郭臺(tái)銘1950年出生于臺(tái)北，1966年考入“中國(guó)海專(zhuān)”，后進(jìn)入復(fù)興航運(yùn)公司上班。1974年，24歲的郭臺(tái)銘遇到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：朋友告訴他，自己認(rèn)識(shí)的外商有一批塑料零件的訂單，想找公司承接生產(chǎn)。郭臺(tái)銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢(shì)辦一個(gè)這樣的廠，肯定賺錢(qián)。

　　郭臺(tái)銘手里有母親給他結(jié)婚用的20萬(wàn)元(臺(tái)幣，下同)，他和幾個(gè)朋友又湊了10萬(wàn)元，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘了15名員工，在租來(lái)的70平方米的廠房里開(kāi)了張。

　　不料，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機(jī)，原料價(jià)格大幅上揚(yáng)，30萬(wàn)元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，郭臺(tái)銘向岳父借了錢(qián)，獨(dú)自支撐著。

　　那時(shí)，黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣興起，鴻海承接了制造電視機(jī)選臺(tái)旋鈕的一單生意。時(shí)間緊，任務(wù)重，鴻海卻無(wú)法生產(chǎn)模具。為了保證準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑進(jìn)大大小小的模具工廠，賠笑臉，說(shuō)好話，拜托工人們幫忙趕工。

　　一年后，鴻海開(kāi)始贏利。郭臺(tái)銘放棄了兩個(gè)“更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)”――炒地皮和買(mǎi)原材料囤積，買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力。

　　又過(guò)了4年，鴻海這個(gè)原本只能生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕的小企業(yè)，接到了第一批來(lái)自美國(guó)跨國(guó)公司的電子零件的訂單。

　　1980年，郭臺(tái)銘決定把所得的每一分錢(qián)都用來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能最大的隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。

　　這個(gè)過(guò)程很艱辛，公司的流動(dòng)資金幾次“斷炊”……設(shè)備和研發(fā)力量的改善，最終增加了鴻海的訂單。 1982年，郭臺(tái)銘終于有了屬于自己的廠房。

　　上世紀(jì)80年代末，郭臺(tái)銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。上世紀(jì)90年代，郭臺(tái)銘率領(lǐng)鴻海和富士康進(jìn)軍全球市場(chǎng)。