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知識經(jīng)濟條件下財務(wù)務(wù)管理新思路
知識經(jīng)濟條件下財務(wù)務(wù)管理新思路 [摘 要 ] 知識經(jīng)濟時代的到來 ,使傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢 ,必須有新的發(fā)展思路 ,其發(fā)展思路可概括為 :強化知識資產(chǎn)管理 ;建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù) ;推行財務(wù)資源計劃 ;改進(jìn)財務(wù)報告模式 ;實施財務(wù)再造策略。 知識經(jīng)濟時代的到來 ,使傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想、手段和方法 ,都面臨新挑戰(zhàn)。本文僅就知識經(jīng)濟對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響及其發(fā)展思路 ,作一探討。 一、知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務(wù)管理的沖擊
在知識經(jīng)濟時代 ,知識在社會經(jīng)濟發(fā)展中 ,占主導(dǎo)地位。而且經(jīng)濟的發(fā)展 ,也出現(xiàn)巨大變化 ,如商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn) ,在社會經(jīng)濟中的比重和作用 ,大大增大 ;電算技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用 ,使會計信息處理與傳遞的速度愈來愈快 ;企業(yè)員工以高智力的人材為主體 ;高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場。傳統(tǒng)財務(wù)管理 ,難以適應(yīng)這種新形勢的要求。針對傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足 ,一些發(fā)達(dá)國家已采取了相應(yīng)對策 ,這些對策很值得我們借鑒。 二、財務(wù)管理發(fā)展的新思路 (一)知識資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重要對象工業(yè)經(jīng)濟依靠資本和生產(chǎn)型人才 ,而知識經(jīng)濟則依靠知識和知識型人才。在知識經(jīng)濟時代 ,知識已成為企業(yè)最主要的資源 ,知識和掌握知識的員工 ,將成為企業(yè)的主要資產(chǎn) ,而企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,將成為評價知識資產(chǎn)的主要依據(jù)。有人將知識資產(chǎn)定義為 :“知識、實用經(jīng)驗、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專業(yè)技能的擁有 ,這使公司在市場上有競爭優(yōu)勢。”可見 ,知識資產(chǎn)涉及企業(yè)的競爭力 ,如商標(biāo)、專利、商譽、企業(yè)文化、經(jīng)營管理方法等。
無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重 ,明顯提高。如美國許多高科技企業(yè)的無形資產(chǎn) ,已超過 50 %。國際會計準(zhǔn)則委員會籌劃小組 ,早在 1 995年 3月公布的“財務(wù)報表編制”原則說明書中 ,就將資產(chǎn)負(fù)債表的項目排列改為 :無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)。這充分表明知識資產(chǎn)的加入 ,使無形資產(chǎn)的重要性 ,超過了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) ,使知識資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重要對象。因此 ,必須對傳統(tǒng)資產(chǎn)計價方法 ,進(jìn)行創(chuàng)新。 (二)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
新世紀(jì)的財務(wù)與會計 ,面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工 ,正變得越來越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)構(gòu)架 ,將各個分立的信息子系統(tǒng) ,集合為一個有機整體。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點在于 :其一 ,財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動同財務(wù)資源相結(jié)合 ,達(dá)到資源配置的最優(yōu)化 ,需要運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二 ,在線管理。為加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)管理與監(jiān)控 ,及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,并作出財務(wù)安排 ,通過快捷、準(zhǔn)確的在線管理 ,可達(dá)到提高工作效率的目的。其三 ,電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財務(wù)管理從思想觀念到方式手段 ,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關(guān)系 ,變得更緊密 ,如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術(shù)可能性 ,結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡(luò)財務(wù) ,就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況 ,重構(gòu)與分合會計主體 ,在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。 (三)推行財務(wù)資源計劃
制造資源計劃 ,是工業(yè)發(fā)達(dá)國家制造業(yè)管理技術(shù)的精華。它把企業(yè)管理信息 ,按生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律高度集成和快速處理 ,為企業(yè)的生產(chǎn)管理 ,提供有效的信息。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的這一管理經(jīng)驗 ,在制造資源計劃構(gòu)架的基礎(chǔ)上 ,把與企業(yè)管理有密切聯(lián)系的財務(wù)、銷售和經(jīng)營規(guī)劃等功能 ,包括進(jìn)來 ,才能更及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入及財務(wù)狀況 ,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。
財務(wù)資源計劃系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌和全面流程管理等內(nèi)容。這一系統(tǒng)的運行 ,能保證以最快的速度 ,提供生產(chǎn)所需的各種物料 ,并進(jìn)行加工制造 ,準(zhǔn)時將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶 ,以滿足用戶消費的需要。同時 ,它除編制產(chǎn)銷流程中各個環(huán)節(jié)的計劃外 ,還能把每日的營運資源數(shù)據(jù) ,及時進(jìn)行歸類整理 ,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況 ,以便采取相應(yīng)對策。 (四)改進(jìn)財務(wù)報告的模式
傳統(tǒng)的財務(wù)報表 ,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表 ,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務(wù)信息 ,進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來 ,各方面對會計信息的需求 ,發(fā)生了質(zhì)的變化 ,信息的使用者 ,不但要了解企業(yè)過去的財力信息 ,更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息。尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益 ,更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下 ,信息使用者對信息的新需求 ,傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 :1 .增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表。無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點 ,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外 ,還需增加非財務(wù)信息 ,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息 ,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。 2 .增設(shè)人力資源信息表。通過編制人力資源信息表 ,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。 3 .披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道 ,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時 ,保護(hù)好環(huán)境 ,把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息 ,了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任 ,讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。 (五)實施財務(wù)再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導(dǎo)的再造思想 ,流行于歐美各國的企業(yè)界 ,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為 :“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計 ,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善。”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天 ,“企業(yè)財務(wù)再造策略” ,應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始 ,用集體智慧 ,將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出 ,再經(jīng)過綜合評價 ,從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能 ,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統(tǒng)。這樣 ,既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利 ,又可降低人力成本 ,提高工作效率 ,使每個員工都處于自主管理狀態(tài) ,讓顧客導(dǎo)向的觀念 ,在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn) ,以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括 :財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造及收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施 ,使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置 ,更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境 ,從而改善企業(yè)的財務(wù)職能 ,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力 ,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力 ,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
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