臺(tái)北投資公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效”為年度主題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率，切實(shí)降低企業(yè)成本，全面深化改革、加快提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的嶄新局面。

鞏固主業(yè)地位，突出穩(wěn)鹽思想。最大限度地利用好剩余鹽田及生產(chǎn)設(shè)備，精心管理，深挖潛力，降低成本，提升效益。注重強(qiáng)化業(yè)績達(dá)標(biāo)管理。加大灘工修整，提升灘地完好率，提高原鹽、鈣液產(chǎn)量。抓好鈣液生產(chǎn)，廣拓市場，增加銷售量。注重完善各項(xiàng)讓利職工的原鹽生產(chǎn)激勵(lì)政策，完善大浦工區(qū)承租方案，使鹽田大包干機(jī)制更貼合當(dāng)前實(shí)際，更具激勵(lì)性。注重常規(guī)工作管理實(shí)效，強(qiáng)化設(shè)備巡查巡視、抗災(zāi)工程管理和質(zhì)量管理，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《臺(tái)北投資公司原鹽公收優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)施意見》，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)。

合理配置資源，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。調(diào)動(dòng)各種要素，整合發(fā)展力量，全力打造具有自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)板塊。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進(jìn)一步樹立品牌意識(shí)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)形象。找準(zhǔn)經(jīng)營定位，提升競爭實(shí)力。進(jìn)一步梳理資產(chǎn)資源現(xiàn)狀，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提升自身實(shí)力。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，突出項(xiàng)目建設(shè)。深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添后勁。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。不斷提升產(chǎn)業(yè)層次，全力推進(jìn)年產(chǎn)1000噸氨綸包覆紗項(xiàng)目建設(shè)。圍繞各業(yè)生產(chǎn)，提升基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。加強(qiáng)資產(chǎn)項(xiàng)目投資，著力資源掌控，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

細(xì)化工作流程，突出管理實(shí)效。以科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念規(guī)范管理行為，不斷提高管理整體水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。持之以恒抓好安全、環(huán)保。加大責(zé)任落實(shí)，筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化“雙基”工作。落實(shí)安全、環(huán)保雙重責(zé)任，加強(qiáng)安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保全公司安全生產(chǎn)，環(huán)保達(dá)標(biāo)。全力以赴抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。緊盯資產(chǎn)非法侵占、不合規(guī)合同等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。精心謀劃全面預(yù)算管理。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工程項(xiàng)目審計(jì)，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)，將有限的資金優(yōu)先用在重點(diǎn)項(xiàng)目上。

                                                        （韓 挺）