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期盼我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個春天
期盼我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個春天去年，國內(nèi)品牌手機生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場的銷售份額超過50％，這為國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供了很好的量變基礎(chǔ)，但國內(nèi)品牌手機在市場占有率上取得的成功，并不能說明國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做強，事實上整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨一些問題：如國內(nèi)品牌手機企業(yè)不掌握核心技術(shù)，發(fā)展受制于人；對國際市場的開拓不夠，出口能力不強等。這些問題已成為制約國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，亟待解決。國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，必須提高自身競爭力，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品出口份額，在世界市場上占有一席之地。 加快技術(shù)研發(fā) 目前，國內(nèi)品牌手機在技術(shù)實力上還無法與那些知名度很高的洋品牌相抗衡。要想從根本上解決這一問題，各企業(yè)必須加快手機核心技術(shù)地研發(fā)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，擺脫在核心技術(shù)上受制于人的局面。 一、充分認(rèn)識技術(shù)的決定性作用。手機發(fā)展的歷程，就是一個“技術(shù)功能驅(qū)動”的過程。手機的更新?lián)Q代都是基于通信與芯片技術(shù)的革新，這一演變進程在國內(nèi)的手機應(yīng)用發(fā)展中體現(xiàn)得尤為明顯：20世紀(jì)80年代中后期便攜式無線通信設(shè)備地引入，就是電信制造業(yè)技術(shù)推動的結(jié)晶；隨后的“磚頭”模擬手機為滿足便攜的功能要求體積不斷減�。辉偻缶统霈F(xiàn)了靈巧的數(shù)字制式手機，這一系列的進步都要歸功于芯片與關(guān)鍵通信制式在技術(shù)方面的突破。而在界面技術(shù)上，手機能夠?qū)崿F(xiàn)從外文界面到中文菜單、中文電話本等界面的轉(zhuǎn)變，都是手機軟件研發(fā)不斷取得突破的成果。因此，在一定程度上可以說，技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了消費者的消費水平，消費者不可能超越當(dāng)時的技術(shù)水平進行消費。 國內(nèi)品牌手機雖然在快速更新機型方面占盡優(yōu)勢，但仍缺乏自主設(shè)計新機型的能力。目前，相當(dāng)一部分國內(nèi)品牌手機企業(yè)以貼牌方式生產(chǎn)，這種模式的弊端是持續(xù)發(fā)展能力不足，因此國內(nèi)品牌手機雖然擁有本土的銷售優(yōu)勢，但技術(shù)軟肋嚴(yán)重制約了國產(chǎn)手機的進一步發(fā)展。 二、抓緊突破核心技術(shù)。當(dāng)前，全球手機產(chǎn)業(yè)的快速變革為國內(nèi)品牌手機發(fā)展提供了跨越式趕超的絕好機會。手機制造技術(shù)的發(fā)展，使手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了革命性的變化。巨頭壟斷的格局已經(jīng)被技術(shù)進步所打破，專業(yè)化趨勢使得手機生產(chǎn)的價值鏈逐步分解，單個企業(yè)將更多的專注于其中的一、兩個特定環(huán)節(jié)，從而帶來“專業(yè)化大聯(lián)合”的全新格局。3G將把人們帶入全新的寬帶紀(jì)元，它在綜合服務(wù)中所表現(xiàn)的復(fù)雜性以及在標(biāo)準(zhǔn)爭奪中的不確定性，也將為市場格局的變動提供充分的空間。這些變化都對國內(nèi)品牌手機企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，需要他們不斷充實優(yōu)化寬帶數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這樣才能滿足用戶不斷發(fā)展的需求。 國內(nèi)品牌手機企業(yè)要盡量縮短貼牌階段，啟動技術(shù)杠桿，突破高端領(lǐng)域，以技術(shù)提升產(chǎn)品和品牌，使整個產(chǎn)業(yè)進入良性競爭，并得到真正的發(fā)展。 三、快速推出新產(chǎn)品。手機的創(chuàng)新和個性化非常重要，手機生命周期短暫已經(jīng)成為當(dāng)今“手機文化”的一個顯著特點。在市場競爭激烈的今天，對手機企業(yè)來說，市場先機即意味著商機。為了提高自身競爭力，國內(nèi)品牌手機企業(yè)應(yīng)開發(fā)出品種更加多樣的新產(chǎn)品，并盡可能縮短進入市場的時間。2000年，西門子憑借三款造型優(yōu)雅的手機3518、3118、3618一舉擠入手機市場前三名；而近幾年，韓國三星憑借多款造型精美、雙屏顯示的折疊手機也擠入三甲。 目前，多數(shù)國內(nèi)品牌手機企業(yè)還停留在中低端市場，更多的是憑借成本和渠道的優(yōu)勢來搶占市場份額。