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CFO：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)籌策劃師
CFO：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)籌策劃師 ——訪香港一上市公司首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官李成章先生 李成章先生祖籍海南，會(huì)計(jì)學(xué)教授，曾在中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高等院校從事多年教學(xué)工作，有較高的理論水平，后就任鹽田國(guó)際總審計(jì)師，現(xiàn)為香港一上市公司的CFO，有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)籌經(jīng)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是對(duì)財(cái)務(wù)管理者最廣泛意義上的稱謂。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于管理水平、管理意識(shí)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及規(guī)模的不同，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的地位和責(zé)任又有較大的差異，因此，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體稱謂有所不同。這種不同的稱謂是形式上的不同，還是具有某些更深的內(nèi)涵？CFO是一個(gè)外來的對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的稱謂，在一定程度上反映了不同的管理意識(shí)氛圍中對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人角色定位的一些差異。為此，本刊記者就CFO的角色定位問題采訪了香港一上市公司執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官李成章先生。 CFO之稱并非虛名 李成章先生說，CFO這個(gè)名稱是舶來品，中文譯成首席財(cái)務(wù)官或首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官。CFO這個(gè)叫法明白地告訴人們，他是企業(yè)財(cái)務(wù)上的全權(quán)代表，是財(cái)務(wù)上的第一負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)的大事歸他管。那么，CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)以及總會(huì)計(jì)師的稱謂有何區(qū)別呢？李成章先生解釋，要在這兩者之間劃出一條黑白分明的界線很難，正如要真正地談?wù)揅EO與總經(jīng)理的區(qū)別是很難一樣。但是細(xì)細(xì)地推敲，在現(xiàn)代的大公司，特別是跨國(guó)的集團(tuán)公司，在十分重視資本運(yùn)作的新時(shí)代，對(duì)于主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，用CFO的稱謂代替財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，表明新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者這一角色賦予新的使命，并有更高的要求。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)會(huì)工作僅是控制監(jiān)督，僅是會(huì)計(jì)算賬已經(jīng)不夠，已經(jīng)落伍，不符合時(shí)代的要求。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，資金的籌集、資金的管理以及如何評(píng)估投資的效益、利潤(rùn)的分配等圍繞資金的運(yùn)作展開的活動(dòng)越來越成為一門較深而復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域，CFO就是該領(lǐng)域的管理者和決策者�，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，不僅在營(yíng)銷、技術(shù)、研發(fā)、人才等方面展開競(jìng)爭(zhēng)，而且在財(cái)務(wù)運(yùn)作層面上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。比如，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略中一個(gè)突出的特點(diǎn)是通過大資金的運(yùn)作，迅速打開和占領(lǐng)市場(chǎng)，或者在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局條件下通過聯(lián)合與兼并等資本運(yùn)作手段，抑制和擠跨中小競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是在某個(gè)領(lǐng)域形成市場(chǎng)壁壘和壟斷而成為行業(yè)的龍頭。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的展開，都離不開強(qiáng)大的財(cái)務(wù)運(yùn)籌的支持與參與，因此，從時(shí)代賦予財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者新的使命來定義，CFO是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)籌的策劃師，它并非是榮譽(yù)頭銜。 以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者 李成章先生認(rèn)為，隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從管理上講，財(cái)務(wù)管理職能從原來由老板或總經(jīng)理包攬中分離出來，在技術(shù)層面上形成了一個(gè)專業(yè)性很高的崗位；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，其管理的好壞直接影響到公司發(fā)展的穩(wěn)定與速度，即從最基本的滿足公司一般性營(yíng)運(yùn)需要的融資手段、成本控制和預(yù)算管理，發(fā)展到運(yùn)用更廣泛的融資手段和利用社會(huì)上的財(cái)務(wù)資源，并由此參與投資決策、利潤(rùn)分配決策等涉及面廣的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)工作在更廣泛的范圍和層次上運(yùn)行。CFO自然地提升到戰(zhàn)略管理者的角色。那么，如何扮演好這個(gè)角色呢？財(cái)務(wù)工作說到底是把資金的學(xué)問做好。具體來說，CFO的核心工作，首先應(yīng)當(dāng)是低成本地吸收資金、合理地使用資金；其次是通過資金的有效運(yùn)籌，給公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。香港和記黃埔前兩年在歐洲賣“金橙”的資本運(yùn)作，給集團(tuán)帶來令人咋舌的高額利潤(rùn)，是CFO們工作奮斗的生動(dòng)樣板。