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論電子商務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理 論電子商務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為載體,以客戶為中心,借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動(dòng),能夠顯著地提高企業(yè)效率,降低成本,提升客戶的滿意程度。中國(guó)加入WTO后,對(duì)企業(yè)影響最深遠(yuǎn)、沖擊最隱蔽、中外對(duì)比懸殊的就是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)領(lǐng)域。而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展必將對(duì)....

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論現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo) 論現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)

明確企業(yè)的目標(biāo).對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變都有極其重要的意義。然而企業(yè)的目標(biāo)(或企業(yè)管理的目標(biāo))是什么?目前學(xué)術(shù)界眾說紛壇,歸納起來不外乎微觀目標(biāo)論和宏觀目標(biāo)論。前者包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或股東權(quán)益最大化或每股利....

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上市公司投資的融資約束:從股權(quán)結(jié)構(gòu)角度的解釋 上市公司投資的融資約束:從股權(quán)結(jié)構(gòu)角度的解釋

導(dǎo)言
   
  有效的投資項(xiàng)目選擇是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的核心,而投資是否能籌集到足夠的資金,則取決于企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱及其相關(guān)制度安排的效率。所以,本文對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異是否導(dǎo)致了上市公司后....

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評(píng)析寶鋼增效的財(cái)務(wù)謀略 評(píng)析寶鋼增效的財(cái)務(wù)謀略

一、案例簡(jiǎn)介

  寶山鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱寶鋼),是建國(guó)以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展,國(guó)家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年,寶鋼銷售收入253.83億元,實(shí)現(xiàn)利稅60.12億元。繼1994年在全國(guó)千....

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企業(yè)集團(tuán)組建財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心的比較 企業(yè)集團(tuán)組建財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心的比較

一、案例簡(jiǎn)介

  寶山鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱寶鋼),是建國(guó)以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展,國(guó)家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年,寶鋼銷售收入253.83億元,實(shí)現(xiàn)利稅60.12億元。繼19....

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淺議如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用 淺議如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心作用,已被許多人認(rèn)同,如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,談一些粗淺的看法。

  一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,首先要做好資金的運(yùn)作

  資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來,由于受....

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財(cái)務(wù)軟件報(bào)表模塊在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用 財(cái)務(wù)軟件報(bào)表模塊在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用

實(shí)施電算化會(huì)計(jì)的單位在購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件功能模塊時(shí)往往有所選擇,并不是把財(cái)務(wù)軟件的全部功能模塊都買下來,這樣一來花費(fèi)大,二來有的功能模塊用不著。一般買得較多的模塊有總帳(帳務(wù))、工資、報(bào)表等。

  而現(xiàn)在的軟件開發(fā)公司在開發(fā)軟件時(shí)往往....

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對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資融資管理問題的思考 對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資融資管理問題的思考

〔提 要〕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,投資和融資活動(dòng)不能再只局限于實(shí)物資本和資金的運(yùn)作,應(yīng)該把知識(shí)和人才納入理財(cái)?shù)膶?duì)象。把知識(shí)和人才作為投資和融資的對(duì)象與傳統(tǒng)的理財(cái)觀念在風(fēng)險(xiǎn)分析和管理上有很大的不同。

  隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)....

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略議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 略議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)   

  中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,在財(cái)務(wù)管理方面,一般存在以下弱點(diǎn):   

  1、存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈....

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財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制和彈性控制 財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制和彈性控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于財(cái)務(wù)控制,設(shè)計(jì)和組織實(shí)施適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系及其控制方式方法是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。我們?cè)谝粋(gè)紡織企業(yè)里設(shè)計(jì)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)控制,使這個(gè)企業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤(rùn)20.5萬元,....

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