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期盼我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天
期盼我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天去年，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售份額超過(guò)50％，這為國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供了很好的量變基礎(chǔ)，但國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)在市場(chǎng)占有率上取得的成功，并不能說(shuō)明國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做強(qiáng)，事實(shí)上整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨一些問(wèn)題：如國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)不掌握核心技術(shù)，發(fā)展受制于人；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開拓不夠，出口能力不強(qiáng)等。這些問(wèn)題已成為制約國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，亟待解決。國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品出口份額，在世界市場(chǎng)上占有一席之地。 加快技術(shù)研發(fā) 目前，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)在技術(shù)實(shí)力上還無(wú)法與那些知名度很高的洋品牌相抗衡。要想從根本上解決這一問(wèn)題，各企業(yè)必須加快手機(jī)核心技術(shù)地研發(fā)，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擺脫在核心技術(shù)上受制于人的局面。 一、充分認(rèn)識(shí)技術(shù)的決定性作用。手機(jī)發(fā)展的歷程，就是一個(gè)“技術(shù)功能驅(qū)動(dòng)”的過(guò)程。手機(jī)的更新?lián)Q代都是基于通信與芯片技術(shù)的革新，這一演變進(jìn)程在國(guó)內(nèi)的手機(jī)應(yīng)用發(fā)展中體現(xiàn)得尤為明顯：20世紀(jì)80年代中后期便攜式無(wú)線通信設(shè)備地引入，就是電信制造業(yè)技術(shù)推動(dòng)的結(jié)晶；隨后的“磚頭”模擬手機(jī)為滿足便攜的功能要求體積不斷減小；再往后就出現(xiàn)了靈巧的數(shù)字制式手機(jī)，這一系列的進(jìn)步都要?dú)w功于芯片與關(guān)鍵通信制式在技術(shù)方面的突破。而在界面技術(shù)上，手機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)從外文界面到中文菜單、中文電話本等界面的轉(zhuǎn)變，都是手機(jī)軟件研發(fā)不斷取得突破的成果。因此，在一定程度上可以說(shuō)，技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了消費(fèi)者的消費(fèi)水平，消費(fèi)者不可能超越當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平進(jìn)行消費(fèi)。 國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)雖然在快速更新機(jī)型方面占盡優(yōu)勢(shì)，但仍缺乏自主設(shè)計(jì)新機(jī)型的能力。目前，相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)以貼牌方式生產(chǎn)，這種模式的弊端是持續(xù)發(fā)展能力不足，因此國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)雖然擁有本土的銷售優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)軟肋嚴(yán)重制約了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。 二、抓緊突破核心技術(shù)。當(dāng)前，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速變革為國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)發(fā)展提供了跨越式趕超的絕好機(jī)會(huì)。手機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了革命性的變化。巨頭壟斷的格局已經(jīng)被技術(shù)進(jìn)步所打破，專業(yè)化趨勢(shì)使得手機(jī)生產(chǎn)的價(jià)值鏈逐步分解，單個(gè)企業(yè)將更多的專注于其中的一、兩個(gè)特定環(huán)節(jié)，從而帶來(lái)“專業(yè)化大聯(lián)合”的全新格局。3G將把人們帶入全新的寬帶紀(jì)元，它在綜合服務(wù)中所表現(xiàn)的復(fù)雜性以及在標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪中的不確定性，也將為市場(chǎng)格局的變動(dòng)提供充分的空間。這些變化都對(duì)國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，需要他們不斷充實(shí)優(yōu)化寬帶數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這樣才能滿足用戶不斷發(fā)展的需求。 國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)要盡量縮短貼牌階段，啟動(dòng)技術(shù)杠桿，突破高端領(lǐng)域，以技術(shù)提升產(chǎn)品和品牌，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)，并得到真正的發(fā)展。 三、快速推出新產(chǎn)品。手機(jī)的創(chuàng)新和個(gè)性化非常重要，手機(jī)生命周期短暫已經(jīng)成為當(dāng)今“手機(jī)文化”的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)先機(jī)即意味著商機(jī)。為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)應(yīng)開發(fā)出品種更加多樣的新產(chǎn)品，并盡可能縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。2000年，西門子憑借三款造型優(yōu)雅的手機(jī)3518、3118、3618一舉擠入手機(jī)市場(chǎng)前三名；而近幾年，韓國(guó)三星憑借多款造型精美、雙屏顯示的折疊手機(jī)也擠入三甲。 目前，多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)還停留在中低端市場(chǎng)，更多的是憑借成本和渠道的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)要真正和洋品牌較量，還是要通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，細(xì)分用戶需求，加快新品推出頻率等方式，只有這樣才能更廣泛地占領(lǐng)市場(chǎng)。 