 |
文章標(biāo)題 |
相關(guān)內(nèi)容 |
|
151
|
人力資本的產(chǎn)權(quán)特征
|
人力資本的產(chǎn)權(quán)特征 周其仁
人力資本理論,像不少讀者知道的那樣,是將經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于"資本"的理論,推廣到對"人力資源"的分析上來。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的先驅(qū)們,探究經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出的增長何以比要素投入增長更快的原因,發(fā)現(xiàn)健康、教育、培訓(xùn)和更有效的經(jīng)濟(jì)核算能力等等,是現(xiàn)代收....
|
詳細(xì)
|
152
|
新世紀(jì)人力資源管理的思考
|
新世紀(jì)人力資源管理的思考 趙曙明(南京大學(xué)國際商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師)
跨入新世紀(jì),企業(yè)究竟會面對一個怎樣的競爭環(huán)境呢?對此,企業(yè)管理的研究者與實踐者們都有一個共識:不確定性是企業(yè)所面臨的新競爭環(huán)境的主要特征,而造成這種不確定性的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消....
|
詳細(xì)
|
153
|
企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本
|
企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本 摘要:人力資源作為資源之一,與人力資本是有區(qū)別的。一個企業(yè)要發(fā)展,就必須將其人力資源開發(fā)起來,轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本,資本是能帶來剩余價值的價值。本文通過對人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系分析,指出了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的內(nèi)在機(jī)理,在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理....
|
詳細(xì)
|
154
|
薪酬激勵的藝術(shù)
|
薪酬激勵的藝術(shù) 薪酬激勵的藝術(shù) 盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。薪酬總額相同,支付方式不同,會取得不同的效果。所以,如何實現(xiàn)薪酬效能最大化,是一門值得探討的藝術(shù)。
要想使薪酬既具有最佳的激勵....
|
詳細(xì)
|
155
|
未來公司結(jié)構(gòu)就像“基地組織”
|
未來公司結(jié)構(gòu)就像“基地組織” “上帝禁止學(xué)生們讀任何關(guān)于公共科學(xué)或工商管理的書籍,除非它們已經(jīng)被明確歸類于幻想類書籍”,C·N·帕金森在1958年出版的《帕金森定律》中寫道。對于50年代的知識分子而言,嘲笑大公司的官僚主義是一種時髦。馬克斯·韋伯在20世紀(jì)初還認(rèn)定的作為文明象征的“官僚體....
|
詳細(xì)
|
156
|
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制
|
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制 中南財經(jīng)政法大學(xué) 于志國 投稿 摘要:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個破壞性的變革過程,各種因素錯綜復(fù)雜,都可....
|
詳細(xì)
|
157
|
人力資源跳槽的剖析
|
人力資源跳槽的剖析 人力資源跳槽的剖析姚永斌 自從搞市場經(jīng)濟(jì)以來,陳腐的機(jī)制逐漸被打破,用人單位呈現(xiàn)一種“欲破舊,想立新”的行為狀態(tài),作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現(xiàn)象。當(dāng)用人單位圍繞一種事態(tài)有不同想法時,就不可避免有請假、脫崗、甚....
|
詳細(xì)
|
158
|
企業(yè)知識管理體系的構(gòu)建
|
企業(yè)知識管理體系的構(gòu)建 當(dāng)今國際企業(yè)管理信息發(fā)展的趨勢是:從信息管理走向知識管理、從信息資源開發(fā)走向知識資源開發(fā)、由客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。對此,企業(yè)建立自己的知識管理體系十分重要。
一、建立知識管理體系的....
|
詳細(xì)
|
159
|
企業(yè)的能本管理----現(xiàn)代人力資源管理的新動向
|
企業(yè)的能本管理----現(xiàn)代人力資源管理的新動向 河南許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 宋沛軍
摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代人力資源....
|
詳細(xì)
|
160
|
績效管理,管理者應(yīng)演好四個角色
|
績效管理,管理者應(yīng)演好四個角色 績效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面,績效管理又是管理者比較不愿意做的工作,許多的管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。 這種現(xiàn)狀使得我國....
|
詳細(xì)
|
312條記錄 16/32頁 第頁 [首頁] [上頁] [下頁] [末頁] |