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ERP基本原理
ERP基本原理 Adrian Mello(TechUpdate) 譯:智德
ZDNet 當(dāng)想象到一家大型企業(yè)的IT系統(tǒng)的時候,大多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)的是這樣一種景象:在一個裝有空調(diào)的大房間里,很多臺計算機在進行著緊張而繁忙的工作。但是從基本上來說,在一家大型企業(yè)的計算機系統(tǒng)中真正起到核心作用的是企業(yè)資源計劃(ERP)軟件。 ERP軟件將一個企業(yè)的很多不同部門所使用的信息統(tǒng)一在一個整體的計算機系統(tǒng)當(dāng)中。這意味著企業(yè)內(nèi)部的不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫來管理信息,例如員工記錄、客戶數(shù)據(jù)、訂貨單和存貨數(shù)量,而是依賴于同一個數(shù)據(jù)庫來管理信息。這就使得企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工能夠獲得相同的信息。 好處和應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一性能夠為企業(yè)帶來很大的好處,包括錯誤的減少、速度和效率的改進以及更完全的信息通道。有了更好的信息通道,企業(yè)的員工和管理人員能夠更好的了解目前企業(yè)的業(yè)務(wù)運行狀況,作出更好的商業(yè)決策。例如,ERP系統(tǒng)可以幫助采購部門的采購員根據(jù)客戶訂貨數(shù)量的變化來及時調(diào)整原料的采購。這樣做將會帶來怎樣的結(jié)果呢?這樣做既保證了原料的采購能夠以客戶的定貨數(shù)量為基礎(chǔ),又節(jié)省了庫存商品所需要的花銷 。 在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,各家公司將重要的商業(yè)記錄保存在很多不同的部門。每一個部門通常使用不同的系統(tǒng)和技術(shù)來對信息進行管理。這些信息還有可能在企業(yè)內(nèi)部被復(fù)制多次,這種復(fù)制往往不夠精確并且跟不上最新的要求。一些信息還有可能僅僅是記錄在紙上,這就為獲取該信息增加了難度。例如,一個客戶有可能打電話到銷售部門,希望了解一宗非常重要的訂單的貨物發(fā)送情況,由于沒有共享的數(shù)據(jù)庫資源,接待人員就無法迅速的對客戶的詢問做出答復(fù),他必須要打很多個電話到公司的生產(chǎn)部門或運送部門才能夠了解情況。 ERP系統(tǒng)正是為了服務(wù)于制造公司的信息需求才應(yīng)運而生的,但是隨著時間的不斷向前推移,ERP系統(tǒng)已經(jīng)有了更新的發(fā)展,開始向其他行業(yè)提供服務(wù),例如醫(yī)療、財政服務(wù)、航空航天業(yè)和消費品行業(yè)。伴隨著不斷的發(fā)展,最初在應(yīng)用于客戶/服務(wù)器系統(tǒng)之前在主機上運行的ERP系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)之中,并且還包括了很多的應(yīng)用程序。IDC對ERP產(chǎn)品的定義是:應(yīng)用綜合用戶界面幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化的工具、綜合數(shù)據(jù)庫和綜合代碼庫。IDC對提供ERP產(chǎn)品的大約100多個銷售商進行了追蹤。作為IDC負責(zé)ERP和業(yè)內(nèi)應(yīng)用程序研究的副總裁,Dennis Byron預(yù)計,目前在全球范圍內(nèi)可能有1000多家公司在提供ERP產(chǎn)品。 當(dāng)大多數(shù)人提到“核心”ERP應(yīng)用程序或“模塊”的時候,他們指的是管理人力資源、清算帳目和財政、制造以及項目管理功能這些辦公室管理功能。然而,來自O(shè)racle公司、Peoplesoft和SAP的主要ERP系統(tǒng)現(xiàn)在提供了更多的功能,例如銷售自動化、商業(yè)智能、客戶關(guān)系管理和供應(yīng)連鎖管理。
ERP的隱藏成本