提高配套水平 配套零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)配套能力還不強(qiáng)，這在一定程度上制約了國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡快提高國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)配套率。 一、國(guó)產(chǎn)手機(jī)配套水平還不高。 與國(guó)際先進(jìn)水平相比，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)水平仍然存在一定差距，主要體現(xiàn)在：元器件新品設(shè)計(jì)能力不夠，技術(shù)水平、工藝水平相對(duì)薄弱。如石英晶體器件，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的石英晶體多屬中低檔產(chǎn)品，附加值較低，中高檔產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，其中SMD石英晶體器件幾乎全靠進(jìn)口。手機(jī)板生產(chǎn)也基本以外資企業(yè)為主，內(nèi)資企業(yè)中只有少數(shù)幾家在進(jìn)行研制生產(chǎn)，但產(chǎn)量很少。 二、手機(jī)配套零部件市場(chǎng)需求空間巨大。 手機(jī)需求的增長(zhǎng)為配套零部件發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。據(jù)美國(guó)iSuppli公司預(yù)測(cè)，2006年，手機(jī)配套零部件市場(chǎng)將從2001年的334億美元增長(zhǎng)到441億美元，其中半導(dǎo)體所占的市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定；顯示器件市場(chǎng)份額將增大，占總收入的12.6％；無(wú)源元件市場(chǎng)份額下跌至23.7％。 2001年及2006年世界手機(jī)配套零部件市場(chǎng)情況 手機(jī)配套 零部件
占2001年 334億美元總 額的比率（%）
占2006年 441億美元總額 的比率（%）
PCB
3.9
3.0
機(jī)電器件
4.7
4.2
電池
7.8
8.6
顯示屏
10.5
12.6
無(wú)源元件
25.9
23.7
半導(dǎo)體
47.2
47.8
三、逐步提高國(guó)內(nèi)配套能力。
目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)配套產(chǎn)品已有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。SIM卡、砷化鎵開關(guān)電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關(guān)鍵配套元器件和部分測(cè)量?jī)x器均具有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一些產(chǎn)品已通過(guò)了摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等國(guó)際著名企業(yè)的認(rèn)證，開始批量供貨。國(guó)內(nèi)配套企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)外大企業(yè)打交道，先從單一品種的元器件配套產(chǎn)品做起，逐步擴(kuò)大配套產(chǎn)品的規(guī)模，提高自己的技術(shù)、管理水平，逐漸在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)展壯大自己。 加強(qiáng)品牌建設(shè) 國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)正處于從量變走向質(zhì)變的重要階段，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)的品牌知名度也得到了很大提升。目前，如何為國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)注入技術(shù)、注入智慧、注入具有時(shí)代氣息的價(jià)值觀，已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的關(guān)鍵。這不僅是國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的需要，也是開拓海外市場(chǎng)加入世界競(jìng)爭(zhēng)的需要。 一、提升品牌內(nèi)涵。 品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志，更重要的是隱藏在標(biāo)志后的技術(shù)實(shí)力、文化、智慧和價(jià)值觀，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。 1.品牌不是空洞無(wú)物的東西，為品牌注入技術(shù)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的當(dāng)務(wù)之急。只有為品牌注入深厚的技術(shù)力量，才能獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)可，才能樹立起一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象。 2.以真誠(chéng)服務(wù)來(lái)樹立值得信賴的品牌形象。伴隨著我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的繁榮，手機(jī)投訴也成為了一個(gè)熱點(diǎn)，其中國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)的返修率達(dá)到6％，是國(guó)外手機(jī)的兩倍。一些國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)陷入了信任危機(jī)，這對(duì)于一個(gè)手機(jī)品牌的成長(zhǎng)是致命的。做好服務(wù)，真誠(chéng)地為消費(fèi)者解決問(wèn)題，不僅體現(xiàn)了售后服務(wù)的問(wèn)題，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和品牌價(jià)值觀。 3.尋求個(gè)性化的品牌定位。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的行業(yè)，如果一個(gè)手機(jī)品牌缺乏獨(dú)特的定位，就只能埋沒在眾多同類品牌之中。國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌定位大都不夠清晰，缺乏個(gè)性化的品牌形象。因此，要讓消費(fèi)者認(rèn)可自己的手機(jī)品牌，避開價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)就必須為自己的產(chǎn)品塑造個(gè)性化的品牌形象。 4.注入有中國(guó)特色的傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀。品牌不僅僅是一種標(biāo)志，它在一定程度上已經(jīng)表現(xiàn)為一種文化現(xiàn)象。人們選擇一種品牌的同時(shí)，往往反映了他對(duì)某種生活方式和價(jià)值觀的認(rèn)可。因此，為品牌注入文化、智慧和價(jià)值觀，是一個(gè)品牌能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)可的必要因素。 二、加快品牌整合。 當(dāng)前，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正在被逐步細(xì)化分解，新興的手機(jī)企業(yè)可以在市場(chǎng)上挑選不同的合作伙伴來(lái)完成不同環(huán)節(jié)的工作，然后組合成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)雖已形成一定規(guī)模，但品牌分散，需要提升產(chǎn)業(yè)集中度，品牌的整合應(yīng)是國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)應(yīng)通過(guò)整合資源，將研發(fā)能力強(qiáng)的手機(jī)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)，建立和擴(kuò)大品牌知名度。