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企業(yè)經(jīng)營預(yù)警控制方法
企業(yè)經(jīng)營預(yù)警控制方法 【內(nèi)容摘要：】 本文通過對(duì)企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。 1.引言 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，成為參與市場(chǎng)競爭的主體。這要求企業(yè)必須建立一套適應(yīng)市場(chǎng)需要的運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)能及時(shí)了解有關(guān)信息，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷滿足市場(chǎng)需要，增強(qiáng)自身競爭能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)及預(yù)警控制系統(tǒng)就是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)的測(cè)定、監(jiān)視和預(yù)先報(bào)警，顯示企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否正常及未來有無潛在危機(jī)，以達(dá)到預(yù)先報(bào)警的目的和監(jiān)控企業(yè)目的，使企業(yè)經(jīng)營者和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。 2.經(jīng)營預(yù)警控制指標(biāo)體系建立 2.1指標(biāo)體系建立的原則 （1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿�；既要考慮近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對(duì)水平，也要反映相對(duì)水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。 （2）綜合性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息量很大，一個(gè)企業(yè)有許許多多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，要從中選擇能綜合反映某一方面運(yùn)營狀況的主要指標(biāo)。 （3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計(jì)算方法、計(jì)量單位、價(jià)格要一致，且當(dāng)有變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整，使指標(biāo)具有可比性。 （4）可操作性原則。各指標(biāo)在設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以利于統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯總和對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料的分析。 （5）敏感性原則。必須能從某一側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，通過指標(biāo)值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 2.2預(yù)警控制指標(biāo)體系的設(shè)置 （1）反映償債能力的指標(biāo) ①資產(chǎn)負(fù)債率：它是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)。 ②流動(dòng)比率：它是反映企業(yè)用流動(dòng)資金償還負(fù)債的能力的指標(biāo)。 ③速動(dòng)比率：它是反映企業(yè)快速償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。 （2）盈利能力指標(biāo) ①銷售利潤率：它是反映企業(yè)單位銷售額中所賺取的增值部分。 ②資產(chǎn)報(bào)酬率（＝銷售利潤率×資金周轉(zhuǎn)率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標(biāo)。 ③成本費(fèi)用利潤率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用獲取利潤的能力的指標(biāo)。 （3）經(jīng)營效率 ①存貨周轉(zhuǎn)率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的指標(biāo)。 ②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的指標(biāo)。 ③勞動(dòng)生產(chǎn)率：它是反映勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的指標(biāo)。 （4）發(fā)展能力指標(biāo) ①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，也預(yù)示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?O:P> ②產(chǎn)銷率：它不僅反映了銷售能力與生產(chǎn)能力對(duì)比狀況，也反映了企業(yè)未來發(fā)展的能力。 2.3預(yù)警控制綜合指標(biāo)的構(gòu)劃 前述11個(gè)指標(biāo)對(duì)于各自的領(lǐng)域來說，具有一定的代表性和綜合性，但對(duì)于企業(yè)整體評(píng)價(jià)及預(yù)警控制來說，需要設(shè)置或構(gòu)劃綜合指標(biāo)。 (1)資本金利用率 資本金利潤率這個(gè)指標(biāo)反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿能力獲取利潤能力的大小，這一指標(biāo)是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標(biāo)。 (2)經(jīng)營安全率 這個(gè)指標(biāo)是從企業(yè)利潤相對(duì)大小的角度評(píng)價(jià)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。 (3)加權(quán)綜合指標(biāo) 將前述11個(gè)指標(biāo)，用專家意見法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ㄈ〔煌臋?quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。 3.企業(yè)預(yù)警控制方法 企業(yè)的根本目標(biāo)是利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過程是一個(gè)投入產(chǎn)出過程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時(shí)生產(chǎn)周期較長。作為企業(yè)管理者，如何在這一過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，判斷走勢(shì)并做出決策以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就需要有一套預(yù)警控制方法。借鑒宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警控制及交通信號(hào)預(yù)警控制方法，我們?cè)O(shè)計(jì)了企業(yè)預(yù)警控制方法。 