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長(zhǎng)沙授牌成立4家大集團(tuán) 市屬152家國(guó)企改革重組
網(wǎng)址:m.blackcollegiateintl.com 編輯:長(zhǎng)沙社區(qū)通 時(shí)間:2016-07-06

長(zhǎng)沙市政資分開(kāi)政企分開(kāi)部署會(huì)暨全面深化國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)會(huì)于5日召開(kāi),會(huì)議透露,長(zhǎng)沙市今年將把152家市屬國(guó)有企業(yè)改革重組為4家功能類(lèi)、2家公共服務(wù)類(lèi)、2家競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)和若干過(guò)渡保留發(fā)展企業(yè),目前市屬國(guó)企已整合至36家。

長(zhǎng)沙市政府近日出臺(tái)《長(zhǎng)沙市推進(jìn)政企分開(kāi)政資分開(kāi)工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》),將國(guó)資國(guó)企改革向縱深推進(jìn),確保年底前基本完成政企分開(kāi)、政資分開(kāi)改革。

目前,交通集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、湘江集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)已完成組建,城投集團(tuán)、軌道集團(tuán)、先導(dǎo)控股、高新控股正在實(shí)施優(yōu)化重組,產(chǎn)權(quán)聯(lián)交所、建工集團(tuán)、文旅集團(tuán)已啟動(dòng)重組,長(zhǎng)沙“4+2+2+X”國(guó)企重組平臺(tái)構(gòu)架已初步成型,市屬國(guó)企數(shù)量已整合至36家左右,年內(nèi)爭(zhēng)取整合至17家。國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷向功能性、公益性領(lǐng)域集中,向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,向重要的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集中。

會(huì)議對(duì)剛剛完成一級(jí)重組的湘江集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)授牌成立。湖南湘江新區(qū)(財(cái)政局)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、市國(guó)土資源局向市政府遞交了委托監(jiān)管協(xié)議。

現(xiàn)狀:政企不分導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下

政企不分與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相伴而生,在特定歷史時(shí)期為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了一定貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府作為公權(quán)力的執(zhí)行者和私權(quán)利擁有者的“雙重角色”,其所隱含的制度性缺陷日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的羈絆。因此,想要打破當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革僵局,讓改革能夠行之有效,關(guān)鍵在于政企分開(kāi)。市國(guó)資委負(fù)責(zé)人介紹,所謂政企分開(kāi),即政府的經(jīng)濟(jì)、行政、社會(huì)管理職能要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi),政府要從經(jīng)營(yíng)參與者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管者。經(jīng)初步調(diào)查,全市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位出資創(chuàng)辦企業(yè)、既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”的情況依然不少!捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和監(jiān)管中政企不分、政資不分,容易導(dǎo)致資產(chǎn)分散、經(jīng)營(yíng)效益低下;而監(jiān)管缺失,家底不清則容易導(dǎo)致內(nèi)控不嚴(yán),滋生腐敗等問(wèn)題!痹撠(fù)責(zé)人說(shuō)。

要求:經(jīng)濟(jì)保障 推進(jìn)改革

為解決市屬國(guó)有企業(yè)改制資金需求,以國(guó)資集團(tuán)為平臺(tái)長(zhǎng)沙設(shè)立50了億元規(guī)模的國(guó)資國(guó)企改革基金。

市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)陳澤琿在5日的會(huì)議上指出,市委、市政府已經(jīng)建立市政資分開(kāi)政企分開(kāi)聯(lián)席會(huì)議制度,由分管市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系分管部門(mén),明確了責(zé)任主體。

第一,要全體脫鉤。全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)一律不準(zhǔn)經(jīng)商、辦企業(yè),要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與下屬企業(yè)的脫鉤,責(zé)任主體包括市直黨政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位、市直和部門(mén)所屬具有行政職能的事業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位。脫鉤完成的標(biāo)志是下屬企業(yè)出資人(或主管部門(mén))工商變更登記為市國(guó)資委。

第二,要一企一策。主管部門(mén)和市國(guó)資委要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,一企一策,因企制宜,確定各企業(yè)的具體移交方案。主業(yè)突出、經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)直接移交;資不抵債、停產(chǎn)企業(yè)依法退出;特殊領(lǐng)域特殊職能企業(yè)委托監(jiān)管;事業(yè)單位分類(lèi)改革明確為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的,實(shí)施轉(zhuǎn)企改制后脫鉤移交。移交完成的標(biāo)志是企業(yè)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。

第三,要限期辦結(jié)。從現(xiàn)在開(kāi)始,一個(gè)月內(nèi)完成企業(yè)清查,兩個(gè)月內(nèi)完成變更登記。再用兩個(gè)月時(shí)間,制定、研究、審議脫鉤企業(yè)移交方案,確保年底前基本完成政企分開(kāi)、政資分開(kāi)改革。

同時(shí),要高效實(shí)施國(guó)企優(yōu)化重組改革,全面深化國(guó)資監(jiān)管體制改革,有序推進(jìn)區(qū)縣國(guó)資國(guó)企改革,要搶抓棚戶區(qū)改造、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交、國(guó)企戰(zhàn)略重組以及政資分開(kāi)政企分開(kāi)契機(jī),用三年時(shí)間,基本化解企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。

