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論電子商務(wù)時代的財務(wù)管理
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論電子商務(wù)時代的財務(wù)管理 電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為載體,以客戶為中心,借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動,能夠顯著地提高企業(yè)效率,降低成本,提升客戶的滿意程度。中國加入WTO后,對企業(yè)影響最深遠、沖擊最隱蔽、中外對比懸殊的就是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)領(lǐng)域。而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展必將對....
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論現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化目標
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論現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化目標 明確企業(yè)的目標.對加強企業(yè)管理,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進兩個根本轉(zhuǎn)變都有極其重要的意義。然而企業(yè)的目標(或企業(yè)管理的目標)是什么?目前學(xué)術(shù)界眾說紛壇,歸納起來不外乎微觀目標論和宏觀目標論。前者包括利潤最大化、股東財富最大化或股東權(quán)益最大化或每股利....
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上市公司投資的融資約束:從股權(quán)結(jié)構(gòu)角度的解釋
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上市公司投資的融資約束:從股權(quán)結(jié)構(gòu)角度的解釋 導(dǎo)言 有效的投資項目選擇是企業(yè)可持續(xù)成長的核心,而投資是否能籌集到足夠的資金,則取決于企業(yè)融資能力的強弱及其相關(guān)制度安排的效率。所以,本文對股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異是否導(dǎo)致了上市公司后....
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評析寶鋼增效的財務(wù)謀略
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評析寶鋼增效的財務(wù)謀略 一、案例簡介 寶山鋼鐵(集團)公司(以下簡稱寶鋼),是建國以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展,國家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年,寶鋼銷售收入253.83億元,實現(xiàn)利稅60.12億元。繼1994年在全國千....
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企業(yè)集團組建財務(wù)公司與結(jié)算中心的比較
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企業(yè)集團組建財務(wù)公司與結(jié)算中心的比較 一、案例簡介 寶山鋼鐵(集團)公司(以下簡稱寶鋼),是建國以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展,國家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年,寶鋼銷售收入253.83億元,實現(xiàn)利稅60.12億元。繼19....
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淺議如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
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淺議如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用 財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心作用,已被許多人認同,如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,談一些粗淺的看法。 一、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,首先要做好資金的運作 資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來,由于受....
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財務(wù)軟件報表模塊在財務(wù)分析中的運用
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財務(wù)軟件報表模塊在財務(wù)分析中的運用 實施電算化會計的單位在購買財務(wù)軟件功能模塊時往往有所選擇,并不是把財務(wù)軟件的全部功能模塊都買下來,這樣一來花費大,二來有的功能模塊用不著。一般買得較多的模塊有總帳(帳務(wù))、工資、報表等。 而現(xiàn)在的軟件開發(fā)公司在開發(fā)軟件時往往....
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對知識經(jīng)濟時代投資融資管理問題的思考
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對知識經(jīng)濟時代投資融資管理問題的思考 〔提 要〕知識經(jīng)濟時代,投資和融資活動不能再只局限于實物資本和資金的運作,應(yīng)該把知識和人才納入理財?shù)膶ο。把知識和人才作為投資和融資的對象與傳統(tǒng)的理財觀念在風(fēng)險分析和管理上有很大的不同。 隨著科學(xué)技術(shù)的進步,尤其是信息技術(shù)....
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略議中小企業(yè)的財務(wù)控制
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略議中小企業(yè)的財務(wù)控制 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的弱點 中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,在財務(wù)管理方面,一般存在以下弱點: 1、存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈....
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財務(wù)目標的滾動控制和彈性控制
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財務(wù)目標的滾動控制和彈性控制 企業(yè)經(jīng)濟效益的重點體現(xiàn)是財務(wù)目標,財務(wù)目標的實現(xiàn)在于財務(wù)控制,設(shè)計和組織實施適合本企業(yè)的財務(wù)目標體系及其控制方式方法是保證財務(wù)目標實現(xiàn)的技術(shù)手段。我們在一個紡織企業(yè)里設(shè)計和組織實施財務(wù)目標控制,使這個企業(yè)第一年實現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤20.5萬元,....
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