一二三四在线播放免费观看中文版视频, 上门服务24小时接单app免费安装, 久久久久久久久久久久久久久久久久久, 忘忧草视频在线播放免费观看黄片下载,超碰人人爽爽人人爽人人,中国一级A片AAA片,欧美老妇肥熟高清,久久精品最新免费国产成人,久久人人97超碰CaOPOren

首頁(yè) | 注冊(cè) | 登陸 | 網(wǎng)站繁體 | 手機(jī)版 | 設(shè)為首頁(yè) 長(zhǎng)沙社區(qū)通 做長(zhǎng)沙地區(qū)最好的社區(qū)門戶網(wǎng)站 正在努力策劃制作...
注意:網(wǎng)站查詢并不一定完全準(zhǔn)確,使用請(qǐng)先核實(shí)! 畢業(yè)論文查詢

 

請(qǐng)選擇: 請(qǐng)輸入關(guān)鍵字:

 

規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 李一群  

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析,并以最小的成本達(dá)到最大安全保障的管理辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不可能絕對(duì)消除,風(fēng)險(xiǎn)和收益并存,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),也就不可能有收益。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),因此,如何防范風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。 
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)有很多,但主要有二大類:一是控制型的管理方法和技術(shù);二是財(cái)務(wù)型的管理方法和技術(shù)。前者的重點(diǎn)在于降低損失的頻率,縮小損失的幅度或改善損失的不利差異。而后者重點(diǎn)則在于提高資金的運(yùn)行能力,以消除發(fā)生虧損的成本。但不管企業(yè)采取哪一種方法和技術(shù),在運(yùn)用過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期的進(jìn)行檢查和調(diào)整。因?yàn)榭陀^情況是在不斷的變化,風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和情況也會(huì)隨之變化。特定條件下選定的最佳管理技術(shù)和方法,隨著時(shí)間的變化會(huì)發(fā)生改變,如不及時(shí)加以修訂和調(diào)整,則會(huì)得不到預(yù)期的目標(biāo)效果。本文主要是針對(duì)大型零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),提供一些防范措施,以供參考。 

一、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制 

1、支票與匯票結(jié)算 

商業(yè)零售企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中,每天的銷售款回籠是很頻繁的,這除了大量的現(xiàn)金收入外,還存在著較大份額的銀行票據(jù)收取。在進(jìn)行票據(jù)交換的商品交易中,首先要求收銀人員按照《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》的規(guī)定正確填制票據(jù),收妥貨款后提供商品貨物。但是在實(shí)際交易中,不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素還是存在的,特別是一些欺詐事件時(shí)有發(fā)生,欺詐者往往利用票據(jù)在銀行之間交換的時(shí)間差進(jìn)行作案,尤其是節(jié)假日的票據(jù)結(jié)算,更應(yīng)予以重視。為了防止此類情況的發(fā)生,在進(jìn)行票據(jù)結(jié)算的商品交易中,不僅要求我們的財(cái)務(wù)人員及時(shí)地查詢銀行貨款到帳時(shí)間,還要求制定嚴(yán)密的操作規(guī)程,從制度上予以防范,以提高票據(jù)結(jié)算的安全性。具體操作規(guī)程要求重點(diǎn)明確以下幾點(diǎn): 
(1)票據(jù)結(jié)算以銀行的實(shí)際貨款到帳(一份要求1-2無(wú))為發(fā)貨依據(jù); 
 (2)遇確需實(shí)時(shí)發(fā)貨的,應(yīng)提供有效的擔(dān)保后方能發(fā)貨; 
(3)對(duì)于確需實(shí)時(shí)發(fā)貨而又不能及時(shí)提供有效擔(dān)保的,采用送貨上門的方法,對(duì)實(shí)地進(jìn)行調(diào)查、考察,考察結(jié)果為發(fā)貨依據(jù)。 

2、承兌匯票結(jié)算 

承兌匯票分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。在日常的商品交易中,一些企業(yè)由于資金的緊缺,在進(jìn)行大額的商品采購(gòu)中,往往會(huì)利用承兌匯票進(jìn)行貨款結(jié)算。但由于中國(guó)人民銀行對(duì)承兌匯票結(jié)算形式的變更,如,銀行承兌匯票由原來(lái)的“見(jiàn)票即付”改變?yōu)椤拔惺湛睢钡慕Y(jié)算形式,導(dǎo)致企業(yè)在收取承兌匯票時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)度,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加速企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度,企業(yè)在受理承兌匯票結(jié)算時(shí),應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行。 
(1)簽定合法的商品購(gòu)銷合同,并附商品采購(gòu)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記表。對(duì)一些小型企業(yè)的采購(gòu),還應(yīng)提供商品采購(gòu)貸款支付的保證單位或其他財(cái)產(chǎn)抵押物。 
(2)收取票據(jù)時(shí),必須通過(guò)收款銀行向票據(jù)簽發(fā)銀行查詢,確認(rèn)票據(jù)的真實(shí)性。 
(3)盡可能提前辦理票據(jù)貼現(xiàn)手續(xù),以免發(fā)生票據(jù)時(shí)效的過(guò)期。 

