松下幸之助說自己當初從未有“將來想這樣做，那樣干”的胸懷和壯志，自己的愿望從沒超過“如果今天能好好地工作”或“只要今年能順利”的范圍，自己只是經常抱著虔誠感謝的心，從事每日的工作，認真做好每一件小事。這也就是“三從”（從現在做起，從我做起，從小事做起）的內容。

　　偉大的愿景和使命，長遠的戰(zhàn)略和計劃，這些當然重要。但也決不能忽略每天的工作成就。很平凡的每一天是不是同樣有意義地度過？很平常的各種事務是不是也都在盡心盡力去做？今天是不是又前進了一步而沒有虛度？所有這些都是至關緊要的事項。

　　另外，當今的世界日新月異，競爭者你追我趕，十分激烈。分秒必爭是成功的要訣。做事情的時候不僅要考慮周全，還必須能夠從現在做起，迅速推進。

　　“古之欲明明德于天下者，先治其用；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平�！比寮医浀渲�作《大學》中的這段話，不也正是從我做起的要求嗎？

　　老子《道德經》：“合抱之木，生于毫末；九層之臺起于累土；千里之行，始于足下�！薄吨杏埂氛f：“君子之道，辟如行遠，必自邇；辟如登高，必自卑�！彼�講的不正是從小事做起的道理嗎？

　　“從現在做起，從我做起，從小事做起”，執(zhí)行起來也并不容易。之所以往往做不到，與“知”仍有莫大的關系。因為人們往往只“知其然，而不知其所以然”，當然會導致將必要的行動忽略了。

　　金融學中有所謂商業(yè)銀行“創(chuàng)造貨幣”職能的說法。來由是這樣的：假定中國包括四大國有銀行在內的所有商業(yè)銀行都合并為一家銀行，那么當該銀行接受了客戶A的一筆10000元的原始存款后，按照10％的準備金比率，銀行留下1000元的準備金，把剩下的9000元貸給了B，B把這筆款支付給了C，C又原封不動地把它存在銀行里。這樣，原來10000元的原始存款，現在變成了19000元。也就是說，當銀行把一部分存款作為準備金而另一部分貸出去時，銀行創(chuàng)造了貨幣。借貸過程當然不會到此為止，銀行還會留下10％的準備金，把剩余的8100元再貸出去，因此又會形成一筆相應的存款……。如果這個借貸過程持續(xù)不斷地進行下去，以致無窮，那么，嚴格的數學邏輯可以證明，最終將形成100000元的存款，整整擴張了10倍，這個10就是貨幣乘數，正好是10％的倒數。如果將銀行準備金確定為5％，那么貨幣乘數將變?yōu)?0。如果銀行的準備金趨于0，那么貨幣乘數將趨于無窮大。

　　現實生活中也到處存在著這樣類似的“貨幣乘數”效應。當你為企業(yè)所做的工作存在問題或與行業(yè)中最先進的水平存在差距時，就好像你給銀行存進了一筆“錢”。而如果這筆原始的“錢”與企業(yè)其他系統(tǒng)或與客戶系統(tǒng)關聯度越小，也就是說現實中被企業(yè)運用得越少，乘數的作用就越小，反之，它的乘數作用就越大�，F實世界中，很多企業(yè)看起來企業(yè)理念沒有什么差別，領導人和員工的素質也好像差不多，但經營的結果卻會大相徑庭，人們往往不知所以，其實是源于一些細微的差別上，即所謂“失之毫厘，謬之千里”。這也是在市場競爭和日常工作中要想成功就決不要有絲毫懈怠的原因。

　　經營之神松下幸之助先生對此深有研究。他舉例說：有兩家公司都透徹了解企業(yè)對社會的責任，都認真經營�？墒请p方透徹了解的程度有細微的差別，遇到同樣的事情時，想法就會不太一樣。一個會想：這樣已經很好了。另一個卻想：也許還不夠。前者遇到顧客的埋怨時，就會說：“天下哪有十全十美的？我們已經全力以赴了�！倍�后者則會虛心接受顧客的埋怨，不斷改進。這樣經年累月，開始時相差一點點，后來距離卻完全拉開了。企業(yè)和人的命運差別很大，很大程度上由此而來。