值得注意的是，近兩年奧克斯的業(yè)績突飛猛進(jìn)，主要得益于線上營收的增長。近期，其更是宣布將大力拓展網(wǎng)上渠道的布局，將線上線下比例變?yōu)?：3。這也就意味著，奧克斯7成以上的空調(diào)都將在線上銷售。對于奧克斯這一做法，外界說法不一。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：“奧克斯底子薄，創(chuàng)新投入較少，頻頻陷入專利糾紛。如若奧克斯過度依賴線上，忽視線下渠道和售后服務(wù)體系，則其業(yè)績的高增長將難以持續(xù)。”

此前奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅江提出了到2020年，奧克斯實現(xiàn)“千億元市值、千億元營收、百億元利潤”的營收目標(biāo)。對奧克斯而言，保持其業(yè)績持續(xù)的穩(wěn)定提升，比一時的爆發(fā)式增長，或許更為重要。

繼此前專利戰(zhàn)敗訴事件引關(guān)注后，奧克斯宣布將把渠道的線上線下比例調(diào)整為7:3，也引發(fā)外界熱議。

數(shù)據(jù)顯示，2017年全年奧克斯空調(diào)總銷量及內(nèi)銷則分別同比增長53.01%和57.85%。電商渠道的快速崛起是奧克斯市場份額明顯提升的主因。

營銷專家洪仕斌認(rèn)為：“目前，在空調(diào)業(yè)，線下是高度競爭的領(lǐng)域，寡頭壟斷，其它企業(yè)幾乎沒有成長空間，而線上就可能成為奧克斯的機會。過去幾年里，奧克斯將精力調(diào)整主攻線上，是在夾縫中求生存的表現(xiàn)�！� 

“目前奧克斯將主要精力放在線上，線下資源嚴(yán)重缺乏，這種劍走偏鋒的作法，對于年輕群體吸引力較大，但卻失去了相當(dāng)一部分主流市場。同時，奧克斯近幾年的銷量增長，主要靠中低端產(chǎn)品的高性價比，而其在研發(fā)上投入?yún)s非常有限。”業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為。

因頻繁地打價格戰(zhàn)，奧克斯被業(yè)內(nèi)稱為“價格殺手”。然而多年來，創(chuàng)新一直被外界認(rèn)為是其短板。

此前，因?qū)＠�侵�?quán)，奧克斯陷入到官司之中。今年4月份，就格力起訴奧克斯侵害實用新型專利權(quán)一案，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院一審宣判，其認(rèn)定奧克斯構(gòu)成對格力的專利侵權(quán)，并對其開出共計4600萬元的天價罰單。據(jù)了解，這是迄今為止家電行業(yè)專利侵權(quán)賠償額的最高紀(jì)錄。而近年來，奧克斯多次因?qū)＠�侵�?quán)而被同行告上法庭。

資料顯示，僅從2016年到2018年的短短兩年時間內(nèi)，格力和美的屢次申述奧克斯空調(diào)“損害實用新型專利權(quán)”等，勝訴分別高達(dá)12次及14次。在相關(guān)訴訟中，除了格力、美的少數(shù)自動撤訴外，奧克斯幾乎都敗訴。專利成為奧克斯多年來的痛點，且受到業(yè)界人士質(zhì)疑。

劉步塵認(rèn)為：“從奧克斯敗訴可見，其在宣傳和研發(fā)上確實存在缺失。此前，奧克斯研發(fā)投入不夠，致使其在市場上一直難以打開局面。雖然目前奧克斯通過線上讓其業(yè)績?nèi)〉帽�發(fā)性增長，而如若其不增強研發(fā)能力，發(fā)展后勁仍會不足，這一增長也僅會是一時的。在空調(diào)業(yè)，價格血拼已不再是重點，專利才是各個空調(diào)企業(yè)角逐的核心。在專利領(lǐng)域少有建樹的奧克斯，未來將面對更為艱難的處境�！�

在多元化上，奧克斯無疑是個熱衷者。

然而奧克斯也為其多元化交出了大量學(xué)費，例如汽車、手機等項目。早年前，奧克斯就進(jìn)入了汽車市場，然而好景不長，不到一年，奧克斯就因資金等問題宣布退出汽車市場，而其汽車經(jīng)銷商也神秘失蹤。此次投資，讓奧克斯損失了數(shù)千萬元。

不過，此后，奧克斯仍在多元化的道路上樂此不疲。經(jīng)過多年的布局，奧克斯的產(chǎn)業(yè)已遍布大小家電、手機、電力、醫(yī)療、地產(chǎn)、金融等眾多領(lǐng)域。然而其小家電等產(chǎn)品卻屢登黑榜，質(zhì)量問題頻發(fā)。其中奧克斯部分型號的手機還曾因質(zhì)量問題，被迫退出北京市場。 

“奧克斯的營銷和拉動業(yè)績的方式一直較為激進(jìn)，盲目地多元化讓其在急速擴張中付出不小的代價。對于正在尋求轉(zhuǎn)型和追求規(guī)模增長的奧克斯來說，理清多元化路線和提升自身的創(chuàng)新能力更為重要�！鄙鲜龇治鋈耸勘硎�。