連日來,瑞南分公司緊扣一季度工作目標,找準生產、管理發(fā)力點,力促首季各項工作取得“開門紅”。
綠化養(yǎng)護抓早抓實。該分公司搶抓晴好春風,加足“馬力”,奏響春季綠化養(yǎng)護集結號。加快綠化帶、草坪、綠地雜物、落葉進行清理速度,利用早晚時間,對園區(qū)綠化松土疏根、覆土施肥、春灌返青水,加速苗木草坪的生長返綠。堅持預防為主,“治早、治小、治了”為原則,嚴格農藥發(fā)放流程,持續(xù)開展管養(yǎng)轄區(qū)園區(qū)綠化“消殺”行動,有效防止害蟲滋生和蔓延,減少病蟲害發(fā)生。
道路保潔堅持不懈。該分公司保潔班組按照園區(qū)道路環(huán)境保潔工作要求,全員上下加班加點,全力完成保障工作。按照“四查四化”工作標準,人機結合,堅守工作崗位持續(xù)工作8個小時以上,根據不同天氣狀況,及時調配好清掃人員、車輛,加大清掃頻次,常態(tài)化對每一個責任區(qū)進行考核檢查,確保各個責任區(qū)環(huán)境維護達標。
業(yè)務拓展穩(wěn)中提升。以“增總量,促經濟”為宗旨,拓展連云開發(fā)區(qū)板橋工業(yè)園及徐圩新區(qū)就近道路與綠化養(yǎng)護業(yè)務為中心,首季度完成公司140萬元產值目標,陸續(xù)簽訂板橋園區(qū)綠化和保潔合同。商議洽談云港路(9號路至徐新路)綠化養(yǎng)護業(yè)務。極力爭取板橋工業(yè)園企業(yè)內保潔和綠化養(yǎng)護業(yè)務,尋找合作機會,提升挖潛增效空間。
安全管控永不放松。強化管控安全觀,組織安全自查,查出用電、廠房等安全隱患3處并及時整改到位。強化工作紀律執(zhí)行,促進安全合格班組創(chuàng)建,開展節(jié)能降耗等活動。組織全員開展專項安全學習6次,完善安全各項臺帳,促進全員安全意識提升,構筑牢固安全防火墻。(劉永)