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略論戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
略論戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理 成本管理是以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化為目標(biāo)，利用各種成本信息資料，對(duì)企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析和考核的一系列科學(xué)管理工作。戰(zhàn)術(shù)成本管理是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過尋求降低成本的途徑，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本的最小化。而戰(zhàn)略成本管理則致力于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)的成本信息，并在具體戰(zhàn)略決策下組織成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理成本的最優(yōu)化。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的戰(zhàn)略拓展，兩者存在必然的聯(lián)系與區(qū)別。 一、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)系 1、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的功能拓展 每一種成本管理的理論和方法都是順應(yīng)一定時(shí)期企業(yè)管理需求而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，并伴隨環(huán)境的變化向前推進(jìn)。在以產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)為主要特征的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化目標(biāo)，為適應(yīng)企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的需要產(chǎn)生了戰(zhàn)術(shù)成本管理，并借助于現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。當(dāng)社會(huì)進(jìn)入以全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，迫切需要實(shí)施戰(zhàn)略管理以培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理便應(yīng)運(yùn)而生，并借助于企業(yè)戰(zhàn)略理論和方法的發(fā)展而成長(zhǎng)起來。戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的視野，創(chuàng)新了成本管理的方法和手段，將成本管理提升到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層次。由此可見，戰(zhàn)略成本管理是在目前的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)戰(zhàn)術(shù)成 本管理的繼承和發(fā)展，也可以說是戰(zhàn)術(shù)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。 2、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理相輔相成 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展并不是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展和完善。無(wú)論是戰(zhàn)術(shù)成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其基本職能都是為企業(yè)管理提供相關(guān)的成本信息并實(shí)施相應(yīng)的成本管理措施。戰(zhàn)術(shù)成本管理所提供的成本信息是戰(zhàn)略成本信息的基礎(chǔ)和重要構(gòu)件，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)需依賴于戰(zhàn)術(shù)成本管理來實(shí)現(xiàn)。如果缺乏戰(zhàn)術(shù)成本管理的信息資源，戰(zhàn)略成本管理便成為“空中樓臺(tái)”，失去了存在的基礎(chǔ)。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理也提出了新的要求，給戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。它們一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，著眼于企業(yè)局部的近期目標(biāo)；一個(gè)是戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理，相輔相成，缺一不可。 3、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序基本一致 成本管理程序是企業(yè)實(shí)施成本管理工作的基本步驟，也是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的有效途徑。戰(zhàn)術(shù)成本管理的程序已為大家所熟知，主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（成本分析評(píng)價(jià)），這五個(gè)基本步驟的程序圖如下所示： 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 成本控制 由于兩種成本管理基本職能的相似性，上述程序同樣適用于戰(zhàn)略成本管理。首先，需要對(duì)戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)決策層綜合預(yù)測(cè)成本信息及其他相關(guān)信息做出戰(zhàn)略選擇的決策；其次，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下，依據(jù)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃，并按計(jì)劃有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略成本控制；最后，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)戰(zhàn)略成本決策的正確性和戰(zhàn)略成本管理的有效性，肯定成績(jī)，分析問題，以利于企業(yè)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。該程序的循環(huán)往復(fù)，將逐步推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的成效。 二、 戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別 基于戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的具體目標(biāo)的不同，兩者在成本管理的視野、時(shí)效、方法手段、信息系統(tǒng)及各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容等方面均存在較大的差異。 1、成本管理的視野不同 戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇主要是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，它起始于材料供應(yīng)，終止于產(chǎn)品銷售，重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的分析與研究，尋求降低成本的方法和途徑。這是一個(gè)相對(duì)封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，其提供的成本信息一般局限于企業(yè)內(nèi)部，很少涉及企業(yè)外部環(huán)境，管理的視野十分狹隘，管理效果也非常有限。戰(zhàn)略成本管理將視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，不僅分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，更密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過與供應(yīng)商、購(gòu)買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求采購(gòu)成本和顧客購(gòu)貨成本的持續(xù)降低及市場(chǎng)份額的擴(kuò)大；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，找出差距，以便調(diào)整或改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，即所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 2、成本管理的時(shí)效不同 戰(zhàn)術(shù)成本管理是針對(duì)短期的日常經(jīng)營(yíng)所實(shí)施的管理，其降低成本的目標(biāo)是短期的，成本管理行為是短期的，成本分析方法也是短期的，如成本性態(tài)分析、本量利分析均只適用于短期成本決策，其假設(shè)條件在較長(zhǎng)時(shí)期是不成立的。戰(zhàn)略成本管理則著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高來實(shí)施成本管理，樹立長(zhǎng)期、全面的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不計(jì)較一時(shí)的得失。