而國內(nèi)品牌手機要真正和洋品牌較量，還是要通過加強技術(shù)應(yīng)用，細分用戶需求，加快新品推出頻率等方式，只有這樣才能更廣泛地占領(lǐng)市場。 提高配套水平 配套零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)是手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國國內(nèi)品牌手機配套能力還不強，這在一定程度上制約了國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡快提高國內(nèi)品牌手機配套率。 一、國產(chǎn)手機配套水平還不高。 與國際先進水平相比，國內(nèi)品牌手機配套產(chǎn)品的生產(chǎn)水平仍然存在一定差距，主要體現(xiàn)在：元器件新品設(shè)計能力不夠，技術(shù)水平、工藝水平相對薄弱。如石英晶體器件，國內(nèi)生產(chǎn)的石英晶體多屬中低檔產(chǎn)品，附加值較低，中高檔產(chǎn)品主要依靠進口，其中SMD石英晶體器件幾乎全靠進口。手機板生產(chǎn)也基本以外資企業(yè)為主，內(nèi)資企業(yè)中只有少數(shù)幾家在進行研制生產(chǎn)，但產(chǎn)量很少。 二、手機配套零部件市場需求空間巨大。 手機需求的增長為配套零部件發(fā)展提供了廣闊的市場空間。據(jù)美國iSuppli公司預(yù)測，2006年，手機配套零部件市場將從2001年的334億美元增長到441億美元，其中半導(dǎo)體所占的市場份額相對穩(wěn)定；顯示器件市場份額將增大，占總收入的12.6％；無源元件市場份額下跌至23.7％。 2001年及2006年世界手機配套零部件市場情況 手機配套 零部件
占2001年 334億美元總 額的比率（%）
占2006年 441億美元總額 的比率（%）
PCB
3.9
3.0
機電器件
4.7
4.2
電池
7.8
8.6
顯示屏
10.5
12.6
無源元件
25.9
23.7
半導(dǎo)體
47.2
47.8
三、逐步提高國內(nèi)配套能力。
目前，我國國內(nèi)品牌手機配套產(chǎn)品已有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。SIM卡、砷化鎵開關(guān)電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關(guān)鍵配套元器件和部分測量儀器均具有了自主知識產(chǎn)權(quán)，一些產(chǎn)品已通過了摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等國際著名企業(yè)的認(rèn)證，開始批量供貨。國內(nèi)配套企業(yè)可以通過與國外大企業(yè)打交道，先從單一品種的元器件配套產(chǎn)品做起，逐步擴大配套產(chǎn)品的規(guī)模，提高自己的技術(shù)、管理水平，逐漸在與國外企業(yè)的競爭過程中發(fā)展壯大自己。 加強品牌建設(shè) 國內(nèi)品牌手機正處于從量變走向質(zhì)變的重要階段，國內(nèi)品牌手機的品牌知名度也得到了很大提升。目前，如何為國內(nèi)品牌手機注入技術(shù)、注入智慧、注入具有時代氣息的價值觀，已經(jīng)成為國產(chǎn)手機實現(xiàn)質(zhì)變的關(guān)鍵。這不僅是國內(nèi)品牌手機進一步提高國內(nèi)市場占有率的需要，也是開拓海外市場加入世界競爭的需要。 一、提升品牌內(nèi)涵。 品牌不僅僅是一個標(biāo)志，更重要的是隱藏在標(biāo)志后的技術(shù)實力、文化、智慧和價值觀，它是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。 1.品牌不是空洞無物的東西，為品牌注入技術(shù)是國產(chǎn)手機的當(dāng)務(wù)之急。只有為品牌注入深厚的技術(shù)力量，才能獲得消費者的長遠認(rèn)可，才能樹立起一個強大的品牌形象。 2.以真誠服務(wù)來樹立值得信賴的品牌形象。伴隨著我國手機市場的繁榮，手機投訴也成為了一個熱點，其中國內(nèi)品牌手機的返修率達到6％，是國外手機的兩倍。一些國內(nèi)品牌手機陷入了信任危機，這對于一個手機品牌的成長是致命的。做好服務(wù)，真誠地為消費者解決問題，不僅體現(xiàn)了售后服務(wù)的問題，同時也體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責(zé)任感和品牌價值觀。 3.尋求個性化的品牌定位。手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個競爭極其激烈的行業(yè)，如果一個手機品牌缺乏獨特的定位，就只能埋沒在眾多同類品牌之中。國產(chǎn)手機品牌定位大都不夠清晰，缺乏個性化的品牌形象。因此，要讓消費者認(rèn)可自己的手機品牌，避開價格戰(zhàn)，國產(chǎn)手機企業(yè)就必須為自己的產(chǎn)品塑造個性化的品牌形象。 4.注入有中國特色的傳統(tǒng)文化和價值觀。品牌不僅僅是一種標(biāo)志，它在一定程度上已經(jīng)表現(xiàn)為一種文化現(xiàn)象。人們選擇一種品牌的同時，往往反映了他對某種生活方式和價值觀的認(rèn)可。因此，為品牌注入文化、智慧和價值觀，是一個品牌能夠獲得長遠認(rèn)可的必要因素。 二、加快品牌整合。 當(dāng)前，手機產(chǎn)業(yè)的價值鏈正在被逐步細化分解，新興的手機企業(yè)可以在市場上挑選不同的合作伙伴來完成不同環(huán)節(jié)的工作，然后組合成具有競爭力的產(chǎn)品推向市場。