近年來，看到不少公司的企業(yè)文化上都有“敬業(yè)”這一名詞，敬業(yè)這一觀念已經(jīng)普遍得到了公司管理層的認(rèn)同，的確，敬業(yè)，首先就體現(xiàn)著一種責(zé)任，公司的發(fā)展就離不開這份責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為公司整體是一個團(tuán)隊(duì)，在共同愿景的目標(biāo)下，全體員工都應(yīng)該會為了企業(yè)的發(fā)展同心協(xié)力，共同努力。

　　但事實(shí)是這樣嗎？

　　敬業(yè)，是一個態(tài)度問題，對于某些企業(yè)來說，也是一個口號問題。記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家面粉廠，不過300名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠3000人才能達(dá)到的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說，為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設(shè)備，同樣的時間，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣？

　　君不見：國有企事業(yè)單位多年的做法已經(jīng)讓國人習(xí)已為常，效率低下、辦事拖沓，政府機(jī)關(guān)的“一杯清茶一根煙，一張小報(bào)看半天”的工作劇照日復(fù)一年。見前日報(bào)載：人大會議期間有不少人大代表呼吁：讓每年除夕放假法定化，因?yàn)�，每年的年三十�?dāng)天政府機(jī)關(guān)基本上都不辦公，但這一天的考勤照打。更有甚者說到元宵節(jié)后再上班，因?yàn)�，中國人的年俗是到了十五過完了才算年過完。

　　近年來，我們的民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上異軍突起，大大小小的民營成功的一條法寶莫不過都是“認(rèn)真”二字，因?yàn)�，民營老板知道，唯有認(rèn)真做事，才有贏利的可能。

　　那么，我們的員工不認(rèn)真嗎？對待工作不敬業(yè)嗎？舉一個例子：業(yè)內(nèi)外人士都知道，海爾的張瑞敏一錘砸冰箱的故事，結(jié)果砸出了今天的海爾集團(tuán)，一個令億萬中國人自豪的名字。

　　據(jù)韜睿咨詢公司（TowerPerrin）的一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的調(diào)查，中國企業(yè)員工的敬業(yè)度要低于全球平均水平：

　　國家非常敬業(yè)比較敬業(yè)不夠敬業(yè)

　　全球平均水平 14% 62%24%

　　美國21%62%16%

　　比利時18%67%15%

　　加拿大17%66%17%

　　德國15%70%15%

　　愛爾蘭15%70%15%

　　韓國9%71%20%

　　中國8%67%25%

　　…

　　提倡敬業(yè)精神對中國企業(yè)來說是一件迫在眉睫的大事，入關(guān)以來，與狼共存已經(jīng)是一個事實(shí)，在起初，中國企業(yè)還可以憑著對本土市場和人力資源的優(yōu)勢，在市場縫隙中奮勇拼殺，但隨著市場秩序的完善和競爭機(jī)制的公開化，國外企業(yè)強(qiáng)大的管理體制和良好的員工素質(zhì)日益突出。中國企業(yè)的效益成本就更顯得岌岌可危了。

　　敬業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)抓起

　　事實(shí)上，最不敬業(yè)的應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提倡敬業(yè)精神應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)開始，在現(xiàn)有公司制度的條件下，制定制度又破壞制度最嚴(yán)重的正是領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：在企業(yè)里最敬業(yè)的是中層員工，他們是公司的中堅(jiān)力量，維系著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最不敬業(yè)的是高層領(lǐng)導(dǎo)，他們有太多的理由去“運(yùn)籌帷幄”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。

　　世界首富比爾？蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。正因?yàn)樗麑�工作的狂熱，才締造了今天龐大的微軟帝國�?/P>

　　敬業(yè)，從我做起

　　公司是一個團(tuán)體，在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)面前，團(tuán)體的使命感和責(zé)任感是一致的，每個人都應(yīng)該發(fā)揮其重要的作用，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和敬業(yè)態(tài)度在世界上是出名的，德國的產(chǎn)品在世界上也是質(zhì)量過硬的。中國企業(yè)管理中總是強(qiáng)調(diào)人性化管理，卻往往忽視了管理制度的剛性力。

　　公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，員工素質(zhì)的提高，可以加強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，在具體工作中，普通員工所承受的壓力要大于目標(biāo)的制定者，員工對待工作“要我做好”到“我要做好”的心理轉(zhuǎn)變，才是公司良性化發(fā)展的內(nèi)動力。

　　查鋼經(jīng)營師武漢市蜂業(yè)協(xié)會理事湖北某醫(yī)藥公司副總經(jīng)理企劃人8年市場工作，從事過醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械、食品行業(yè)的銷售工作。對招商運(yùn)作、產(chǎn)品線開發(fā)、市場策略，人員激效、渠道開發(fā)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。