經(jīng)驗(yàn)表明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果能夠在財(cái)務(wù)運(yùn)籌上實(shí)現(xiàn)跨越式突破，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，CFO的眼睛不僅僅要朝內(nèi)，更要朝外，要結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，創(chuàng)造性地挖掘和利用社會(huì)資源。這就要求賦予CFO戰(zhàn)略管理者的地位，才能使其在較廣闊的空間進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)籌。 李成章先生認(rèn)為，要把資本運(yùn)作搞好并非易事。在這個(gè)年代，每個(gè)角落都有激烈的競(jìng)爭(zhēng)。機(jī)會(huì)處處都有，但能被自己抓住的成功機(jī)會(huì)不會(huì)很多。從資本運(yùn)作上看，成功的CFO都要有很好的戰(zhàn)略眼光，不計(jì)較一時(shí)一事的得失，也要敢于承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人可以承受的風(fēng)險(xiǎn)。CFO恐怕不能傳統(tǒng)地把自己當(dāng)成一個(gè)會(huì)計(jì)師，而應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)的要求，努力使自己成為一個(gè)戰(zhàn)略管理者。要成為一個(gè)戰(zhàn)略管理者，首先要有戰(zhàn)略性的思維。CFO諳熟會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上有很深的造詣，正因如此，往往會(huì)產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略思維的抗拒�！�1+1=2”、“平衡”的觀念牢牢地固守在腦中，按常規(guī)按習(xí)慣辦事，不容易產(chǎn)生新的思想火花，不會(huì)輕易有新的思維。對(duì)CFO來說，這是致命的弱點(diǎn)。必須明白，資本的運(yùn)作是倡導(dǎo)以小搏大，追求最大限度的利潤(rùn)。不實(shí)現(xiàn)這種思維的飛躍，CFO是做不好的。其次，要有扎實(shí)的專業(yè)技能和相關(guān)領(lǐng)域的廣泛知識(shí)。資金的籌集有很深的學(xué)問，更不用說資產(chǎn)的重整、企業(yè)的購(gòu)并這些有高回報(bào)同時(shí)又有高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜業(yè)務(wù)。要當(dāng)好CFO，就得不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并努力在實(shí)踐中總結(jié)。 董事會(huì)和CEO決策的執(zhí)行人 李成章先生認(rèn)為，CFO必須擺正在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的位置和處理好關(guān)系。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是投資人利益的代表。CEO則是董事會(huì)決策的執(zhí)行人，在某些公司可能同一個(gè)人既是董事長(zhǎng)又是CEO.CFO雖然在公司中有極大的權(quán)力，又有相對(duì)大的獨(dú)立性，但是他所做的事和處理問題的出發(fā)點(diǎn)必須是從屬于CEO對(duì)董事會(huì)承諾的目標(biāo)。他的財(cái)務(wù)決策的直接目的是幫助CEO目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做到這一點(diǎn)，第一，CFO必須通過財(cái)務(wù)運(yùn)籌方案，對(duì)CEO提出的不同項(xiàng)目作出“yes”或“no”的回答。因?yàn)橛袝r(shí)CEO選擇的項(xiàng)目，最后經(jīng)過CFO的財(cái)務(wù)論證，可能并不是能產(chǎn)生滿意收益率的方案，CFO要立即有根有據(jù)地說服CEO作出放棄的選擇。第二，對(duì)于符合公司總體目標(biāo)的決策，CFO應(yīng)當(dāng)為此決策作出最好的財(cái)務(wù)運(yùn)籌方案并執(zhí)行好，以推進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，CFO要有意識(shí)地在資本運(yùn)作上運(yùn)用自己的專業(yè)特長(zhǎng)，設(shè)計(jì)最好的方案，向CEO報(bào)告，求得董事會(huì)和CEO的全力支持。第四，對(duì)于經(jīng)過財(cái)務(wù)決策論證而否定的方案，必須細(xì)心地聽取方案提出人或者CEO的意見。有時(shí)，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，但與CFO的運(yùn)籌不一致的項(xiàng)目決策，此時(shí)，CFO決不可因?yàn)槭秦?cái)務(wù)決策的策劃師和首席財(cái)務(wù)官而忘記自己在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位。不過，在公司中那種沒有主見、沒有原則立場(chǎng)，在CEO面前總是唯唯諾諾的CFO，也萬萬要不得。要知道，在現(xiàn)代社會(huì)由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，經(jīng)營(yíng)者有極大的權(quán)力，CEO可能會(huì)謀求自己的利益，只顧自己承諾的目標(biāo)，只顧公司的眼前利益而放棄公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，或者干脆用各種手法對(duì)付董事會(huì)，或欺騙股東。對(duì)于這些，CFO必須保持清醒的頭腦，運(yùn)用自己合法的權(quán)力，提出勸告和堅(jiān)決抵制，決不能無原則或同流合污。 企業(yè)財(cái)務(wù)安全的保護(hù)者 李成章先生還特別地指出，CFO千萬要注意企業(yè)和個(gè)人的安全。他說，無論什么企業(yè)目的都是為了賺錢，也無論從事何種業(yè)務(wù)的企業(yè)全部過程的結(jié)果都?xì)w結(jié)為錢進(jìn)錢出。CFO是管錢的，是管資金投入和產(chǎn)出的，從某種意義上講，CFO有著特別的權(quán)力。為了某些關(guān)鍵人物或集團(tuán)以及關(guān)系人的利益，CFO可能會(huì)巧妙地調(diào)度資金，做不合法的安排；為了欺騙公眾，欺騙投資人、信貸人，欺騙上級(jí)，欺騙政府，CFO也可能使用“藝術(shù)”的方法，編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些做法，可能出于他的私利，也可能出于上司的暗示或壓力。在國(guó)內(nèi)外這些事例屢見不鮮。2001年在美國(guó)同“9.11”事件齊名的是會(huì)計(jì)丑聞。安然、安達(dá)信、世通，這些大公司的跨臺(tái)無一不同CFO有關(guān)。其結(jié)果是，安然的CFO個(gè)人資產(chǎn)遭到凍結(jié)，世通CFO也被送上了法庭。不誠(chéng)實(shí)，不講職業(yè)道德，不遵守法律，弄虛作假，公司和個(gè)人沒有好下場(chǎng)！因此，CFO運(yùn)用自己的智慧為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也必須千萬不忘記企業(yè)和自己的安全。CFO應(yīng)該把保衛(wèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全作為自己職業(yè)的神圣使命。
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