高新技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟探析

高新技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟探析　　高新技術(shù)的發(fā)展具有很大的不確定性，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)必須通過有效的合作，才能促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化。同時(shí)，稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，也使企業(yè)越來越感到單靠自身的力量難于把握，因此，以“雙贏”為目的的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就成為高新技術(shù)企業(yè)可以善加利用的一種合作新模式。事實(shí)上，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這種合作形式已經(jīng)在世界一些著名高科技公司中得到了廣泛的運(yùn)用，并促進(jìn)它們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)開發(fā)的成功。例如：Intel利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作模式和日本Sharp、NMB公司共同開發(fā)快速閃存芯片；在電信領(lǐng)域，EDS、Spint和Sun  Microsystems共同組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提供公共信息服務(wù)；美國電報(bào)電話公司(AT&T)與Qualcomm和微軟的聯(lián)盟合作等。那么，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有何特點(diǎn)？高新技術(shù)企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)因何在？構(gòu)建和管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有哪些關(guān)鍵因素？本文擬對(duì)這些問題作一番探討。
　　　　一、高新技術(shù)行業(yè)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)
　　目前，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(Virtual  Enterprise,VE)尚未形成一個(gè)完全統(tǒng)一的定義，大多數(shù)的文獻(xiàn)從“廣義”的角度對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行界定，強(qiáng)調(diào)合作與外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性。本文也從“廣義”的角度來理解和界定此概念，可將高新技術(shù)行業(yè)中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟視為：兩個(gè)或兩個(gè)以上的“伙伴”，為達(dá)到共享的目標(biāo)而組成的暫時(shí)性聯(lián)盟。每一個(gè)“伙伴”都為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和成本分擔(dān)，以把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。
　　　�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)行業(yè)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)
　　1.目標(biāo)多重性
　　不論盟主企業(yè)還是伙伴企業(yè)，其發(fā)動(dòng)組建或參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的最終目的都是為了把握住由高新技術(shù)快速變化帶來的、轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但在技術(shù)發(fā)展的不同階段，其具體目的卻有著不同的側(cè)重點(diǎn)。例如，有時(shí)以學(xué)習(xí)并完善自身核心能力為目標(biāo)，而有時(shí)卻強(qiáng)調(diào)利用聯(lián)盟降低和分散新技術(shù)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)等等。“目標(biāo)多重性”的特點(diǎn)要求企業(yè)在建立或參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，除了慎重考慮自己的目標(biāo)是否可以通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟達(dá)成外，還需要全面考慮各個(gè)伙伴的目的。這樣，才能在“共享”的目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。
　　2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)性
　　盟主企業(yè)與“伙伴”們是為了迎合某一特定的高新技術(shù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而聯(lián)結(jié)在一起的。當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)盟隨之成立；而當(dāng)機(jī)遇消失時(shí)，聯(lián)盟也會(huì)隨之解體。因而“伙伴”們間的關(guān)系是暫時(shí)性的、非正式的、機(jī)會(huì)主義的(opportunism)。
　　3.靈活性
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的機(jī)會(huì)主義特點(diǎn)使得這一組織形式具有較大的靈活性，它從組成到解散完全取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。
　　4.合作競(jìng)爭(zhēng)共存
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中伙伴之間的關(guān)系不是傳統(tǒng)的零和博弈式競(jìng)爭(zhēng)，而是協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)，即基于"win-win"雙贏模式的合作競(jìng)爭(zhēng)。
　　5.反應(yīng)快捷靈敏