3、信用卡結(jié)算 

隨著商品交易的發(fā)達(dá),信用卡作為一種先進(jìn)、便捷的支付手段,逐漸地被各種消費(fèi)階層的消費(fèi)者所接受。今天,在大型商場(chǎng)內(nèi),信用卡消費(fèi)所占的比例,已從80年代的0.1%發(fā)展到現(xiàn)在的10%左右,并呈不斷擴(kuò)大之勢(shì)。信用收款在給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)便利的同時(shí),也隨之產(chǎn)生企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)的提高。因此,為了提高信用收款的成功率,防止信用消費(fèi)過(guò)程中的欺詐行為的發(fā)生,應(yīng)及時(shí)地制定防止措施,并將之列入收銀員的工作程序及考核指標(biāo)。 

二、投資風(fēng)險(xiǎn)控制 

企業(yè)的投資活動(dòng)有間接投資和直接投資。間接投資是指企業(yè)通過(guò)國(guó)家指定的證券交易市場(chǎng)購(gòu)買有價(jià)證券,來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的行為,包括證券投資、金融期貨投資等。它的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于有價(jià)證券市場(chǎng)的風(fēng)云莫測(cè)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控。直接投資是指企業(yè)經(jīng)過(guò)投資直接參與所投資項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),包括控股投資、參股投資及設(shè)立分支公司等、它通常會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn),以及合作伙伴、經(jīng)營(yíng)者的管理水平等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這里著重對(duì)直接投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施談一些看法。 

1、項(xiàng)目的選擇是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 

選擇什么樣的項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行投資,是投資者最為關(guān)心的事,也是關(guān)系投資行為是否成功的關(guān)鍵。因此,投資者在決定對(duì)外投資時(shí),對(duì)被投資項(xiàng)目或企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分地科學(xué)地考察,通過(guò)多信息的綜合分析和評(píng)估,盡量使各種未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)放置于一種相對(duì)可以把握的范圍內(nèi),進(jìn)而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。這一階段主要對(duì)項(xiàng)目的投資環(huán)境、市場(chǎng)前景、資金實(shí)力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 

2、組合式投資是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 

將企業(yè)資金同時(shí)投向不同的項(xiàng)目或企業(yè)、不同的發(fā)展階段,或幾個(gè)投資者聯(lián)合起來(lái)共同投資一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè),這是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則。這一方面可以借助其他投資者的經(jīng)驗(yàn)、資金和其它優(yōu)勢(shì)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn);另一方面還能通過(guò)多地區(qū)、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)避免因集中投資而帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性;再者,投資者可以以較少的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)某一優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的投入,以盡早受益,縮短投資成本的回收期。 

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 

目前,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)突出的問(wèn)題是對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的防范。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種程度上講就是信用經(jīng)濟(jì),然而尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步,各種市場(chǎng)參與者間的信用還沒(méi)有完整建立,在這種情況下,信用擔(dān)保就顯得極其普遍。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體也不可避免地要面臨為人擔(dān)保和被人擔(dān)保的問(wèn)題。但擔(dān)保作為一種或有負(fù)債就勢(shì)必存在著風(fēng)險(xiǎn),它可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)在進(jìn)行擔(dān)保行為時(shí)應(yīng)特別注意其風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎決擇。同時(shí)建立相業(yè)制度,嚴(yán)加考核監(jiān)督。在具體操作上,應(yīng)堅(jiān)持以下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn): 

1、對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行全面的考察,對(duì)其還債能力作出科學(xué)的、客觀的評(píng)估。對(duì)實(shí)力相當(dāng)?shù)谋粨?dān)保企業(yè),可以采取互為擔(dān)保的形式。 

2、對(duì)于擔(dān)保額度,擔(dān)保累計(jì)額度原則上不超過(guò)被擔(dān)保企業(yè)剔除已抵押資產(chǎn)后的凈資產(chǎn)的7O%。 

3、擔(dān)保審批程序,對(duì)外提供擔(dān)保一律須經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門初審,由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)審后,報(bào)企業(yè)法定代表人批準(zhǔn)。 

4、被擔(dān)保單位在具備以下條件,并提供相關(guān)證明后,才能為其擔(dān)保: 
*具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,且其規(guī)模中等及以上,有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ?nbsp;
*最近期企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)定為AA級(jí)及以上: 
*企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)符合以下條件:資產(chǎn)負(fù)債率(債權(quán)人投資安全系數(shù))<=70%;流動(dòng)比率>=1.5;速動(dòng)比率>=0.75萬(wàn); 