做法:對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)施分層分類(lèi)管理

一是分層管理。明確了市政府宏觀管理,國(guó)資委具體監(jiān)管,投資運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)履職,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)四個(gè)層次。對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管,市政府主要履行規(guī)劃戰(zhàn)略定位、界定功能使命、調(diào)配資源要素、決策重大事項(xiàng)等職責(zé);市國(guó)資委主要是依法履行出資人職責(zé);國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司對(duì)所出資企業(yè)履行股東職責(zé);國(guó)有企業(yè)依法獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)。對(duì)下一個(gè)層級(jí)的監(jiān)管,市委、市政府對(duì)市國(guó)資委進(jìn)行管理考核,管理企業(yè)黨組織和市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員;市國(guó)資委建立權(quán)利清單和責(zé)任清單管好國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司;投資運(yùn)營(yíng)公司管好所出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)任務(wù);相關(guān)政府部門(mén)履行公共管理職能。

二是分類(lèi)管理。市屬國(guó)有企業(yè)劃分為功能類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)三種類(lèi)型。城投集團(tuán)、湘江集團(tuán)、高新控股、國(guó)資集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)為5戶功能類(lèi)企業(yè),軌道集團(tuán)、交通集團(tuán)、水業(yè)集團(tuán)、燃?xì)鈱?shí)業(yè)為4戶公共服務(wù)類(lèi)企業(yè),國(guó)投集團(tuán)、先導(dǎo)控股、長(zhǎng)房集團(tuán)、糧食集團(tuán)、建工集團(tuán)、環(huán)路公司、產(chǎn)權(quán)聯(lián)交所、文旅集團(tuán)為8戶競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)。同時(shí),具體規(guī)定了從資本結(jié)構(gòu)、法人治理、負(fù)責(zé)人管理、業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理等方面,從三類(lèi)企業(yè)實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管。

步驟:企業(yè)的移交、監(jiān)管、退出

直接移交:對(duì)直接移交的企業(yè),由主管部門(mén)和市國(guó)資委根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,因企制宜,確定每戶企業(yè)的具體移交方案。對(duì)一般經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主業(yè)突出、規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè),從原主管部門(mén)脫鉤,整體移交市國(guó)資委管理。規(guī)模較小,但發(fā)展前景好的企業(yè),也直接移交市國(guó)資委管理。市國(guó)資委采取劃為一級(jí)監(jiān)管企業(yè)、與現(xiàn)有監(jiān)管企業(yè)重組整合、劃歸國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司等方式接收移交的企業(yè)。

依法退出:對(duì)部分資不抵債、停產(chǎn)或半停產(chǎn)的企業(yè),由主管部門(mén)在妥善安置職工、依法依規(guī)按程序處理資產(chǎn)后,采取依法破產(chǎn)、清算注銷(xiāo)等方式退出市場(chǎng)。對(duì)部分主業(yè)不突出、經(jīng)營(yíng)不正常、規(guī)模過(guò)小、成長(zhǎng)空間較小、且屬于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè),可以實(shí)行整體轉(zhuǎn)讓直接脫鉤。對(duì)依法退出的企業(yè),主管部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成依法退出工作。

委托監(jiān)管:對(duì)部分特殊領(lǐng)域的承擔(dān)特殊職能企業(yè),先移交再委托原企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行日常監(jiān)管。需進(jìn)行委托監(jiān)管的企業(yè),經(jīng)分管市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、報(bào)市政府決策后,由市政府授權(quán)市國(guó)資委代表政府委托相關(guān)部門(mén)進(jìn)行日常監(jiān)管。

轉(zhuǎn)企移交:按照事業(yè)單位分類(lèi)改革政策明確為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的,按照成熟一批、推進(jìn)一批的原則,積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn),在實(shí)施事業(yè)轉(zhuǎn)企、人員安置后,移交市國(guó)資委監(jiān)管。

相關(guān)鏈接:四大國(guó)有集團(tuán)

1、國(guó)資集團(tuán)通過(guò)對(duì)“國(guó)有改制存量資產(chǎn)和資源”的歸集整合,旨在打造一個(gè)融資渠道寬、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。2、國(guó)投集團(tuán)通過(guò)對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)優(yōu)質(zhì)國(guó)有股權(quán)和產(chǎn)業(yè)投資資金”的整合,旨在進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化市屬國(guó)有資本履行產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)的功能。3、湘江集團(tuán)通過(guò)整合梅溪湖投資(長(zhǎng)沙)有限公司、湖南湘江新區(qū)投資集團(tuán)有限公司、湖南湘江新區(qū)市政建設(shè)投資有限公司三家公司,作為湖南湘江新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、重要片區(qū)開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)和治理、兩型社會(huì)建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作的功能性平臺(tái)。4、地產(chǎn)集團(tuán)作為功能類(lèi)國(guó)有企業(yè),將推進(jìn)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)土地資源可持續(xù)發(fā)展;推進(jìn)融資方式改革,加大政府債務(wù)去杠桿力度,構(gòu)建土地開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái),打造服務(wù)城市基本建設(shè)重要平臺(tái),形成規(guī)范運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有力的新型國(guó)企。


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