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種基于新興技術(shù)企業(yè)核心能力的企業(yè)外部資源整合，可以避免新技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)投資，并可以在短時(shí)期內(nèi)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)。
　　6.“伙伴”的來源廣泛
　　在高新技術(shù)行業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)發(fā)展不同階段的要求，從大學(xué)、公司（例如供應(yīng)商）及政府機(jī)構(gòu)等來源廣泛的組織中選擇合作伙伴。
　　　�。ǘ�）高新技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的缺點(diǎn)
　　雖然動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有許多優(yōu)勢(shì)，因而備受企業(yè)及學(xué)者推崇，但它也有一些不足之處：[1]
　　1.伙伴流動(dòng)性大，不利于技術(shù)積累和技術(shù)保密；
　　2.伙伴分散性大，不利于資源全面優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督控制；
　　3.文化差異大，易發(fā)生各種沖突，導(dǎo)致管理和協(xié)調(diào)上的困難；
　　4.伙伴間產(chǎn)權(quán)模糊，易產(chǎn)生法律糾紛；
　　5.容易外泄核心能力，從而導(dǎo)致低成本擴(kuò)張現(xiàn)象發(fā)生；
　　6.由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建及運(yùn)行通常都需借助于信息網(wǎng)絡(luò)，因而易受黑客攻擊，存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
　　　　二、高新技術(shù)企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)因分析
　　層出不窮的高新技術(shù)令人們眼花繚亂，同時(shí)也給置身于該領(lǐng)域的企業(yè)帶來了諸多迷惑與困難。
　　　�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)發(fā)展的不確定性
　　高新技術(shù)往往具有涵蓋多門學(xué)科、擁有多元文化起源以及展示許多外生性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得高新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和軌跡變幻不定，不易為企業(yè)所把握。例如，1995年，交互式電視作為最熱門的新興電子商業(yè)活動(dòng)成為人們注視的焦點(diǎn)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到了借助于網(wǎng)絡(luò)的力量，可以很容易地實(shí)現(xiàn)圖象與信息的自由傳送，交互式電視之夢(mèng)也就逐步被人們所遺忘。事實(shí)上，對(duì)于今天實(shí)驗(yàn)室里曇花一現(xiàn)的各種高新技術(shù)，很少有企業(yè)能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到底哪一項(xiàng)技術(shù)會(huì)成為真正的明日之星（哪些技術(shù)會(huì)成為未來市場(chǎng)搶手新產(chǎn)品的主流技術(shù)？哪些會(huì)被忽視？）。
　　　�。ǘ�）高新技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)要求企業(yè)快速響應(yīng)
　　如果說進(jìn)入80年代以后，一般產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了以“時(shí)間”（指企業(yè)對(duì)客戶或市場(chǎng)需求的響應(yīng)和速度）為第一競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)，那么，在高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)，這一特點(diǎn)則體現(xiàn)得更加鮮明。這首先是因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上消費(fèi)者購買行為的趨同性。對(duì)于某種高新技術(shù)產(chǎn)品多數(shù)消費(fèi)者要么不購買，而一旦購買又都傾向于購買市場(chǎng)上知名度最高企業(yè)的產(chǎn)品，這就造成了高新技術(shù)市場(chǎng)中“先聲奪人”的態(tài)勢(shì)。其次，高新技術(shù)市場(chǎng)的先行者往往可通過影響甚至控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多事實(shí)也表明了在高新技術(shù)市場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在利潤的獲得上有著很大的差別。例如，在電子商務(wù)市場(chǎng)中，早期的主要成員如AoL和雅虎，獲得了多數(shù)利益。1998年一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)排名前5%的網(wǎng)站獲得了所有交易的74%以上；而那些被動(dòng)地期待技術(shù)進(jìn)一步明朗化，再采取“快速跟隨”戰(zhàn)略的“小心謹(jǐn)慎”的公司，卻反而淪落為“冒險(xiǎn)者”[2]�？傊�，在如今這樣一個(gè)“勝者通吃”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)要想成為“勝者”而獲取高額利潤，就必須首先力爭(zhēng)成為“快者”。
　　　�。ㄈ�）利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
　　如上所述，一方面，高新技術(shù)市場(chǎng)上稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇要求企業(yè)敏捷反應(yīng)、快速行動(dòng)；而另一方面，高新技術(shù)發(fā)展的極大不確定性又使企業(yè)在行動(dòng)時(shí)顧慮重重（例如，擔(dān)心巨額的技術(shù)開發(fā)投資一旦成為“沉沒成本”后，將降低企業(yè)對(duì)今后出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇反應(yīng)的靈活性和快捷性）。因而，對(duì)于處于高度不確定性環(huán)境的高新技術(shù)企業(yè)而言，尋求“垂直一體化”并非明智之舉。正是基于以上的考慮，一些高新技術(shù)企業(yè)選擇了“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”這一新型的組織形式。具體來說，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可在以下幾個(gè)方面幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速響應(yīng)：
