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美國在線與時(shí)代華納合并的財(cái)務(wù)思考 美國在線與時(shí)代華納合并的財(cái)務(wù)思考

案例簡(jiǎn)介:

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭美國在線(AOL)與傳媒巨人時(shí)代華納(Time Warzler)在2000年1月10日宣布了合并計(jì)劃。合并后的新公司命名為“美國在線時(shí)代華納公司”(AOL TimeWarner),被媒體稱為全球第一家面向....

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別讓沉沒成本誤導(dǎo)決策 別讓沉沒成本誤導(dǎo)決策

沉沒成本是決策非相關(guān)成本,但與其相伴隨的機(jī)會(huì)成本卻是決策相關(guān)成本,需要在決策時(shí)予以考慮。

  現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是,到底是繼續(xù)投資還是決然退出,總是令投資決策者左右為難。本文兩位作者積多年的投資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究,在該文中詳細(xì)介....

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迪斯尼公司投融資行為分析 迪斯尼公司投融資行為分析

理論Jensen(1976)代理模型下的西方成熟資本市場(chǎng)的公司治理問題,主要體現(xiàn)為上市后數(shù)十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現(xiàn)金流充裕的上市公司自由現(xiàn)金流配置問題。此時(shí),公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理,由職業(yè)經(jīng)理層支配企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源;股權(quán)結(jié)構(gòu)中,外部機(jī)....

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凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異原因分析 凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異原因分析

凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是投資者分析上市公司盈利狀況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)不同,凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量很難保持“同步性”。當(dāng)凈利潤(rùn)沒有足夠的現(xiàn)金流量支撐時(shí),上市公司的巨額凈利潤(rùn)就成了一種煞有介事的“紙上富貴”。
 

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我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注....

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應(yīng)收賬款管理新方式——保理業(yè)務(wù) 應(yīng)收賬款管理新方式——保理業(yè)務(wù)

應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)是指,企業(yè)把由于賒銷而形成的應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓給銀行,銀行為企業(yè)提供資金,并負(fù)責(zé)管理、催收應(yīng)收賬款和壞賬擔(dān)保等業(yè)務(wù),企業(yè)可借此收回賬款,加快資金周轉(zhuǎn)。

  雖然保理業(yè)務(wù)在我國才剛剛起步,但是在國外已廣泛被使用。據(jù)統(tǒng)....

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現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

 。ㄒ唬┥婕懊鎻V。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金....

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知識(shí)資本觀促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的形成 知識(shí)資本觀促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的形成

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心是資金運(yùn)動(dòng),表現(xiàn)為資金的籌集和運(yùn)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法等都發(fā)生了很大的變化,知識(shí)的作用不斷增大。因此,知識(shí)資本觀在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)運(yùn)而生。如何正確認(rèn)識(shí)知識(shí)資本對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理....

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企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理

越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到:面對(duì)21世紀(jì)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有在產(chǎn)品品種、性能及生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)立于不敗之地。但研發(fā)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),其風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面:(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),即由于研發(fā)成果向生產(chǎn)工藝和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化失敗而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(2)市....

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財(cái)務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

過去,財(cái)務(wù)活動(dòng)僅僅只要求財(cái)務(wù)經(jīng)理懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí),能獨(dú)立承擔(dān)投資、融資和營運(yùn)資本管理等決策。而信息時(shí)代,財(cái)務(wù)活動(dòng)則要求財(cái)務(wù)經(jīng)理能在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門職責(zé)之外更多地發(fā)揮作用。它要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)如營銷、信息技術(shù)和....

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