企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位

企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位　　首先，企業(yè)工會組織應當強化源頭參與意識，積極參與企業(yè)當前有關下崗分流工作政策的制定，保證下崗分流工作從總體來說是有利于企業(yè)職工的長遠利益的；同時企業(yè)工會組織代表職工群眾通過積極參與政策制定，從而保證下崗分流工作能在一個公開、公正、公平的環(huán)境下運作，防止暗箱操作，防止不利于全體職工的方針政策出臺。其次，企業(yè)工會組織應當強化參與職能，組織職工群眾通過多提合理化建議等手段為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有進一步的提高，從而保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，效益提高，為職工提供更多的就業(yè)機會，減少下崗分流人員的數(shù)量，維護職工們的勞動就業(yè)權得以實現(xiàn)。第三，企業(yè)工會組織應當充分運用廠務公開、職代會、集體協(xié)商等途徑，把一些與職工切身利益息息相關的政策、措施傳達到位，并積極征求職工們的意見和要求后，向行政部門通報，作為企業(yè)行政部門修正政策、措施的依據(jù)，通過此種方法，切實保證職工們的知情權得以維護，也保證職工今后能做到“有章可循”。第四，企業(yè)工會組織應當切實維護下崗分流職工的應得利益及時到位。下崗分流職工的下崗工資、基本生活保障金、最低生活保障金常是下崗分流人員在一段時期內(nèi)的基本經(jīng)濟來源。在他們沒有實現(xiàn)再就業(yè)前，這些“基本金”常是他們的“救命錢”，如果連這些錢都不能及時到位，將使他們“雪上加霜”，從經(jīng)濟上、精神上到心理上都會受到嚴重影響。因此，企業(yè)工會組織要通過各種途徑，督促企業(yè)行政部門保證下崗分流人員應得利益的及時足額到位。
　　扮演一個監(jiān)督維護者的角色，是企業(yè)工會組織履行自身基本職能——維護職能的需要。扮演好這個角色，是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中發(fā)揮作用的主要一環(huán)。
　　企業(yè)工會組織應當利用自身具有的特長和優(yōu)勢，加強對職工的宣傳教育工作，從而扮演好一個“宣傳教育者”的角色。
　　企業(yè)工會組織由于自己的性質(zhì)和特點所定，常具有企業(yè)其他組織所不具備的優(yōu)勢：如黑板報、廣播、文娛活動室等等。企業(yè)工會組織應當利用自身這些優(yōu)勢，當好“宣傳教育者”。首先，企業(yè)工會組織在代表職工群眾源頭參與了企業(yè)有關方針政策以及具體實施措施的制定以后，就應當積極協(xié)助企業(yè)行政將國家的有關政策以及企業(yè)自身面臨的實際形勢和困難、企業(yè)將采取的一些具體辦法和措施向職工群眾講清楚，要讓職工群眾明白：在社會經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型后，經(jīng)濟效率和社會發(fā)展已成為中心目標，下崗分流、減員增效就成為企業(yè)——特別是國有企業(yè)——在市場經(jīng)濟條件下提升競爭力，求生存、謀發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)工會組織應當利用宣傳教育手段積極引導職工群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。企業(yè)工會組織可通過樹典型，舉行報告會等手段，引導職工克服等、靠、要的思想，樹立自主擇業(yè)，競爭擇業(yè)，多元化、多渠道、多形式就業(yè)的觀念，鼓勵職工群眾走“自立自強，發(fā)家致富”的路子。第三，企業(yè)工會組織應在企業(yè)內(nèi)部積極倡導“學習型企業(yè)”、“學習型組織”的建立。企業(yè)工會組織要經(jīng)常向職工群眾灌輸就業(yè)風險意識和競爭意識等，讓他們明白在當今這個瞬息萬變的社會，要想不落伍，不被淘汰，就必須不斷學習，不斷進步，從而在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷進取意識，保證企業(yè)職工素質(zhì)的不斷提高，不斷滿足社會和時代的發(fā)展需要，進而提升企業(yè)職工的整體就業(yè)本領和素質(zhì)，減少下崗分流人員。第四，基層工會組織要加強對下崗分流職工的思想政治工作和調(diào)查研究工作，及時了解下崗分流人員的所思、所想，從而正確地引導他們，使他們能有一個正確的態(tài)度和意識對待下崗分流工作，保證整個隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