　　1.共擔(dān)設(shè)計(jì)費(fèi)用
　　高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)一般都具有技術(shù)含量高、開發(fā)難度大、開發(fā)費(fèi)用高、開發(fā)周期長等特點(diǎn)。例如在半導(dǎo)體芯片行業(yè)，有時(shí)一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)還需要購買許多其他公司的專利技術(shù)，整個(gè)開發(fā)需要巨大的資金支持。若動(dòng)態(tài)聯(lián)盟各伙伴企業(yè)之間以產(chǎn)品為鈕帶進(jìn)行合作，無疑會(huì)集雙方之長，平攤開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用，各方都可以減低成本。
　　2.節(jié)省時(shí)間，提高產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率
　　企業(yè)間的團(tuán)隊(duì)合作，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。
　　3.形成利益共同體
　　高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用大，如果失敗，代價(jià)是巨大的。通過聯(lián)盟可以在分享技術(shù)的同時(shí)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失。這種合作將雙方的利益聯(lián)系在一起，形成了利益統(tǒng)一體，從而提高了各自的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4.技術(shù)合作共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　　高新技術(shù)企業(yè)間通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行合作，必然涉及到技術(shù)專利的授權(quán)使用和轉(zhuǎn)讓，以及各種協(xié)議許可證的交易，而聯(lián)盟可以使雙方以較低的價(jià)格使用對(duì)方的技術(shù)。如果在合作中取得了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雙方都可以擁有。
　　　　三、高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建和管理過程中的關(guān)鍵要素分析
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以市場(chǎng)機(jī)遇為驅(qū)動(dòng)的，因此具有非常明顯的生命周期性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期可由識(shí)別、組建、運(yùn)行、終止等四個(gè)階段構(gòu)成，每個(gè)階段又包括如圖1所示的若干決策過程[1]。其中，市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別、伙伴企業(yè)選擇與伙伴關(guān)系管理、組織運(yùn)行模式等決策是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是否能揚(yáng)其利，避其弊，達(dá)到盟主企業(yè)和參與伙伴的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”，具有十分重要的意義。
　　　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)機(jī)遇識(shí)別
　　對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，市場(chǎng)機(jī)遇就是顧客對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求或由于原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代而出現(xiàn)的商機(jī)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種為捕捉和把握市場(chǎng)機(jī)遇而存在的臨時(shí)性組織，因此，機(jī)遇識(shí)別是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)。那些具有敏銳洞察力的有遠(yuǎn)見者往往由于能最早識(shí)別機(jī)遇而成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主或核心。例如，在高新技術(shù)產(chǎn)品的早期市場(chǎng)中，盟主企業(yè)往往不是那些技術(shù)提供者（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等），而是那些在技術(shù)發(fā)展尚處于模糊態(tài)勢(shì)時(shí)，就能夠洞察出高新技術(shù)產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)潛力的“有遠(yuǎn)見者”（如風(fēng)險(xiǎn)投資家）[3]。這些“有遠(yuǎn)見者”成為盟主后，再與具有技術(shù)知識(shí)和管理技巧的系統(tǒng)集成公司聯(lián)手，構(gòu)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心團(tuán)隊(duì)。可見，盟主在組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之前的首要任務(wù)就是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇。
　　附圖
　　圖1　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程示意圖
　　市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析等。通過市場(chǎng)環(huán)境分析，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的走勢(shì)，從中捕捉和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇。盟主企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可采用社會(huì)調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判別法、專家預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、AHP、圖景分析法等各種分析方法。當(dāng)存在多個(gè)機(jī)遇而又必須有所取舍時(shí)，可利用AHP方法進(jìn)行定性與定量分析，根據(jù)自身的資源和可獲取的外部資源作出最佳選擇。
