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班級(jí)管理宜多從正面宣傳入手--從吃肯德基想到的

班級(jí)管理宜多從正面宣傳入手--從吃肯德基想到的

班級(jí)管理宜多從正面宣傳入手--從吃"肯德基"想到的 上海市洵陽(yáng)中學(xué) 濮正堂 我無(wú)意以自己的工作感受或?qū)嵖?jī)、成敗來(lái)詆毀或批評(píng)他人的工作;我謹(jǐn)以自己的實(shí)踐來(lái)證明:教育是多元化的,條條大路通羅馬。孔子也說(shuō)過(guò):因材施教。--題記  想到教育,每每感到激動(dòng);回顧歷程,卻時(shí)常感到心痛:當(dāng)自己的苦心在學(xué)生身上得不到回報(bào)時(shí),我們除了批評(píng)學(xué)生外,還做了些什么? 我總在自我檢討自己:因?yàn)槲覉?jiān)信世上絕無(wú)不合格的學(xué)生,只有不合格的教師。學(xué)生厭學(xué)、愚鈍、班級(jí)紀(jì)律的散亂,歸根到底是作為老師、班主任的無(wú)能--學(xué)生來(lái)學(xué)校就是學(xué)習(xí)的,他們正因?yàn)闊o(wú)知才求學(xué),正因?yàn)槔Щ蟛判枰_(kāi)導(dǎo),正因?yàn)樯⒙判枰覀冇眉o(jì)律來(lái)約束。而我們卻常以統(tǒng)治者的身份來(lái)傲視他們,常把他們作為敵對(duì)分子來(lái)管束:批評(píng)、批評(píng)、再批評(píng),結(jié)果是對(duì)抗、對(duì)抗、再對(duì)抗,教師與學(xué)生的"貓鼠"關(guān)系愈演愈烈。知識(shí),成了衡量一個(gè)學(xué)生好壞的標(biāo)準(zhǔn),成了懲罰的工具。 靜心而想,教師的天職是傳授知識(shí)的,猶如商品,要實(shí)現(xiàn)了買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系才成為有價(jià)值的生產(chǎn)。光教不學(xué),光學(xué)不教,學(xué)而無(wú)用都不能使知識(shí)成為有價(jià)值的東西。然而,至孔子后,博聞強(qiáng)記式的學(xué)習(xí)方法與填鴨式的教學(xué)方法似乎盛行,應(yīng)試式的教學(xué)成了經(jīng)典。教學(xué)的矛盾促成師生的矛盾由父子關(guān)系轉(zhuǎn)化為敵我矛盾。今不如昔,一蟹不如一蟹的想法恐怕是每位當(dāng)老師的共同感慨。 一日,我去"肯德基"吃雞,一是因?yàn)閺V告的宣傳,二是為了獲得市上少有的、頗有吸引力的獎(jiǎng)品。花了十分之一的工資,在優(yōu)雅的環(huán)境里,甜甜地做了一回美國(guó)夢(mèng)。夢(mèng)醒時(shí)分,突發(fā)奇想,如果有人請(qǐng)我吃雞,而我又知道雞的好處,但他強(qiáng)按我頭,硬塞我口,我是斷然沒(méi)有"甜甜的美國(guó)夢(mèng)"的。 不錯(cuò),知識(shí)猶如"肯德基"。我們都知道求知的好處。起碼,在許多人的眼睛里,讀書(shū)為的就是做官,有一個(gè)好的工作,有一份好的收入,將來(lái)出國(guó)留學(xué),領(lǐng)取綠卡,也能光宗耀祖。且不說(shuō)這種想法是否正確,可事實(shí)上,我們也常常這樣開(kāi)導(dǎo)學(xué)生。然而,學(xué)生畢竟是學(xué)生,他們尚年幼無(wú)知,更何況我們的學(xué)生已處在對(duì)抗性的心理時(shí)期!強(qiáng)按他們的頭顱,說(shuō):"吃吧,吃吧",他們又如何吃得下去呢? 于是,我在自己的班級(jí)管理中,借鑒"肯德基"的做法,歸結(jié)起來(lái),大抵有以下四條: 一、加強(qiáng)宣傳的力度,多從正面宣傳入手,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的求知欲望與自我成才的動(dòng)力。我不以空洞的理論強(qiáng)加學(xué)生,常常以自身的學(xué)識(shí)去感化他們,讓他們從我的談吐中,我的工作成績(jī)上看到求知、自律的益處。日復(fù)一日的"廣告"多少使他們相信:讀書(shū)不單純是為了找一個(gè)好的工作,有一份好的收入,修身治國(guó)齊天下是讀書(shū)求知的"功利"目標(biāo)之一。 二、作最壞的打算,做最好的努力。不是每個(gè)人都相信"廣告"的 ?芍袑W(xué)生正處在朦朧時(shí)期,他們也正容易受廣告的影響,在我宣傳時(shí),他們往往是"聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng),蠢蠢欲動(dòng)、過(guò)后不動(dòng)",反復(fù)性也較大。所以,我把老生常談掛在嘴邊,以潛移默化的方法來(lái)渲染。"廣告"費(fèi)用的增加,賭注式的投入不是沒(méi)有效果的,我班的成績(jī)、學(xué)風(fēng)的逐次提高證明:我是成功的。 三、不希求每個(gè)學(xué)生都能成功,但求每個(gè)學(xué)生都來(lái)嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,只有自己的才是最真實(shí)的。然而,這需要時(shí)間,需要機(jī)會(huì)。所以,我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開(kāi)始,鼓勵(lì)他們,教他們正視現(xiàn)實(shí),勇敢去接受來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,我也常常批評(píng)學(xué)生,甚至采用極端的教育手段來(lái)懲罰他們,但那是針對(duì)懶惰的學(xué)生的。因?yàn)樗麄冞B嘗試的勇氣都沒(méi)有,除了唯唯諾諾,他們沒(méi)什么特長(zhǎng)。 四、不以統(tǒng)一的尺度衡量學(xué)生,但以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生。只要是同齡人都能做到的,也要求他們努力做到;同齡人辦不到的也要求他們努力學(xué)會(huì),爭(zhēng)取辦到,向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),從最基礎(chǔ)的做起。"當(dāng)不了市長(zhǎng),做區(qū)長(zhǎng),做不了區(qū)長(zhǎng),一定是好家長(zhǎng)",這是我的口頭禪。"會(huì)讀書(shū)"是基礎(chǔ),讀好書(shū)是理想;"懂健身"是樂(lè)趣,身心壯是追求;"能辦事"是目的,辦成事是必須;"做好人"是一切之根本,做一個(gè)有利于社會(huì),一個(gè)具有"四有"觀念的人才是真正意義上的人。 誠(chéng)然,教育不同于生產(chǎn),他難有立竿見(jiàn)影的效果,它的效益也需要等到若干年后,甚至幾代人后方能顯現(xiàn)。我以"肯德基"的思想管理班級(jí),初步的成效并不能證明這是誰(shuí)的功勞。同樣,班級(jí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題也不能主觀地歸結(jié)為是"肯德基"的過(guò)錯(cuò)。正像本文題記中所說(shuō)的,教育的多元性給我們每個(gè)立志搞好教育的人提供了廣闊的舞臺(tái),我們不要以某人某事的成功來(lái)作為"模特"強(qiáng)求一律。這樣的結(jié)果往往是難成一律。哲學(xué)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是:普遍性是寓于特殊性之中的。沒(méi)有特殊性便沒(méi)有普遍性,以普遍性涵蓋特殊性,正是文革悲劇的根源。 歷史不能重演!而歷史每時(shí)每刻都在重演著他的悲劇。但愿我的嘗試多少能給大家?guī)捉z啟迪,但愿我的嘗試也能證明:自古成功在嘗試(胡適先生語(yǔ))。     




