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正確認(rèn)識企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意義
正確認(rèn)識企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意義 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認(rèn)識。 �。ㄒ唬┴攧�(wù)管理和會計管理。 企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務(wù)管理服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務(wù)管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠(yuǎn)得多。 �。ǘ┴攧�(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。 財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。 �。ㄈ┴攧�(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本。費用和支出。 成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場，在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。 �。ㄋ模┮载攧�(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。 以財務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。 �。ㄎ澹┴攧�(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。 有人片面地認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。然而財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來決定并由各個職能部門米執(zhí)行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力，財務(wù)部門要變壓力為動力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作： �。ㄒ唬┙⒔∪载攧�(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套，相互補(bǔ)充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。 （二）建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。 �。ㄈ└黜棝Q策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。 �。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達(dá)到扭虧為盈和配股的目的，通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機(jī)制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。 （五）加強(qiáng)風(fēng)險管理。市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
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