　　　�。ǘ�）伙伴選擇
　　在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，伙伴選擇是聯(lián)盟企業(yè)之間能否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的前提條件。在伙伴企業(yè)的選擇過程中，應(yīng)該遵循以下原則：
　　1.核心能力原則
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)外部資源整合的一種重要手段，而企業(yè)核心能力(core  competence)就是其中首先需要“整合”的一種重要資源。換言之，最需要通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟加以“整合”的，正是各企業(yè)自身擁有的核心能力：把投資和管理的注意力集中在企業(yè)自身的核心能力上，而一些非核心能力、或自己短時(shí)間內(nèi)不具備或不需要具備的核心能力則轉(zhuǎn)向依靠外部的聯(lián)盟伙伴提供。核心能力原則即要求參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴必須具有并能為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力。為實(shí)現(xiàn)此原則，盟主企業(yè)在選擇伙伴時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
　　(1)把握核心能力的本質(zhì)
　　不同企業(yè)具有不同核心能力，同一企業(yè)核心能力的內(nèi)容也具有階段性。目前，高新技術(shù)企業(yè)的核心能力的本質(zhì)應(yīng)該是“知識(shí)和技能”，表現(xiàn)為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。例如，Intel公司的計(jì)算機(jī)微處理技術(shù)、NEC公司的數(shù)字技術(shù)、Canon公司的影像技術(shù)，均是以先進(jìn)技術(shù)形式表現(xiàn)出來的核心能力。當(dāng)然，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)（包括商業(yè)化過程）而言，“知識(shí)和技能”還應(yīng)包括管理、組織及營銷方面的技能。
　　(2)考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性
　　在選擇伙伴企業(yè)時(shí)，除了考慮各個(gè)伙伴自身擁有的核心能力外，還需要考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性。從高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，不同的企業(yè)分別在R&D、P&M（生產(chǎn)制造）及M&S（營銷服務(wù)）等三個(gè)方面擁有不同的核心能力（如表1所示）[3]。應(yīng)通過這三個(gè)方面的分析，來確定伙伴企業(yè)的核心能力是否互補(bǔ)。
　　　　表1　高新技術(shù)企業(yè)核心能力類型  
　　類型　　  Ⅰ　　  Ⅱ　　  Ⅲ　　  Ⅳ　　  Ⅴ　　Ⅵ　　  Ⅶ
核心能力
R&D　　　　　△　　　　　　　　　　　　　△　　△　　  △
P&M　　　　　　　　  △　　　　　　△　　　　　  △　　  △
M&S　　　　　　　　　　　　△　　  △　　  △　　　　　  △

　　
　　注：“△”表示核心能力
　　(3)避免核心能力的“相近性”
　　盟主企業(yè)在選擇伙伴時(shí)應(yīng)避免與自己具有相近核心能力的企業(yè)。這一方面是基于能力互補(bǔ)的考慮，另一方面是基于預(yù)防自身核心能力外泄的考慮。所以，若伙伴有著與盟主相近的核心能力，盟主就應(yīng)避免讓它們接近支撐這些核心能力的關(guān)鍵知識(shí)和技能基礎(chǔ)。例如，Honda在其嚴(yán)格控制的日本本土生產(chǎn)部門里，制造其小型發(fā)動(dòng)機(jī)和核心設(shè)計(jì)所需的全部關(guān)鍵部件，而外購件均為非關(guān)鍵零部件。
　　2.總成本合算原則
　　該原則要求動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)際運(yùn)作成本（包括聯(lián)結(jié)成本)應(yīng)不大于個(gè)體獨(dú)立完成的全部所有內(nèi)部費(fèi)用，這就對(duì)伙伴之間良好的信任關(guān)系、地理距離、聯(lián)結(jié)成本等提出了相應(yīng)的要求。
　　3.敏捷性原則
　　核心能力和總成本原則滿足了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟“外部經(jīng)濟(jì)性”的基本要求，而要使聯(lián)盟達(dá)到“快速迎合市場(chǎng)機(jī)遇”的根本目的，還應(yīng)該在選擇伙伴時(shí)注意“敏捷性原則”。要求各伙伴對(duì)來自聯(lián)盟外部或伙伴之間的服務(wù)請(qǐng)求具有一定的快速反應(yīng)能力。
　　4.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
　　由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)最小化原則，否則會(huì)為聯(lián)盟運(yùn)營埋下巨大隱患。
　　(1)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　值得注意的是，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟并不能將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)“虛擬”掉，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，只不過在各個(gè)伙伴之間得到了重新分配，這一點(diǎn)是首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的。例如，90年代初Intel公司決定和一些日本公司組成聯(lián)盟以開發(fā)高速閃存芯片時(shí)，出于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，同時(shí)與兩家日本公司（NMB半導(dǎo)體公司和Sharp公司）簽約組成了聯(lián)盟（即同時(shí)選擇了兩個(gè)具有相近核心能力的伙伴），以分散風(fēng)險(xiǎn)。最后的事實(shí)證明了Intel在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的明智之處。