 

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關(guān)于班級(jí)軟管理 關(guān)于班級(jí)軟管理    現(xiàn)代教育大力提倡量化管理,對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行分值顯示。但在實(shí)踐中,我們往往會(huì)有這樣的體會(huì),雖然學(xué)校制度、條例及與之相配套的檢查等這些硬管理手段很齊備,但僅僅作為被動(dòng)管理,一旦有所松懈,便會(huì)亂作一團(tuán),且容易產(chǎn)生抵觸情緒。
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“無(wú)為”管理藝術(shù) “無(wú)為”管理藝術(shù)  教育學(xué)是研究教育現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)。教育現(xiàn)象是社會(huì)現(xiàn)象的組成部分,要深刻認(rèn)識(shí)教育現(xiàn)象,必須把它放到社會(huì)大背景之中,先見(jiàn)森林再見(jiàn)樹(shù)木。
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    在學(xué)校管理中,班級(jí)管理是一個(gè)重要方面。班級(jí)管理包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班級(jí)的管理和班主任對(duì)班級(jí)的管理,還包括學(xué)生參與管理。其中,主要是班主任對(duì)班級(jí)的管理。班級(jí)管理原則對(duì)于建立和發(fā)展班級(jí)集體,全面實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)以及全面提高教育質(zhì)量....

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