在實踐當(dāng)中,ERP系統(tǒng)可能是很難配置和維修的。ERP工具包本來就很復(fù)雜,并且IT部門要不斷的對該軟件進行修改才能使其適應(yīng)公司的特定需求和業(yè)務(wù)處理。ERP系統(tǒng)的安裝是一項龐大而又復(fù)雜的工程,這一工程的進度不是以月而是以年來衡量的。即使是在完成了最初的配置之后,ERP系統(tǒng)也還需要不斷的改進來反映業(yè)務(wù)上的變化和軟件的升級及功能擴展。 ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了它昂貴的價格。對于一個企業(yè)來說,在開始考慮一個ERP系統(tǒng)之前,有一點是非常重要的,那就是要了解應(yīng)用這一系統(tǒng)所需要的全部成本,這種成本是遠遠超出ERP軟件本身的價格之外的。在對63家公司進行的調(diào)查中,Meta Group發(fā)現(xiàn),當(dāng)實際的成本(例如軟件、安裝、咨詢和硬件)被全部包括進來時,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的全部成本的平均額為1500萬美元。 如果你想要避免成本超出控制和ERP系統(tǒng)安裝運行不完整,最基本的一點是了解ERP系統(tǒng)的隱藏成本以及安裝運行這一系統(tǒng)所牽涉到的主要問題。在這里我們就向大家介紹幾個關(guān)鍵的領(lǐng)域,也是有可能出現(xiàn)問題的地方。
計劃和項目管理
為ERP系統(tǒng)的配置安裝做好充分的準(zhǔn)備是需要時間和精力的。公司必須給予IT人員和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員足夠的時間,并且明確他們的職責(zé),對項目的范圍、成本和時間框架進行構(gòu)想和評估。非常重要的是,承擔(dān)計劃任務(wù)的工作人員除了要有很好的技術(shù)知識之外,還要了解公司的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)處理。同時還要保證一點,那就是負責(zé)計劃的主管人員必須要對項目負責(zé)到底,從最初的安裝配置到其后的過程中不可避免的會出現(xiàn)的一些問題。 綜合 各個企業(yè)往往對企業(yè)軟件綜合所需要的時間和成本估計不足。ERP系統(tǒng)不是存在于真空之中的,它們通常需要與軟件和復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理聯(lián)系在一起。除了從一個主要的ERP銷售商那里獲得的軟件之外,各個企業(yè)可能還需要使用其他軟件銷售商提供的應(yīng)用軟件。例如,一家公司可能希望把從SAP公司購買的核心ERP系統(tǒng)同從Siebel公司購買的客戶關(guān)系管理軟件以及從Vastera購買的全球貿(mào)易管理軟件結(jié)合在一起。不同ERP系統(tǒng)的綜合也是一個很大的挑戰(zhàn),因為一個公司可能同時會使用不同的ERP軟件包以及其他的不同的應(yīng)用軟件。Meta Group的副總裁Dick Kuiper說,一般來說,一家大型企業(yè)要應(yīng)用五種甚至更多的ERP系統(tǒng),有一些公司甚至應(yīng)用了超過20種的ERP系統(tǒng)。
壞死數(shù)據(jù)
在處理現(xiàn)實數(shù)據(jù)的時候會出現(xiàn)很多的問題,ERP系統(tǒng)的隱藏成本也會相應(yīng)增加。當(dāng)一家企業(yè)打算放棄原有的系統(tǒng)而開始使用ERP系統(tǒng)的時候,它必須要將大量的要使用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到新的系統(tǒng)之中。對于很多老數(shù)據(jù)來說,這種轉(zhuǎn)換即使不是不可能的,也將是困難的,因為要完成對這些數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換就意味著為了將這些數(shù)據(jù)重新輸入到系統(tǒng)當(dāng)中或是讓它們通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過程要花費大量的時間和金錢。由于時間的原因,即使是在一個系統(tǒng)完成了全部的安裝配置之后,你也不一定就能夠獲得數(shù)據(jù)。例如,每個月公司的一些客戶、員工和商業(yè)合作伙伴的地址或其他一些信息都會發(fā)生變化。Gartner Group的分析家 Beth Eisenfeld預(yù)計,每個月一家公司的客戶數(shù)據(jù)中會有百分之二的數(shù)據(jù)壞死。她建議各家公司不斷的對數(shù)據(jù)進行更新,清除那些已經(jīng)壞死的數(shù)據(jù)。最后,當(dāng)數(shù)據(jù)從多個系統(tǒng)之中綜合到一起來進行分析的時候或是由于系統(tǒng)的綜合,要對數(shù)據(jù)進行清理和轉(zhuǎn)換要進行的工作就更多了。
測試
