標(biāo)題： 從李開復(fù)看人生規(guī)劃 更新時間:2011-12-23

　　　　IT領(lǐng)域的地球人都知道，中國大學(xué)生的“思想教父”李開復(fù)先生在2005年7月正式從微軟跳槽古狗，任職古狗全球副總裁兼中國區(qū)總裁，成為了世界首富的敵人，直至今...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 讓15個成功人物搖頭的壞習(xí)慣(組圖)2 更新時間:2011-12-23

　　　　06.不從根本解決問題 　　臺灣肯德基總經(jīng)理吳美君：我們不希望員工只會頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，在還沒掌握問題根本之前，只去治標(biāo)不治本。為了尋求問題的本質(zhì)，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 當(dāng)企業(yè)遭遇李云龍式的經(jīng)理人 更新時間:2011-12-23

　　　　面對CMO的個性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏 　　2005年，有部連續(xù)劇在各電視臺連創(chuàng)收視新高，甚至許多人對重播劇還樂此不疲，這部電...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 營銷經(jīng)理的“三度”修煉 更新時間:2011-12-23

　　　　中國營銷人7000萬！在這龐大的營銷大軍中，你如何才能脫穎而出，成為優(yōu)秀的營銷經(jīng)理呢？筆者根據(jù)多年的實踐，以及對許許多多成功或者失敗案例的分析，總結(jié)出...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 論國企管理者的八項修煉 更新時間:2011-12-23

　　　　目前，在國有企業(yè)經(jīng)歷了二十多年的改革和發(fā)展之后，進(jìn)入攻堅階段，同時暴露出了很多問題。為了解決這些問題，使我們的國企改革取得最終的成功和可持續(xù)發(fā)展，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 讓15個成功人物搖頭的壞習(xí)慣(組圖)3 更新時間:2011-12-23

　　　　11.太過嚴(yán)肅的專業(yè)臉孔 　　書田醫(yī)院副院長林乾坤：長久以來醫(yī)生為保持專業(yè)形象，以及成長背景或許比其它人來得順?biāo)�，在看診時習(xí)慣以專業(yè)用語、嚴(yán)肅臉孔面對...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之二：領(lǐng)導(dǎo) 更新時間:2011-12-23

　　　　１１、 "我一直在考慮自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，我知道大家覺得我……"。這句話向聽者表明：你知道自己做的某些事不受人歡迎，也表示你對此是認(rèn)賬的、負(fù)責(zé)的。這是使別...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 只需一步：營銷經(jīng)理落聘到業(yè)務(wù)員 更新時間:2011-12-23

　　　　心態(tài)來自選擇 　　許多企業(yè)在管理當(dāng)中都采取了末位淘汰制，雖然殘酷但卻有效。根據(jù)人的秉性而言晉升容易，可降職降級就感覺到非常難受了。因為這在中國的不論...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 高層的決定，對第一線員工不實用？ 更新時間:2011-12-23

　　　　高層主管的決定，對第一線員工不實用？　　高層的政策朝令夕改，有時候令人手足無措、難以招架，但是這樣的問題，換個角度想，同時也是測試你是否能和高層主...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 你是“拔苗助長”的管理者嗎？ 更新時間:2011-12-23

　　　　管理者的基調(diào)是“高亢”的　　不同的企業(yè)有著不同管理模式，而管理者的管理風(fēng)格自然也會千差萬別，參差不齊。在許多企業(yè)里，我們可隨處看到一些管理者外在表...詳細(xì)>>

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