　　(2)減少管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)通常擁有不同的企業(yè)文化和管理理念、不同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的硬件環(huán)境等，這些因素大大增加了聯(lián)盟中的管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。為此，在選擇伙伴時(shí)，應(yīng)考慮其在以上幾方面的相似性，以便于伙伴間相互溝通和理解，降低沖突發(fā)生的可能性，減小管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)防止技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
　　在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)營過程中，存在著核心能力（如專利技術(shù)、Know-How、商業(yè)秘密）的外泄甚至喪失的技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是技術(shù)發(fā)展的早期，盟主企業(yè)常常利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為跟蹤了解各種技術(shù)流派的窗口，而在“打開伙伴的技術(shù)窗口”的同時(shí)，盟主企業(yè)自身的核心技術(shù)卻極易遭受泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)，雖然可采用一些救濟(jì)手段（如專利權(quán)的法律救濟(jì)、商業(yè)秘密的私力救濟(jì)等），但若能在伙伴選擇階段就加以注意和預(yù)防，則更為穩(wěn)妥。
　　(4)不要忽視道德風(fēng)險(xiǎn)
　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功應(yīng)建立在伙伴同相互誠信的基礎(chǔ)上。但由于存在信息不對(duì)稱，某些伙伴在利益驅(qū)使下可能會(huì)產(chǎn)生敗德行為（如單方面違約、弄虛作假等投機(jī)行為），從而引發(fā)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的道德風(fēng)險(xiǎn)。為此，在進(jìn)行伙伴選擇時(shí)，可采用以下措施加以防范：
　　第一，選擇伙伴時(shí)，要對(duì)伙伴的撤出渠道加以考查[4]。雖然動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的“市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)性”特點(diǎn)，決定了即使在聯(lián)盟運(yùn)行的生命周期尚未結(jié)束時(shí)，也可根據(jù)需要允許伙伴加入和不排除某些伙伴的執(zhí)意退出。但若退出渠道過于通暢或個(gè)別伙伴投入聯(lián)盟中的財(cái)力和精力過分不足，則一旦發(fā)生敗德和投機(jī)行為，就會(huì)對(duì)聯(lián)盟發(fā)展造成障礙。
　　第二，選擇伙伴時(shí)需要考查候選伙伴的信用等級(jí)。可以利用專門的信用等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)等第三方資訊，根據(jù)候選伙伴的成立時(shí)間長短、資金實(shí)力、企業(yè)文化、商譽(yù)等，對(duì)候選伙伴進(jìn)行信用認(rèn)證，從而將一些潛在的危險(xiǎn)伙伴排除在外。
　　　�。ㄈ�）高新技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式
　　一般而言，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(Star-like  mode)、平行模式(Parallel  mode)和聯(lián)邦模式(Federation  mode)等三種類型[5]，本文在此將這三種模式的幾個(gè)方面作一對(duì)比總結(jié)如下表所示（表2）
　　　　表2  
模式類型　聯(lián)盟核心　　　聯(lián)盟伙伴　　　  協(xié)調(diào)機(jī)制　　  適用情形
星形模式　盟主　　　　相對(duì)固定的伙伴　由盟主負(fù)責(zé)　垂直供應(yīng)鏈型
　　　　　　　　　　　（如供應(yīng)商）　　協(xié)調(diào)和沖突　的企業(yè)適宜采
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仲裁　　　　用該模式（如
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　耐克模式）
平行模式　無盟主、無　伙伴地位平等、　自發(fā)性協(xié)調(diào)　適用于某一市
　　　　　核心　　　　獨(dú)立　　　　　　　　　　　　場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　聯(lián)合開發(fā)及長
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。
聯(lián)邦模式　核心團(tuán)隊(duì)（　外圍伙伴與核心　聯(lián)盟協(xié)調(diào)委　可用于高新技
　　　　　由具備最重　層伙伴間的關(guān)系　員會(huì)ASC　　  術(shù)產(chǎn)品的快速
　　　　　要核心能力　一般是技術(shù)外包　　　　　　　聯(lián)合開發(fā)
　　　　　的企業(yè)聯(lián)合　或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)
　　　　　組成）　　　系

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改革開放以來，我國理論界興起了人學(xué)研究的熱潮。它不僅引起了人們的廣泛關(guān)注，　而且也從理論和實(shí)踐的結(jié)合上推進(jìn)著中國現(xiàn)代化的建設(shè)。
　　一、當(dāng)代中國的人學(xué)研究是如何興起的
　　簡(jiǎn)要來說，人學(xué)首先是研究完整的人及其本質(zhì)、存在和歷史發(fā)展規(guī)律的學(xué)問。....

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　　目前，工業(yè)生產(chǎn)方式正在陷入危機(jī)，新工業(yè)革命已經(jīng)興起，從根本上講，這正在形成　一種更高級(jí)即更深層次的物質(zhì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式。新工業(yè)革命將使人類獲得更大的解放　和更大的進(jìn)步，對(duì)正在進(jìn)行的中國現(xiàn)代化建設(shè)既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是巨大的歷史機(jī)遇�！≈袊�古語說得好，“凡事預(yù)則....

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