　　企業(yè)工會組織要履行好“再就業(yè)技能培訓者”的職責，幫助職工盡快走出低谷，走上再就業(yè)之途。
　　全國再就業(yè)工作會議對我國現(xiàn)存的下崗、待崗群體進行了具體細致的分析，歸結(jié)到一點：現(xiàn)在的下崗、待崗人員一般都是40歲左右、文化水平偏低、專業(yè)技術單一、思想觀念陳舊的人員，總起來說這支隊伍整體素質(zhì)偏低。針對這一點，企業(yè)工會組織就有必要、有義務針對性地采取措施。
　　首先，企業(yè)工會組織在對待下崗待崗職工方面要樹立“造血”和“輸血”相結(jié)合的意識。所謂“輸血”，就是工會組織在短期內(nèi)要從經(jīng)濟上向職工提供支援；所謂“造血”，就是工會組織為職工提供獲取一項或幾項實用技術的培訓機會，以便職工能在長期內(nèi)依靠獲得的技術和自身的努力去解決自身的經(jīng)濟困難。從根本上說，企業(yè)工會組織提供的“造血”功能是從根本上徹底解決職工困難的方法，所以企業(yè)工會要盡快樹立此種意識，人說“送一次錢，不如送一項技術”就是這個道理。其次，企業(yè)工會組織有義務正確引導再就業(yè)職工群體走出再就業(yè)培訓誤區(qū)。培訓一項技能很重要，但如果培訓得來的技能不適用，對他們來說，那將是一次巨大的身心打擊，那更會使下崗、待崗職工從經(jīng)濟上到精神上都感到雪上加霜�，F(xiàn)在流行的培訓都存在以下誤區(qū)：忽視技能重文憑；不顧是否學以致用；不適應市場需要等等。為此，企業(yè)工會組織在這方面要加強組織引導，保證再就業(yè)培訓工作“適銷對路”。第二，企業(yè)工會組織要積極主動地協(xié)助下崗、待崗人員聯(lián)系培訓機構(gòu)、培訓的工種技術等培訓事宜，以便組織他們有目的、有步驟地參與培訓，從而做到培訓工作目的明確，有的放矢。
　　企業(yè)工會組織只有完完全全擔負起一名“技能培訓者”的職責，下崗、待崗職工才會有能力、有信心、有決心實現(xiàn)再就業(yè)，重新走上工作崗位。所以，組織下崗、待崗職工進行技能培訓是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中的主要內(nèi)容。
　　企業(yè)工會組織要扮演好“援助幫扶者”的角色，并盡量在這一角色方面有所創(chuàng)新，這樣才能讓職工群眾進一步體會到工會是“職工之家”。
　　首先，企業(yè)工會組織要完善對下崗、待崗職工的摸底建檔制度，徹底了解他們的底細：年齡段、特長、愛好、文化程度、技術水平、參加培訓情況等，以使企業(yè)工會組織在今后為他們聯(lián)系再就業(yè)崗位時有第一手必備資料。其次，企業(yè)工會組織要做好信息收集工作，盡力搜集社會上各方信息，并盡力與社會上有關用人單位加強聯(lián)系，一遇合適的崗位，即從已建檔人員中推薦適合人員上崗，實現(xiàn)有組織的勞務輸出。第三，企業(yè)工會組織要進一步強化“送溫暖工程”，在逢年過節(jié)期間，企業(yè)工會組織要加強對下崗人員的“送溫暖”工作，從精神上給他們以安慰、以鼓勵、以信心，讓他們感覺到他們?nèi)匀皇墙M織的一員，組織一直都關心他們、關注他們、照顧他們。第四，企業(yè)工會組織要幫助下崗人員進行創(chuàng)業(yè)，使他們在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)再就業(yè)。企業(yè)工會組織要幫助他們進行創(chuàng)業(yè)項目的論證，保證他們所創(chuàng)業(yè)的項目在經(jīng)濟上、技術上、運作上的可行性。同時為他們提供技術上的支持(比如安排他們在適當時機參加相關培訓)；在可能的范圍內(nèi)，企業(yè)工會組織要在資金上給他們以一定的幫助，解決他們的燃眉之急，盡力做到“扶上馬，送一程”。最后，企業(yè)工會組織在可能的情況下，可利用自身既有優(yōu)勢創(chuàng)辦適合市場現(xiàn)行需要的實體，為下崗、待崗人員提供再就業(yè)崗位和機會。
　　企業(yè)工會組織只有正確把握好自身在再就業(yè)工作的角色定位，才能切切實實地為再就業(yè)工作獻計獻策；也只有這樣，企業(yè)工會組織才能從根本上維護好企業(yè)職工的切身權益，成為真正意義上的職工群眾自己的組織，成為真正意義上的“職工之家”。

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10