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)降低成本的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并以此作為戰(zhàn)略方案取舍的重要依據(jù)。如企業(yè)在人力資源方面加大投入、注重新產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略方案的實(shí)施，雖然會(huì)導(dǎo)致眼前的短期成本的提高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這有利于企業(yè)形成在人才和產(chǎn)品技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。此外，戰(zhàn)略成本管理還是對(duì)產(chǎn)品全壽命周期的管理，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品生命周期的變化，采取不同的成本管理策略。 3、成本管理的方法和手段不同 戰(zhàn)術(shù)成本管理的方法和手段主要是對(duì)成本費(fèi)用形成過程的指導(dǎo)、規(guī)范和約束。如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等常用的成本管理方法，均是以日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范和約束性管理。戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性，要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新，目前主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析等新方法。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)整體框架，戰(zhàn)略定位分析將成本管理的具體方法針對(duì)特定戰(zhàn)略進(jìn)行功能展開和運(yùn)用創(chuàng)新，成本動(dòng)因分析則是對(duì)企業(yè)既定的成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化，使之得以真正貫徹實(shí)施。 4、成本管理的信息系統(tǒng)不同 戰(zhàn)術(shù)成本管理關(guān)注的是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需要的適時(shí)成本信息的產(chǎn)生與分析利用，提供的主要是企業(yè)內(nèi)部的、短期的、以貨幣為主要計(jì)量尺度的財(cái)務(wù)成本信息，具有一定的局限性。戰(zhàn)略成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商乃至政府等多處搜集信息。所提供的信息也要求全面而多樣化：既包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，又包括企業(yè)外部環(huán)境信息；既包括貨幣性的財(cái)務(wù)成本信息，又包括諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。 5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容不同 戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序雖然是一致的，但在各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容卻大不相同。 ① 成本預(yù)測(cè)。戰(zhàn)術(shù)成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)未來某種產(chǎn)品的成本水平，預(yù)測(cè)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，預(yù)測(cè)方法主要采用定量分析法，因預(yù)測(cè)期較短，預(yù)測(cè)條件相對(duì)穩(wěn)定，預(yù)測(cè)結(jié)果也比較準(zhǔn)確。戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)特定戰(zhàn)略下的成本水平，需綜合分析多方面因素加以推斷，預(yù)測(cè)方法主要是定性分析法，因預(yù)測(cè)期較長(zhǎng)，未來環(huán)境的多變性降低了預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 ② 成本決策。戰(zhàn)術(shù)成本決策主要是選擇能降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)成本的最佳管理措施，決策方法主要有差量分析、質(zhì)量成本分析和最優(yōu)生產(chǎn)批量分析等，該決策對(duì)企業(yè)的短期成本行為會(huì)產(chǎn)生局部的影響，并且是戰(zhàn)略成本決策的保證和具體化。戰(zhàn)略成本決策主要是選擇對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生有利影響的最佳管理戰(zhàn)略，決策方法主要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法、競(jìng)爭(zhēng)性成本結(jié)構(gòu)理論分析法和功能成本分析法等，該決策對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的成本行為將產(chǎn)生全面的影響。 ③ 成本計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)成本計(jì)劃主要是圍繞生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本編制的，時(shí)間跨度較短，計(jì)劃目標(biāo)水平的確定比較客觀，對(duì)成本責(zé)任部門和責(zé)任人的約束力較強(qiáng)，有必須實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)制性要求。戰(zhàn)略成本計(jì)劃覆蓋企業(yè)整體，有投資成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，計(jì)劃數(shù)較粗略，并且要隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，其目的是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本改善行為指出努力的方向，約束力不是很強(qiáng)。 ④ 成本控制。戰(zhàn)術(shù)成本控制是從控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中某一職能部門或個(gè)人的短期成本行為出發(fā)，致力于降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本控制是從實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的全局著眼，建立一個(gè)長(zhǎng)期的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，確保在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 ⑤ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)術(shù)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表披露出來的數(shù)據(jù)資料計(jì)算事先設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本降低額、成本降低率等，以短期成本的降低和升高來判斷業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，是一套重結(jié)果輕過程、重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，容易導(dǎo)致管理層只顧眼前利益的短期行為。戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，是從成本效應(yīng)的長(zhǎng)期性來對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的，一些能夠反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度等是其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要尺度。由于戰(zhàn)略成本管理是長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理過程，要求其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的階段性工作的完成適時(shí)進(jìn)行。因此，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一套涵括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長(zhǎng)期、過程與結(jié)果、內(nèi)部與外部的全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 參考文獻(xiàn): 1.陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.12 2.孫學(xué)軍.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].財(cái)會(huì)通訊.2001（11）.13～14 3.鄧厚平.芻議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友.2001（11）.16～17
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