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高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 （一） 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，全世界正邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。高科技產(chǎn)業(yè)，顧名思義是以高科技為核心力量的產(chǎn)業(yè)，它屬于知識(shí)高度密集、學(xué)科高度綜合的產(chǎn)業(yè)。作為高科技產(chǎn)業(yè)的組成部分——高科技企業(yè)具有以下特點(diǎn)： 1、高科技企業(yè)主要是知識(shí)、智力的投入，在美國(guó)，有許多高技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)總資產(chǎn)的60％。 2、知識(shí)已代替資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，是競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報(bào)和員工獲得高額收入的基礎(chǔ)。 3、科學(xué)和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。越來(lái)越多的企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)上投入大量資金，以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，期望獲得高額回報(bào)。 4、企業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下三個(gè)方面：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即在產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于技術(shù)失敗而引致的損失；（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新產(chǎn)品能否取得必要的市場(chǎng)占有量；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤(rùn)。高科技企業(yè)往往又能獲取高回報(bào)，這是由于企業(yè)所從事的是以技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)工作，一旦產(chǎn)品上市，可以其新穎、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至一段時(shí)間內(nèi)可以享受壟斷價(jià)格，獲取高利。 5、企業(yè)成長(zhǎng)快。高科技企業(yè)往往是開(kāi)始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。 �。ǘ� 正是基于以上的特點(diǎn)，高科技企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有其新的發(fā)展和突破。 1、關(guān)于籌資。高科技企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)使它在創(chuàng)立之初很難以發(fā)行債券、股票來(lái)籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創(chuàng)立、發(fā)展的原始資金：
�。�1）知識(shí)融資。高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初，資金短缺，然而它有較多的知識(shí)人才。他們可以以知識(shí)投入公司，取得股份，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力；又可以以本企業(yè)的科技實(shí)力與大公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)，從而獲得雄厚的資金來(lái)源。
�。�2）吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)資本（Venture capital）也稱創(chuàng)業(yè)資本，是高科技企業(yè)創(chuàng)立之初的重要資金來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)資本的來(lái)源主要有；個(gè)人或家族投資者、各類風(fēng)險(xiǎn)投資基金會(huì)以及投資銀行局下的風(fēng)險(xiǎn)投資部等。風(fēng)險(xiǎn)基金的出資人一般不直接參與公司的經(jīng)營(yíng)，這給高科技企業(yè)以較大的自由度，使大批高科技企業(yè)得以在風(fēng)險(xiǎn)資本的支持下發(fā)展壯大。風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)高科技企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是它提供了啟動(dòng)資金，使高科技企業(yè)從擁有一個(gè)想法到變成一個(gè)實(shí)體。 2、關(guān)于投資。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，因而企業(yè)的投資也有其新的特點(diǎn)：
�。�1）加大研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入是高科技企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，它可以保證企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大和高收益的獲得。因此加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。
�。�2）加大人力資本的投入。在企業(yè)中，知識(shí)是最重要的資本，也是最重要的資源。越來(lái)越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產(chǎn)，公司的大部?jī)r(jià)值體現(xiàn)在人力資源上。因此企業(yè)在人力資源上投入的比重越來(lái)越大。 3、關(guān)于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業(yè)，就是因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)可為投資者帶來(lái)較高的回報(bào)率。因此，企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)要合理處理股東股利與留存收益之間的關(guān)系，一方面要使企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行發(fā)展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進(jìn)而壯大企業(yè)。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業(yè)的資金保留在企業(yè)內(nèi)，又使股東有獲得勝利的滿足。 4、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，高科技企業(yè)的高收益率必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性。其原因如下：
�。�1）技術(shù)開(kāi)發(fā)的不確定性。如前所述高科技企業(yè)的生存發(fā)展的基石是技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)所需投入之巨、所用設(shè)施之昂貴、時(shí)間周期之長(zhǎng)，都是空前的。而且這些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否，經(jīng)濟(jì)效益如何，均難以預(yù)測(cè)，一旦研究開(kāi)發(fā)失敗，對(duì)該企業(yè)的打擊是可想而知的。
�。�2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。研究開(kāi)發(fā)出的商品，在市場(chǎng)上是否能被接受，具有較大的不確定性，一旦市場(chǎng)不接受這種新產(chǎn)品，那么企業(yè)將會(huì)受到嚴(yán)重的打擊。
�。�3）科學(xué)技術(shù)知識(shí)的時(shí)效性。高科技企業(yè)的高收益往往來(lái)源于企業(yè)商品所含科學(xué)技術(shù)知識(shí)的壟斷性、排他性。然而壟斷性又往往是有一定時(shí)限的，如專利機(jī)超過(guò)保護(hù)期將成為公共技術(shù)，不再具有壟斷性。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技發(fā)展日新月異，這種時(shí)效性也越來(lái)越短，一旦企業(yè)對(duì)該技術(shù)失去壟斷優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的高收益將降低或失去，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 5、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)于企業(yè)的這些高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極采取有效的方法加以規(guī)避，力爭(zhēng)在同樣的風(fēng)險(xiǎn)下獲得更高的回報(bào)率，或在同樣的回報(bào)率下盡量壓低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。方法是： �。�1）收集資料，實(shí)施可行性研究，加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力。企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員等認(rèn)真研究市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)未來(lái)開(kāi)發(fā)方向，認(rèn)真研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。這樣可以使企業(yè)的巨大投入物有所值。
�。�2）提高企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)所面臨的高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)使企業(yè)管理者提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不斷強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)的管理者應(yīng)具備以下素質(zhì)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及所處的行業(yè)、部門有全面深入的了解；在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面有廣泛的經(jīng)歷和體驗(yàn)；善于“跳出框框”思考，能擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供獨(dú)特的見(jiàn)解。
�。�3）培養(yǎng)與吸收高科技人才，加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，時(shí)代也在進(jìn)步，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)必將蓬勃發(fā)展。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
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