目前國內(nèi)品牌手機雖已形成一定規(guī)模，但品牌分散，需要提升產(chǎn)業(yè)集中度，品牌的整合應(yīng)是國內(nèi)品牌手機企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)品牌手機企業(yè)應(yīng)通過整合資源，將研發(fā)能力強的手機企業(yè)聯(lián)合起來，加強手機核心技術(shù)的研發(fā)，建立和擴大品牌知名度。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 有資料顯示，國內(nèi)品牌手機返修率約為6％，比同一市場上的國際品牌高出了一倍。如此高的返修率影響了國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)品牌手機應(yīng)盡早提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返修率。 一、國產(chǎn)手機質(zhì)量有待提高。 手機作為連接電信網(wǎng)絡(luò)和最終用戶的“中介”，既是技術(shù)含量高的高科技產(chǎn)品，又是隨時隨地跟隨用戶的貼身消費品，所以手機的質(zhì)量非常重要。 一些國內(nèi)品牌手機質(zhì)量不高，主要原因是企業(yè)在沒有技術(shù)儲備的情況下急于“圈地”。為搶占市場，一些企業(yè)首先考慮的是如何最大程度地增加市場份額以及如何在短期內(nèi)讓品牌知名度最大化，并將注意力集中在比產(chǎn)銷量、比品種數(shù)目、比新品推出速度上。以至于一些新產(chǎn)品在沒有通過嚴(yán)格出廠測試的情況下就流入市場，特別是一些企業(yè)為了使新產(chǎn)品盡快投放市場，在產(chǎn)品還存在質(zhì)量甚至設(shè)計問題時就將其上市了。另外，在進口的手機成套散件中，部分屬于中低檔產(chǎn)品，附加值低、質(zhì)量較差，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。 二、高質(zhì)量是國內(nèi)品牌手機可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 目前，手機市場已進入一個微利時代。對于消費者來說，質(zhì)優(yōu)價廉、款式新穎的手機當(dāng)然是首選。因此，國內(nèi)品牌手機企業(yè)在追求市場占有率的同時，必須保證手機質(zhì)量，如果在手機生產(chǎn)上不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，返修率居高不下，國產(chǎn)手機企業(yè)最終會失去消費者的信賴，失去來之不易的市場，只有那些重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，才能在大浪淘沙后顯品質(zhì)本色。 擴大國內(nèi)品牌手機出口 目前，國際市場潛力很大，國內(nèi)品牌手機企業(yè)應(yīng)在已有的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮性價比方面的優(yōu)勢，大力開拓新興國際市場。 一、學(xué)會利用兩個市場。 出于對2004年手機市場的看好，各大手機企業(yè)紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量均有較大提升，預(yù)計2004年我國內(nèi)外資手機企業(yè)的產(chǎn)量將達到2億部，其中國內(nèi)市場的容量在8000萬部左右，其余1.2億部的產(chǎn)量必須走向國際市場，否則國內(nèi)手機市場將可能出現(xiàn)產(chǎn)能危機。 增加出口是我國手機產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，國內(nèi)品牌手機企業(yè)有著義不容辭的職責(zé)，除了力爭擴大國內(nèi)市場占有率之外，更應(yīng)加大力度去開拓國際市場。 我國加入WTO之后，國內(nèi)品牌手機企業(yè)可以迅速進入有著強勁市場需求的一些國家。手機出口的增加可以擴大國產(chǎn)手機企業(yè)的生存空間及市場適應(yīng)能力，提高國產(chǎn)手機在國際上的品牌知名度。因此盡快擺脫貼牌生產(chǎn)的處境，走上反貼牌的國際道路，將成為國產(chǎn)手機發(fā)展的一個方向。 二、擴大出口的分步實施步驟。 國內(nèi)品牌手機企業(yè)進軍國際市場可以分成三個階段：第一階段，以加工制造為主，主要為國際品牌或者海外運營商加工手機，賺取加工費用；第二階段，掌握一定的技術(shù)后，將產(chǎn)品貼洋品牌進入國際市場，進行“反向貼牌”，并加強與國外知名手機企業(yè)的合作研發(fā)，將設(shè)計成果向國際市場輻射；第三階段，創(chuàng)立國際品牌，并將這一目標(biāo)作為國內(nèi)品牌手機企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。 1999年國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，為國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展送來一股春風(fēng)。此后，國產(chǎn)手機迎來了蓬勃發(fā)展的快速成長階段。如果說在市場占有率上大打翻身仗的這一時期，是國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)的一個春天，那么在全球手機產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革的今天，我們期盼著國內(nèi)品牌手機產(chǎn)業(yè)能夠把握機遇實現(xiàn)新的跨越，迎來發(fā)展的又一個春天。
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