，李滄區(qū)的奧克斯廣場卻顯得有些落寞冷清。大量商鋪關(guān)門停業(yè)，少有的幾家營業(yè)商戶也門可羅雀，沿街網(wǎng)點有超過半數(shù)處于招租狀態(tài)。短短幾年，奧克斯廣場早已沒有了開業(yè)時的聲勢浩大，隨著越來越多的商鋪撤場，空蕩蕩的商場也難以留住消費者的腳步。坐落在李村商圈，有雙地鐵加持，這本應(yīng)是奧克斯廣場的明顯優(yōu)勢;但面對競爭激烈的商圈環(huán)境，奧克斯廣場卻又明顯后勁不足，逐漸被消費者遺忘。

吃飯都不排隊 奧克斯廣場關(guān)門商家多于營業(yè)商家

奧克斯廣場的1號門開在書院路上，沿街有一排門頭房。一般來說，沿街店鋪是商場的“門面擔當”，可在這里，十多家店鋪有八家貼著轉(zhuǎn)租廣告或者直接關(guān)了門，也看不到知名大品牌的店鋪。這種“冷清”的感覺在進入商場后變得越發(fā)明顯，每一層都有裝修好但卻是鐵將軍把門的店鋪，甚至可以說開門營業(yè)的店鋪才是少數(shù)。

以商場一樓為例，從1號門進入后，順著右邊走，一連串商鋪都是關(guān)著門的，僅有的幾家如屈臣氏等開著門的店鋪，里面也鮮有顧客逛街的身影。一樓中庭附近有幾家開著門的電子產(chǎn)品店鋪，但同樣少有人問津。

奧克斯廣場三樓和四樓分以兒童娛樂類和餐飲類店鋪為主，按理說這應(yīng)該是一座商場中最熱鬧的所在，但實際上正常營業(yè)的餐館數(shù)量一只手都能數(shù)過來，在其他地方還需要排隊的火鍋店在這里卻無人就餐，快餐店擺在門口的桌椅成了上輔導(dǎo)班的學生寫作業(yè)的地方。有好幾家飲品店的員工都坐在門口的椅子上玩起了手機。

在商場一樓的服務(wù)臺，工作人員坦言商場平時的客流量也就是這樣，“人一直都不多。”

商鋪撤場客源流失 奧克斯廣場或已陷入惡性循環(huán)

從信網(wǎng)探訪的情況看，奧克斯廣場的總體規(guī)模并不小，每一樓層的規(guī)劃設(shè)計十分清楚，服裝百貨、電子產(chǎn)品、教育培訓、餐飲娛樂一應(yīng)俱全，內(nèi)部裝修也毫不遜色，這些都是奧克斯廣場的可取之處。但同時也不難發(fā)現(xiàn)，奧克斯廣場雖然共享李村商圈雙地鐵的紅利，但卻是距離地鐵最遠的商場，地鐵能帶來的客流已經(jīng)微乎其微了。

“我已經(jīng)不記得上次去奧克斯是什么時候了，感覺完全沒必要去。這兒有的別的地方也有，別的地方有的這兒卻沒有�！毙僚�士的工作和生活基本上都是圍著李村商圈，但奧克斯廣場沒給她留下什么深刻的印象，“剛開業(yè)的時候來過幾次，到后來發(fā)現(xiàn)商場里的店鋪越來越少，來一趟買不到什么東西，也沒有我喜歡吃的，慢慢就不來了�！�

“帶著孩子不喜歡去人多的地方，這兒人少，去超市結(jié)賬都不用排隊�！痹谒臉且患遗嘤枡C構(gòu)門口，信網(wǎng)遇到了帶孩子上課的郝女士。在她看來，奧克斯廣場的“冷清”是個優(yōu)點，避免了很多大商場人滿為患帶來的麻煩，比較適合家長帶著年齡小的孩子來溜溜彎兒，“買點平時用的東西來這兒肯定就行，但如果要正經(jīng)逛街、吃飯，我肯定會去別的商場，畢竟這兒的店太少了，也沒什么可逛的�！�

消費者想要的，商場提供不了，久而久之來的人就少了;沒有了客流，入駐的商鋪沒有盈利收益，自然也就干不長久�？土魃賹�(dǎo)致商鋪撤場，商鋪撤場又讓商場缺少了對消費者的吸引力，長此以往，奧克斯廣場只能陷入這般惡性循環(huán)。

沒有特色成奧克斯廣場最大問題 招商與運營都有待提高

在《青島市“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中，建設(shè)國際消費中心城市是青島未來五年的發(fā)展目標之一，商圈的孕育、發(fā)展和成熟無疑就是消費力的集中體現(xiàn)。從面積上看李村商圈是青島最大的商圈，雙地鐵加持幫助李村商圈的輻射影響力持續(xù)擴大，以樂客城為代表的新型商業(yè)綜合體迎合了年輕消費群體的需求，嶗山百貨、北方國貿(mào)等傳統(tǒng)商場也憑借多年積累的口碑屹立不倒——與這些商場相比，奧克斯廣場著實有明顯的差距。

對于現(xiàn)狀，信網(wǎng)嘗試聯(lián)系奧克斯廣場招商負責人，但對方婉拒了采訪，后期也沒有相關(guān)人員進行答復(fù)。

“從我們的分析來看，奧克斯廣場的定位一直都很尷尬，論體量它比不上早一步開業(yè)的樂客城，論客群基礎(chǔ)又比不上嶗山百貨和北方國貿(mào)。在一開始招商的時候，就缺少區(qū)域性獨家品牌，而且商場店鋪的開業(yè)率從一開始就不足七成，相應(yīng)地就缺少對顧客的吸引力和同商圈內(nèi)的競爭力。”一位從事商業(yè)咨詢服務(wù)的業(yè)內(nèi)人士表示，奧克斯廣場從開業(yè)伊始就面臨著多重挑戰(zhàn)，如今無論是前期招商還是后期運營，這家商場的成績確實無法讓人滿意。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，李村商圈的各大商場分布密集，以樂客城為代表的體驗式商業(yè)綜合體滿足了顧客對消費品牌“新、大、全”的要求，以嶗山百貨、北方國貿(mào)為代表的的百貨業(yè)態(tài)雖然是購物中心的最初級模式，但卻正契合中老年人的消費習慣， 而奧克斯廣場的客戶群體卻一直是模糊的，“沒有特色，是奧克斯廣場最大的問題�！�

面對商圈內(nèi)的同質(zhì)化競爭，不是做商業(yè)起家的奧克斯廣場確實面臨更大的挑戰(zhàn)。想要重整旗鼓，打造李村商圈內(nèi)另一個具有代表性的購物中心，業(yè)內(nèi)人士給出了建議：“一方面要解決招商定位不清楚的問題，另一方面要注重后期運營，用優(yōu)質(zhì)運營服務(wù)留住消費者。”