|
清華同方用資本解答三大命題
清華同方用資本解答三大命題 僅僅5年的時間，清華同方從一家校辦高科技企業(yè)，發(fā)展為具有現代企業(yè)建制與管理制度的現代化企業(yè)集團，這其中最大的奧秘在于，同方充分發(fā)揮了資本運作的力量。 然而資本運作的道路并非一帆風順，資本本身必須和企業(yè)技術、業(yè)務，乃至企業(yè)文化和管理有機的融合起來，并由此去解答企業(yè)成長過程中所帶來的多元化、主業(yè)不清晰、大企業(yè)通病等等問題。而就在這一系列融合與解答中清華同方給業(yè)界交上了一份精彩的答卷，成為了資本運作的高手。 正在建設中的清華同方科技廣場。 同方董事長榮泳霖不無感慨地說，去年股市低迷，同方也受到了一定的沖擊。很多人對高校產業(yè)開始質疑，每天都有股民打電話詢問同方的高層是否還在，甚至有人傳總裁陸致成已經“進去了”。如果要在中國的上市公司中找出幾個最讓人關注的公司，清華同方無疑是其中之一。 資本：融入企業(yè)運營 不斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)，立足自身的技術、實業(yè)、管理、文化的優(yōu)勢，借助資本運營的力量，在市場上執(zhí)著前行，清華同方演繹了一場“資本＋知本”的故事。 融入一：資本融入技術同方始終堅持“技術+資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過在資本市場中的融資，積極籌措資金，不斷投入到高新技術成果的產業(yè)化、規(guī)�；�，通過企業(yè)的兼并、收購、控股與參股等多種形式，是高科技產業(yè)與資本市場相結合的產物。同方的技術資源優(yōu)勢正在向獨立的自主性技術創(chuàng)新能力與產業(yè)化的方向轉換——以技術為核心，以資本為手段，將使兩者在更高的層面上融合。而同方在如何解決高端技術市場與產品規(guī)模化普及之間的矛盾這方面的探索，也將為中國的高科技企業(yè)的規(guī)�；缆纷鞒龇e極而重要的嘗試與開拓。 同方的成立歷史雖然只有5年，但實際上其打基礎的歷史應當追溯到十幾年前了。同方以高新技術產業(yè)為先導，以科技成果產業(yè)化為經營宗旨，緊密依托清華大學的人才、科技優(yōu)勢，通過“清華同方研究開發(fā)中心”的孵化和二次開發(fā)，把大批科技成果推向市場。它憑借依托清華大學所取得的技術創(chuàng)新能力和作為一個上市公司所擁有的資本運營能力，在信息技術、能源與環(huán)境、核技術等產業(yè)領域動作很大。 “技術+資本”的戰(zhàn)略方針，促成了同方特有的以核心技術為基礎的科技成果轉化模式。一項項技術在同方實現轉化。五年中，同方孵化出一系列企業(yè)，并于1997年6月27日在上海證交所敲響了同方上市的鐘聲，公司的產業(yè)化工作已經從最初的以一項自主技術的培養(yǎng)為起點，到現在的以在一個產業(yè)領域內的大規(guī)模建設為起點。 融入二：資本融入實業(yè)高新科技實業(yè)+創(chuàng)新孵化是同方的一大特色。熱衷于資本運營的企業(yè)有時難免走入一種誤區(qū)——認為業(yè)務經營是企業(yè)經營的低級形態(tài)，資本運營才是企業(yè)經營的高級形態(tài)。如此就會本末倒置。資本是為了更好地實業(yè)孕育，畢竟大多數企業(yè)不是風險投資商。資本運營的本質目的是對資源重新進行配置，達到效應的最大化。 其實資本運營是一個很艱難的過程，處理不好成本會很高。而同方的資本運營體現了四兩撥千斤的技巧。陸致成說此前清華同方并購的目標主要是擴大規(guī)模，并購企業(yè)基本是閑置資產、未開發(fā)資產，收購活動是低成本的。而今后5年，同方并購對象將考慮有利于公司主營業(yè)務的良性公司。此前5年，支撐同方保持高速成長的核心競爭力的主要要素是，“技術+資本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而此后5年，同方的企業(yè)戰(zhàn)略將調整為“合作與發(fā)展”。 同方是以不花錢或少花錢的方式孵化創(chuàng)新來進行資本運作，得到了許多潛在的市場，這比自己去直接進入的風險要小得多。正是這個創(chuàng)新孵化體系使同方保持持續(xù)高速的成長，正是這樣一條高科技實業(yè)和創(chuàng)新孵化并行的主線，使同方在能源環(huán)境、信息產業(yè)、精細化工、核電子技術應用這四個方面，都取得了一定發(fā)展，支撐著同方的高科技產業(yè)。 融入三：資本融入管理與文化“同方”二字源于《禮記。禮行》。書中有“儒有合志同方”句。方，乃“道義”之意。清華園最早的建筑——同方部，歷史上曾作為每年8月27日祭奠孔子的地方，其意為：“志同道合者相聚的地方”�！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業(yè)生產力成果的進步程度：“理念”是一個企業(yè)所秉持的信念，它一經“內化”，必會產生一種強大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準則；也必會產生一種持久的推動力，促使人們積極地去達成既定目標。 同方在5年中的一個收獲，是培養(yǎng)和凝聚了一支認同同方管理文化的團隊。同方的寶貴就在于有許多富有激情、全身投入的人，他們是公司的資產、公司的財富、公司的價值。 在總裁陸致成眼里，清華同方就像一個五年級的小學生，但作為一個真正的高科技上市公司，它已經可以熟練地駕馭資本運作的游戲了。 在管理文化上，同方有“資產授權管理、投資回報考核、公司監(jiān)督執(zhí)行”這樣一個管理方針，它的內涵在5年的實踐中不斷豐富：如加強了集中與分散的管理，建立了授權與監(jiān)督的體系，不斷強調公司利益與團隊利益間的關系。 企業(yè)管理的最終目的是讓每一個員工都能發(fā)揮自己能力，而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓每一個員工都能在自己的崗位上自覺承擔起企業(yè)的一份責任，能夠自覺將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體。同方的企業(yè)文化是“承擔、超越、探索”，“忠誠、責任、價值”。
|