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 有資料顯示，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)返修率約為6％，比同一市場(chǎng)上的國(guó)際品牌高出了一倍。如此高的返修率影響了國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)應(yīng)盡早提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返修率。 一、國(guó)產(chǎn)手機(jī)質(zhì)量有待提高。 手機(jī)作為連接電信網(wǎng)絡(luò)和最終用戶的“中介”，既是技術(shù)含量高的高科技產(chǎn)品，又是隨時(shí)隨地跟隨用戶的貼身消費(fèi)品，所以手機(jī)的質(zhì)量非常重要。 一些國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)質(zhì)量不高，主要原因是企業(yè)在沒有技術(shù)儲(chǔ)備的情況下急于“圈地”。為搶占市場(chǎng)，一些企業(yè)首先考慮的是如何最大程度地增加市場(chǎng)份額以及如何在短期內(nèi)讓品牌知名度最大化，并將注意力集中在比產(chǎn)銷量、比品種數(shù)目、比新品推出速度上。以至于一些新產(chǎn)品在沒有通過(guò)嚴(yán)格出廠測(cè)試的情況下就流入市場(chǎng)，特別是一些企業(yè)為了使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)，在產(chǎn)品還存在質(zhì)量甚至設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)就將其上市了。另外，在進(jìn)口的手機(jī)成套散件中，部分屬于中低檔產(chǎn)品，附加值低、質(zhì)量較差，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。 二、高質(zhì)量是國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 目前，手機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、款式新穎的手機(jī)當(dāng)然是首選。因此，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)在追求市場(chǎng)占有率的同時(shí)，必須保證手機(jī)質(zhì)量，如果在手機(jī)生產(chǎn)上不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，返修率居高不下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)最終會(huì)失去消費(fèi)者的信賴，失去來(lái)之不易的市場(chǎng)，只有那些重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，才能在大浪淘沙后顯品質(zhì)本色。 擴(kuò)大國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)出口 目前，國(guó)際市場(chǎng)潛力很大，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)應(yīng)在已有的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮性價(jià)比方面的優(yōu)勢(shì)，大力開拓新興國(guó)際市場(chǎng)。 一、學(xué)會(huì)利用兩個(gè)市場(chǎng)。 出于對(duì)2004年手機(jī)市場(chǎng)的看好，各大手機(jī)企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量均有較大提升，預(yù)計(jì)2004年我國(guó)內(nèi)外資手機(jī)企業(yè)的產(chǎn)量將達(dá)到2億部，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的容量在8000萬(wàn)部左右，其余1.2億部的產(chǎn)量必須走向國(guó)際市場(chǎng)，否則國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)將可能出現(xiàn)產(chǎn)能危機(jī)。 增加出口是我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)有著義不容辭的職責(zé)，除了力爭(zhēng)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率之外，更應(yīng)加大力度去開拓國(guó)際市場(chǎng)。 我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)可以迅速進(jìn)入有著強(qiáng)勁市場(chǎng)需求的一些國(guó)家。手機(jī)出口的增加可以擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的生存空間及市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)際上的品牌知名度。因此盡快擺脫貼牌生產(chǎn)的處境，走上反貼牌的國(guó)際道路，將成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的一個(gè)方向。 二、擴(kuò)大出口的分步實(shí)施步驟。 國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)可以分成三個(gè)階段：第一階段，以加工制造為主，主要為國(guó)際品牌或者海外運(yùn)營(yíng)商加工手機(jī)，賺取加工費(fèi)用；第二階段，掌握一定的技術(shù)后，將產(chǎn)品貼洋品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行“反向貼牌”，并加強(qiáng)與國(guó)外知名手機(jī)企業(yè)的合作研發(fā)，將設(shè)計(jì)成果向國(guó)際市場(chǎng)輻射；第三階段，創(chuàng)立國(guó)際品牌，并將這一目標(biāo)作為國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。 1999年國(guó)務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，為國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展送來(lái)一股春風(fēng)。此后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的快速成長(zhǎng)階段。如果說(shuō)在市場(chǎng)占有率上大打翻身仗的這一時(shí)期，是國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)春天，那么在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革的今天，我們期盼著國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)能夠把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的跨越，迎來(lái)發(fā)展的又一個(gè)春天。
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