自集團公司職代會召開之后,青口投資公司迅速落實會議精神,認真謀劃2019年經(jīng)營工作,在基礎條件上下功夫,在精雕細琢上做文章,扭住效益這個“牛鼻子”,助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
養(yǎng)殖業(yè)高產(chǎn)增效。繼續(xù)爭取農(nóng)開配套資金,加大池塘標準化改造,夯實高效養(yǎng)殖基礎。適時組織養(yǎng)殖能手、養(yǎng)殖大戶外出參觀學習特色養(yǎng)殖,鼓勵養(yǎng)殖大戶嘗試精打“貝蟹模式”等,以點帶面,打破現(xiàn)有模式。鼓勵引進高產(chǎn)高附加值品種,加強技術指導,確保單產(chǎn)效益有提升。按照“趨利避險”的原則,破除海水供應邊緣地帶條件限制,逐步實施“西水東調(diào)”措施,推進海水養(yǎng)殖淡水化。開辦海產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務,培養(yǎng)海產(chǎn)品經(jīng)紀人,以合作開發(fā)的方式,適時成立海產(chǎn)品經(jīng)營公司,注冊水產(chǎn)品品牌,提升養(yǎng)殖綜合效益。
種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效。結(jié)合冬春工作重新丈量土地面積,建立規(guī)范臺帳,完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。深入研究土壤條件,在精耕細作上下功夫,實施精準翻耕,堅持秸稈粉碎還田,增加土壤肥質(zhì)。以“稻+”模式,劃出試驗田,試點探索高產(chǎn)高效路徑。調(diào)研一年兩季作物種植品種,擴大雙茬種植面積。合理利用并抓住國家緊密調(diào)整涉農(nóng)政策之機,科學制定土地租賃合約條款,確保種植者與經(jīng)營者雙受益。按照“品牌化”經(jīng)營戰(zhàn)略,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分級,堅定不移地種植適合“鹽田玉”走向高端、滿足高消費群體、具有高附加值的品種。借助鹽堿地種植水稻標準化省級試點的契機,加強與專業(yè)機構(gòu)技術對接,加大科技投入,試點優(yōu)質(zhì)稻種繁育,逐步擴大面積,打造耐鹽堿良種基地。
營銷業(yè)質(zhì)效并舉。做到“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,推介目前引領市場的南粳505、9108等高品質(zhì)原糧,把“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增品種”作為年度稻米生產(chǎn)經(jīng)營主方略。推進品牌創(chuàng)效計劃,以“米+”模式,實施“母子”品牌策略,擴大市場占有率?!胞}田玉”參與“連天下”品牌進京活動,穩(wěn)步實施與京糧合作,提升國家級質(zhì)檢認證,提高品牌競爭力。以“多賣米、少賣稻”為導向,逐步走向“精品米+優(yōu)質(zhì)種”的經(jīng)營模式,提升銷售層次。堅持品牌自信,健全價格機制,在品價匹配、以質(zhì)取勝基礎上擴大銷量。加強銷售團隊建設,建立競爭機制,選派專職銷售員駐外銷售,完善相關配套設施,逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,從高附加值、到高顏值,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,拓展功能鏈,提升價值鏈。
生態(tài)農(nóng)業(yè)明顯見效。以“玉田農(nóng)莊”為平臺,加大招商力度,吸收優(yōu)質(zhì)的社會資本,合作開發(fā),把倉儲加工區(qū)與“玉田農(nóng)莊”片區(qū)聯(lián)合規(guī)劃,打造成能展示青口生態(tài)農(nóng)業(yè)元素的“窗口”。利用好溫室大棚,擴大室內(nèi)外觀賞采摘品種的引進,加大周邊果蔬、觀賞性等作物種植,爭取無花果基地建設,形成規(guī)?;烧獔@。擴大特禽養(yǎng)殖規(guī)模,抓好入欄量和出欄量,保證可觀效益。充分利用資源優(yōu)勢,開辦“農(nóng)家樂”“漁家樂”,以“資源+農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”,構(gòu)建“田園綜合體”。
(顧 益)