由于ERP系統(tǒng)擔(dān)負著重要的使命,因此在這一系統(tǒng)完成安裝配置之前必須要對它進行全面的測試。不要僅僅使用虛擬數(shù)據(jù)來測試這一系統(tǒng)。要使用來自不同方面的真實數(shù)據(jù)。例如,一家制造公司應(yīng)該將過去從客戶那里受到的訂單收集起來,讓它們通過整個的處理過程,包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)送和付帳。在理想的情況下,這些測試應(yīng)該由那些實際進行業(yè)務(wù)處理的員工來進行。當(dāng)然,這些測試是需要花費資金的,但是這種投資將有效的減少由于系統(tǒng)無法進行工作而帶來的其他的資金損耗,并且不會由于系統(tǒng)沒有經(jīng)過有效的測試而影響系統(tǒng)的運行效果。
文件
ERP系統(tǒng)的安裝配置需要很長的時間,在完成配置之后在一家公司的內(nèi)部也要應(yīng)用許多年的時間。這就意味著ERP系統(tǒng)在一家公司的應(yīng)用要經(jīng)歷很多代的IT員工和策劃、安裝及修改這一系統(tǒng)的商務(wù)處理管理人員。制作系統(tǒng)文檔是至關(guān)緊要的,因為這可以幫助未來的工作人員了解軟件的情況和系統(tǒng)的商務(wù)處理邏輯。同時系統(tǒng)文檔還可以幫助未來的工作人員處理公司發(fā)展過程中不可避免的會遇到的更新、擴展和綜合問題。除此之外,系統(tǒng)文檔還可以幫助公司減少進行咨詢所需要的時間,并且?guī)椭鼈兦‘?dāng)?shù)膶ο到y(tǒng)做出評價,對系統(tǒng)做出改進以降低成本。 更多的成本:培訓(xùn)和咨詢
培訓(xùn)
企業(yè)所犯的最大的錯誤之一就是忘記了必須要對員工進行培訓(xùn),讓他們適應(yīng)新的系統(tǒng)。企業(yè)的員工必須要經(jīng)過培訓(xùn),了解如何操作新的系統(tǒng)以及如何將他們應(yīng)用到相似的業(yè)務(wù)中去,例如尋找和加入數(shù)據(jù)。此外,一個新的ERP系統(tǒng)幾乎通常意味著業(yè)務(wù)處理的改變。這就需要改變管理,教給員工有關(guān)新的業(yè)務(wù)處理的知識并且對員工隊伍進行重組。當(dāng)改變意味著不得不放棄已經(jīng)形成的工作習(xí)慣并且要形成新的報告關(guān)系時,企業(yè)的員工通常對改變非常反感,并且還會對改變進行抵制。如果一家企業(yè)不能對員工進行充分的培訓(xùn)并且無法有效的對新系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的改變進行管理,那么即使企業(yè)在ERP系統(tǒng)上花費了大量的投資,這一系統(tǒng)也無法按照預(yù)計情況完成工作或者說工作的效率將大大降低。
咨詢費用
由于在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前各個企業(yè)沒有現(xiàn)成的專門負責(zé)處理ERP系統(tǒng)問題的IT部門來完成ERP系統(tǒng)安裝過程的每一階段中額外的工作,上面已經(jīng)提到過的很多事項都需要得到咨詢顧問的幫助。如果沒有正確的管理,咨詢費用對整個預(yù)算的耗費速度要比預(yù)計的快的多。確保公司內(nèi)部的工作人員能夠?qū)ψ稍冾檰栠M行管理是非常重要的。咨詢合同中應(yīng)該清楚的注明關(guān)鍵的事項、時間框架、現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓(xùn)的目標(biāo)。咨詢合同還應(yīng)該包括詳細的說明,清楚的指出想要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)需求。正確的計劃和項目管理(如上所述)對于管理咨詢顧問和讓他們負起責(zé)任是非常重要的。
ERP概述
盡管ERP系統(tǒng)的安裝使用十分復(fù)雜并且價格昂貴,一旦這一系統(tǒng)能夠得到正確的安裝使用,企業(yè)所進行的投資將無疑是物有所值。Meta Group發(fā)現(xiàn),一旦ERP系統(tǒng)完成了全部的安裝配置,平均每一系統(tǒng)每年能為企業(yè)節(jié)省160萬美元的資金。 但是每一個ERP系統(tǒng)都必須要不斷的進行維修和升級,以便利用新的應(yīng)用程序、技術(shù)和功能。ERP軟件不是靜態(tài)的,而是處在不斷的發(fā)展變化之中,并且伴隨著ERP軟件為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而進行的不斷發(fā)展以及各家公司將他們的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理信息提供給他們的合作伙伴,將會不斷出現(xiàn)新的主要的開發(fā)。(參閱“ERP發(fā)展道路上的四個趨勢”)。 當(dāng)你了解了ERP系統(tǒng)之后,你就馬上會意識到,在企業(yè)信息技術(shù)當(dāng)中真正處于核心地位的正是ERP軟件及其所帶來的業(yè)務(wù)處理,而不是計算機硬件。
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