在西安有這樣一個小區(qū)

自成立業(yè)委會實現(xiàn)業(yè)主自治以來

近十年的時間

實現(xiàn)了484萬元的共有收益

到底是怎么做到的

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：2011年成立了首屆業(yè)委會，9年時間我們拿回來了400多萬的共有收益。

談到小區(qū)近幾年的變化

周洪斌倍感自豪

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：共有收益實際上是利用全小區(qū)屬于業(yè)主的配套公建，進行經(jīng)營產(chǎn)生的收益，比如說地面停車占用費，地下停車占用費，電梯廣告費。

　　
心晴雅苑小區(qū)位于西安市碑林區(qū)文藝路街道辦，2003年建成，如今已經(jīng)有17個年頭了，按照時間來說，算得上老舊小區(qū)了。但是在這個小區(qū)，絲毫沒有設(shè)施陳舊的感覺，而這樣的變化就得益于小區(qū)的共有收益。

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：比如說我們的監(jiān)控系統(tǒng)跟前期物業(yè)交接的時候，只剩下三個攝像頭�，F(xiàn)在我們已經(jīng)更新改造成63個攝像頭，全小區(qū)無死角的覆蓋，我們又進行了消防系統(tǒng)的更新改造，原來是癱瘓的，現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到交房時期的狀態(tài)。

2012年共有收益13萬，2013年21萬，2018年達(dá)到103萬，即使是艱難的2020年，心晴雅苑小區(qū)依然有71萬的共有收益。而這樣的變化要從小區(qū)成立業(yè)委會，小區(qū)物業(yè)管理實行酬金制開始。

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：我們總說我們交了物業(yè)費提供服務(wù)，為什么要缺斤短兩，而且我問你的錢花到哪，他說保密，不給公開。后來經(jīng)過五年的服務(wù)，我們業(yè)委會也成長了，后來我們在西安率先主導(dǎo)酬金制。

酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)費中，業(yè)委會按照約定比例或者定額酬金支付給物業(yè)服務(wù)公司的支出，收益盈虧由業(yè)主承擔(dān)。

周洪斌認(rèn)為，包干制需要物業(yè)公司自付盈虧，這可能導(dǎo)致物業(yè)為了利潤會減少支出，而酬金制是物業(yè)公司不管經(jīng)營，只管提供服務(wù)，最后按照比例拿走其的酬金。

心晴雅苑小區(qū)物業(yè)工作人員：我們只做專業(yè)的服務(wù)，經(jīng)營不是我所考慮的事情，因為我有酬金嘛。

記者：也就是說物業(yè)更多的工作是回歸服務(wù)的本職。

心晴雅苑小區(qū)物業(yè)工作人員：對對對。

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：這實際上是一個市場行為，由甲方乙方共同決定。另外，不同業(yè)主的需求也不一樣，有的可能想要更好一點的服務(wù)，就愿意多交一點錢，而有的可能對服務(wù)的要求不那么高，這個應(yīng)該由甲方乙方共同探討，是個市場行為。如果過多的行政干預(yù)的話，最后甲方乙方都不滿意，對小區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。成立業(yè)委會可以走市場機制，只要業(yè)主和物業(yè)公司雙方認(rèn)可，可高可低。

那么，目前西安市心晴雅苑小區(qū)是如何收費的呢？對此西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌介紹，目前該小區(qū)還是延續(xù)以前的標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)費1塊2，電梯費是3毛，每上一層加一分，每戶6塊錢的垃圾費。

西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：目前我們不想變化，實際上我們的物業(yè)也包不住，但是我們現(xiàn)在可以用共有收益來貼補。

新聞來源：《都市快報》