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“質(zhì)量立!敝乙
“質(zhì)量立!敝乙姟百|(zhì)量立!敝乙
惠州市惠陽區(qū)秋長鎮(zhèn)維新小學副校長 楊德檀
我國著名教育家陶行知說過:“校長是一個學校的靈魂,要想評論一所學校,先要評論他的校長!毙iL的辦學思想在治校中起著統(tǒng)帥全局的作用,它能體現(xiàn)出這所學校的辦學宗旨、辦學方向、治校方向和培養(yǎng)目標等諸多方面。 維新小學的辦學思想是:以人為本,質(zhì)量立校,人文并舉,全面發(fā)展。這個辦學思想,符合本校是地處墟鎮(zhèn)周邊的農(nóng)村小學、生源絕大多數(shù)是外來工子女的實際情況,也符合全面質(zhì)量管理的現(xiàn)代理論,體現(xiàn)了明確的培養(yǎng)目標,即“實事求是,以人為本,提高質(zhì)量,服務(wù)社會”。 當今教育要適應(yīng)社會發(fā)展,就要貫徹黨和國家的教育方針,全面提高國民素質(zhì),加大力度落實素質(zhì)教育的要求。素質(zhì)教育不是不要質(zhì)量的教育,在減輕學生過重負擔的前提下,學校理直氣壯更要抓質(zhì)量。幾年來,我作為主管教學的副校長更視教學質(zhì)量為學校的生命,我以這思想為指導,以“依法治教,以德治教,質(zhì)量立校”為管理理念,建立以人為本的管理機制、提高教師隊伍的可持續(xù)發(fā)展機制;健全制度,完善管理,落實素質(zhì)教育的要求,提高教育教學質(zhì)量。我在管理中落實辦學思想主要做到: 一、統(tǒng)一認識,建立質(zhì)量改進機制。 統(tǒng)一認識,使學校領(lǐng)導班子成員都深刻地認識到教學質(zhì)量的重要性,樹立堅定的質(zhì)量觀念,帶頭實施并全力支持質(zhì)量改進的活動。建立相應(yīng)的管理制度和激勵制度、配備必要的設(shè)施,使全體教師有信心為提高教學質(zhì)量而努力,全校上下把提高教學質(zhì)量作為永恒的追求目標,使學校的教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,取得了一定的社會效益。 二、加大投入,配備必要的設(shè)施。 雖然實行“一費制”給學校辦學經(jīng)費的籌集帶來很大困難,學校還是想方設(shè)法籌集資金,每間教室配好“兩機一幕”,提高各種教學儀器的使用率,裝備了電腦室、自然實驗室、接通因特網(wǎng)和充實大批的教學儀器。這,為教研教學活動的勝利開展,提高課堂效率提高教學質(zhì)量創(chuàng)造了堅實的后盾。學校訂專業(yè)報刊達18個種類,供教師學習參考用,只要有機會就公費派出教師參加培訓和學習,為教師的自我學習、自我提高提供了良好的平臺,教師能力的提高為提高教學質(zhì)量成為可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。 三、開展教法學法研究,教會學生學習。 要提高教學質(zhì)量,事實素質(zhì)教育就要重視提高課堂教學效率,重視學生智慧潛能的開發(fā),這就必然要求教師改變傳統(tǒng)的教學方式,探索與之相適應(yīng)的教學方法。我?guī)ьI(lǐng)教師把《學生自主思考,提出問題解決問題》作為優(yōu)化教法學法,提高課堂效益、開發(fā)學生智慧潛能,全面提高學生素質(zhì)的主要課題加以研究和實踐。我于一九九九年組織教師先在六年級語文科開展在這方面的探索,當這一課題進入成熟階段并在惠陽市教育局教研室支持下立項后,于二000年在本校中高年級的十二個班推廣研究,在實踐中摸索出教會學生學習的教學方法。在教研教改活動中要求教師互相學習推廣、認真鉆研教法學法,做到教師教方法、學生找規(guī)律,激發(fā)興趣培養(yǎng)能力。這樣就使學生具有愛學的心態(tài),會學的技巧,自學的能力,主動學的習慣。教育局教研員連續(xù)學期來本校聽隨堂課,對所聽的課優(yōu)質(zhì)課達80%,對執(zhí)教的教師給予較高的評價,認為執(zhí)教者教法活、思路新,充分體現(xiàn)出教學生學的技巧、重視激發(fā)興趣培養(yǎng)能力。 四、加強常規(guī)管理,建立質(zhì)量監(jiān)控制度。 我在日常教學管理中加強常規(guī)管理,保證開齊、開足、開好各門課程,堅持檢查學生作業(yè)和教師教案,行政人員、教研組成員堅持聽隨堂課,定期進行知識質(zhì)量抽查、聽隨堂課等教育教學調(diào)研活動,了解各年級各班科教育教學情況。發(fā)現(xiàn)問題時,通過教研組進行質(zhì)量問題原因的分析,并要求分析人員采取科學的態(tài)度和方法分析問題所在,提供能使該班、科改進教學質(zhì)量的改進措施,并由專門骨干教師負責跟蹤指導,使科任教師優(yōu)化教法、提高教學水平和教學藝術(shù),做到有問題及時解決。這一做法扭轉(zhuǎn)以往班之間、科之間教學質(zhì)量不平衡的局面,實現(xiàn)全校教學質(zhì)量的均衡發(fā)展不斷提高。 五、建立全面考核制度,引入競爭機制。 俗話說“死水不活”,建立考核制度采取一定的激勵措施,是使教師良性競爭的有效手段。我根據(jù)培養(yǎng)現(xiàn)代人的需要,制定了各項教師業(yè)績的考核標準。除以考核教師工作成績?yōu)橹魍,還考核教師的常規(guī)工作、班主任工作、德育工作等,在考核教育教學結(jié)果的同時,還考核平時取得的成果。把考核結(jié)果作為衡量教師、班級工作主要標準,給予相應(yīng)的如培訓獎勵等激勵措施。使全校都以提高教育教學質(zhì)量而努力,對素質(zhì)教育的實施起到正面導向作用。 因指導思想明確管理到位,全校齊心協(xié)力,本校教育教學質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高,成為本地辦學的佼佼者,并在社會上享有較高的聲譽。近幾年來,以每年增加一百多名學生的速度,使我校從原來只有6個班一百多名學生的小學校,發(fā)展成為現(xiàn)有20個班、有學生一千多人的規(guī)模較大的“惠陽區(qū)一級學校”農(nóng)村小學。先后曾有幾位外地家長為小孩選擇一所放心的學校,專門放下手頭的生意或請假,去找老鄉(xiāng)聽意見、到周邊學校探訪只想找一所稱心的學校,最后還是選擇了送小孩到我們學校就讀。體現(xiàn)了,學校的教學質(zhì)量好差在群眾家長心中是相當重要的因素,這也是學校發(fā)展的生命力之所在。近年來我校教師有30多人次在市、鎮(zhèn)等教學教研活動中獲獎;學生50多人次在市、區(qū)舉行的數(shù)奧賽、華杯賽、英語等學科競賽中獲獎;為中學輸送了大批品學兼優(yōu)的畢業(yè)生,輸送的畢業(yè)生受到惠陽高級中學、崇雅中學等重點中學的好評。
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