3.1預(yù)警控制信號(hào)及分區(qū) 借鑒交通管理信號(hào)燈，把各指標(biāo)數(shù)值分為三個(gè)區(qū)域，即正常區(qū)（綠燈）、警惕區(qū)（黃燈）、報(bào)警區(qū)（紅燈）。 綠燈表示企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。 黃燈表示企業(yè)經(jīng)營處于警戒狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈，也可能轉(zhuǎn)為綠燈，提醒經(jīng)營者是否考慮對(duì)這些指標(biāo)及有關(guān)部門采取措施。 紅燈表示企業(yè)經(jīng)營處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益差，各項(xiàng)指標(biāo)值極差，提醒經(jīng)營者應(yīng)檢查具體指標(biāo)值，找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營狀態(tài)恢復(fù)到正常狀態(tài)。 不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)，一般應(yīng)先確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，即正常值，這個(gè)值可以是公認(rèn)的值，如流動(dòng)比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費(fèi)用利潤率，也可能是一個(gè)極值，如資產(chǎn)報(bào)酬率的最小值是貸款利率。不同指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值方法不同。其次是確定區(qū)域的邊界值（界限值）及預(yù)警控制范圍。 3.2預(yù)警控制方法研究 (1)經(jīng)營安全現(xiàn)狀預(yù)警控制方法 利用經(jīng)營安全率這一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警控制。經(jīng)營安全率計(jì)算如下： ①保本點(diǎn)銷售額＝固定費(fèi)用÷（綜合毛利率－綜合銷售稅率－綜合變動(dòng)費(fèi)率） ②安全邊際銷售額＝實(shí)際銷售額－保本點(diǎn)銷售額 ③經(jīng)營安全率＝安全邊際銷售額÷保本點(diǎn)銷售額 表3.1 經(jīng)營預(yù)警控制表 經(jīng)營安全率（％） 小于15 15～30 大于30 預(yù) 警 信 號(hào) 紅 燈 黃 燈 綠 燈 (2)綜合分?jǐn)?shù)法 這種方法是將指標(biāo)體系中各指標(biāo)所在的不同區(qū)域：紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、綠燈區(qū)分別取不同的指標(biāo)值，由專家法視各指標(biāo)的重要程度定出權(quán)重從而可計(jì)算出綜合指標(biāo)值，得此值與綜合指標(biāo)界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。各具體指標(biāo)值中采用0、1、2計(jì)分法，也可采用0、5、10計(jì)分法等方法。 (3)敏感指標(biāo)預(yù)警控制方法 根據(jù)實(shí)際情況，我們認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)銷率、速動(dòng)比率、貸款回收率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)是最敏感的指標(biāo)，只要這四個(gè)指標(biāo)中任何一個(gè)指標(biāo)處于某一區(qū)域，就可認(rèn)定整個(gè)系統(tǒng)處于該區(qū)域所示狀態(tài)并預(yù)以報(bào)警。具體指標(biāo)分區(qū)的參考界值如下： 表3.2 預(yù)警控制界值表 指 標(biāo) 綠 燈 黃 燈 紅 燈 產(chǎn)銷率 速動(dòng)比率 貨款回收率 資產(chǎn)負(fù)債率 資本金利潤率與同期利率之比 95% 以上 100% 以上 90% 以上 50% 以下 110% 以上 90%～95% 100% 75%～90% 50%～100% 100%～110% 90% 以下 100% 以下 75% 以下 100% 以上 100% 以下 4.企業(yè)預(yù)警控制分析 若令總指標(biāo)的紅燈區(qū)為0-70，黃燈區(qū)為70-130，綠燈區(qū)為130-200，對(duì)實(shí)際指標(biāo)的具體分值加權(quán)，可計(jì)算出總指標(biāo)的分值，并視其所在的區(qū)域進(jìn)行判斷狀態(tài)。同時(shí)，可考慮敏感指標(biāo)，如果它們中有一個(gè)處于紅燈區(qū)，則給所有的其它指標(biāo)均賦0分，即發(fā)揮了敏感指標(biāo)的作用。事實(shí)上，只要敏感指標(biāo)都處于非紅燈區(qū)內(nèi)，其它指標(biāo)還是可以允許一部分在紅燈區(qū)內(nèi)而不影響總體的狀態(tài)。只有出現(xiàn)敏感指標(biāo)有問題或非敏感指標(biāo)問題太大時(shí)，才影響總體指標(biāo)的狀態(tài)。這也發(fā)揮了模糊判斷的作用。具體指標(biāo)的界值確定問題應(yīng)視實(shí)際情況用合適的方法來定。 企業(yè)經(jīng)營者在了解經(jīng)營狀況時(shí)，因系統(tǒng)較大，其最先要了解的是綜合的或總體的狀況，如果發(fā)現(xiàn)本月份經(jīng)營出現(xiàn)警告，則再具體查閱明細(xì)指標(biāo)狀況，以查找出現(xiàn)問題的原因、部門，采取相應(yīng)措施以解決問題，進(jìn)行有效控制。 本系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，每月將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。結(jié)果輸出要采用直觀的形式，如雷達(dá)圖、趨勢(shì)圖，最好采用與信號(hào)燈同一的圖案，在計(jì)算機(jī)屏幕或打印紙上輸出。根據(jù)輸出的結(jié)果，判定問題出在哪個(gè)部門，并加以分析診斷和控制。 結(jié)束語 隨著企業(yè)的發(fā)展，其預(yù)警控制問題會(huì)越來越受重視。預(yù)警控制方法研究及結(jié)合具體企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)警控制系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用，將提高經(jīng)營管理者的決策效率和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。 參考文獻(xiàn)： 1.韓月娥、孫鞏 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)基本框架，《航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》，1996年2月。 2.李汝功、卞慕東 企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置及方法研究，《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)報(bào)》，1996年第1期。 3.馬樹才主編 宏觀經(jīng)濟(jì)管理模型與方法，遼寧大學(xué)出版社，2000.11。 4.××企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)債表。 5.課題組 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法，1993年。
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