5、擔(dān)保期限:最長(zhǎng)不超過(guò)一年。 

此外,在擔(dān)保期間,對(duì)有條件的被擔(dān)保企業(yè)應(yīng)要求其提供有效的反擔(dān)保單位或財(cái)產(chǎn)抵押物。只有這樣,才能保證企業(yè)對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)控制,以防止企業(yè)或有損失的發(fā)生,保證企業(yè)安全、穩(wěn)健地發(fā)展。 

作者單位:杭州解百集團(tuán)股份有限公司

《浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)》2001年第1期 




 

文章標(biāo)題 相關(guān)內(nèi)容  

1

管理者最富價(jià)值的素質(zhì) 管理者最富價(jià)值的素質(zhì)   在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中,企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎?來(lái)自名列《財(cái)富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理者們匯集一起,在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道,他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們.... 詳細(xì)

2

企業(yè)家的思維方式 企業(yè)家的思維方式  成功的創(chuàng)業(yè)思維方式究竟有何不同?以下兩位專家為我們做出了解答。

編者按:Jeffry A. Timmons(蒂蒙斯)博士和Quintin G. Tan(陳昆廷)教授對(duì)企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣,于是進(jìn)行了認(rèn)真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學(xué)教授,著....
詳細(xì)

3

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國(guó)先,最近又出臺(tái)了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的文件,職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)并沒(méi)有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來(lái)。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是:運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理的個(gè)人!稑(biāo)準(zhǔn)》將職業(yè)經(jīng).... 詳細(xì)

4

職業(yè)經(jīng)理的道德觀 職業(yè)經(jīng)理的道德觀  近日,有人專門請(qǐng)教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志:在經(jīng)濟(jì)越來(lái)越全球化的時(shí)候,聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人?由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定,使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開(kāi)GE。在柳傳志看來(lái),這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。

職....
詳細(xì)

5

跨國(guó)經(jīng)理人的全球化難題 跨國(guó)經(jīng)理人的全球化難題   經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)

  1992年億萬(wàn)富翁羅斯·佩羅特(Ross Perot)競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí),在一次集會(huì)上,把美國(guó)黑人稱為“你們這些人”(Youpeople),從而得罪了聽(tīng)眾,尤其是黑人聽(tīng)眾。他們認(rèn)為這個(gè)稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
詳細(xì)

6

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人

   企業(yè)家企不分,只能造就出家長(zhǎng),卻不能造就出企業(yè)家 

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度 

  越來(lái)越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起 

  要營(yíng)造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長(zhǎng)的制度和土壤 

詳細(xì)

7

職業(yè)經(jīng)理人:觸網(wǎng)后悔了沒(méi)有? 職業(yè)經(jīng)理人:觸網(wǎng)后悔了沒(méi)有?  陳冀:新浪廣州公司首席代表,28歲

  “選擇網(wǎng)絡(luò)公司時(shí),一定要把自己當(dāng)作是風(fēng)險(xiǎn)投資商!

  天河北國(guó)貿(mào)大廈,廣州市最豪華的寫字樓,陳冀接受了采訪。

  陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實(shí),這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關(guān)。在....
詳細(xì)

8

誰(shuí)阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步? 誰(shuí)阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步?   在剛剛過(guò)去的一年里,國(guó)內(nèi)某些行業(yè)因高級(jí)經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機(jī)已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國(guó)總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風(fēng)飛揚(yáng)》兜出了IBM和微軟的老底,使企業(yè)一度陷入尷尬;而科龍年初引進(jìn)的空降兵副總李國(guó)明的出走則讓其主子無(wú)法面對(duì)媒體;創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總.... 詳細(xì)

9

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵   職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)榻?jīng)理人和員工無(wú)法達(dá)成共識(shí),將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩,勇于接納不同的意見(jiàn)、批評(píng)。

  首先,要客觀的認(rèn)識(shí)自己。不能主觀....
詳細(xì)

10

IT經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退 IT經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退  倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法,使技術(shù)項(xiàng)目對(duì)帳本底線產(chǎn)生正面影響,他就無(wú)疑會(huì)從預(yù)算危機(jī)中脫穎而出成為英雄。

  經(jīng)濟(jì)減速、下降、調(diào)整或衰退—無(wú)論你怎么稱呼,日子確實(shí)比去年要難過(guò)。近期各大公司紛紛裁員:朗訊,16000人;戴姆勒克萊斯勒,26000....
詳細(xì)
312條記錄 1/32頁(yè) 第頁(yè) [首頁(yè)] [上頁(yè)] [下頁(yè)] [末頁(yè)]

 

注意:網(wǎng)站查詢并不一定完全準(zhǔn)確,使用請(qǐng)先核實(shí)! 管理論文分類