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淺論增強(qiáng)集體所有制航遠(yuǎn)企業(yè)的活力
淺論增強(qiáng)集體所有制航遠(yuǎn)企業(yè)的活力 [論文摘要]：論述陽(yáng)朔航運(yùn)公司在改革開放中，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，走自我發(fā)展道路，改變貧困面貌的做法。一、狠抓技術(shù)改造，更新老舊設(shè)備，依靠科技增強(qiáng)實(shí)力。從實(shí)際出發(fā)，搞滾動(dòng)式的技改，更新改造船舶，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、因地制宜發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)縣經(jīng)黨結(jié)構(gòu)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸企業(yè)為工農(nóng)業(yè)。三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，人嚴(yán)治理企業(yè)。制訂和完善《企業(yè)管理爭(zhēng)程》，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。在執(zhí)行中突出一個(gè)“嚴(yán)”字。四、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，進(jìn)行經(jīng)常性的路線政策教育，職業(yè)道德教育，不斷改善職工的居住生活環(huán)境。 [關(guān)鍵詞]：外因是變化的變化，內(nèi)因是變化的根據(jù)。一靠政策，二靠技術(shù)（科技）進(jìn)步。以技術(shù)改造為先導(dǎo)，以質(zhì)量為核心。致力課化企業(yè)內(nèi)部改革，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。從嚴(yán)治理企業(yè)，立足何內(nèi)要效益。職業(yè)道德教育。[論 文]：集體所有制航運(yùn)企業(yè)是我國(guó)地方航運(yùn)的一支重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，對(duì)四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)有很大的影響。因此，搞活集體所有制航運(yùn)企業(yè)有著不可忽視的重要意義。陽(yáng)朔縣航運(yùn)公司是一家于一九五六年合作化組織起來的，有二千多人口，八百多職工的集體所有制航運(yùn)企業(yè)。由于歷史原因,生產(chǎn)落后，底子薄，負(fù)債重，一九八○年以前處于虧損狀態(tài)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，是陽(yáng)朔縣最大的最貧困的城鎮(zhèn)集體企業(yè)。改革開放十多年，使這家企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，如今已發(fā)展成為一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)有貨物運(yùn)輸、旅游客運(yùn)、船舶修造、紅磚生產(chǎn)、農(nóng)副種養(yǎng)等項(xiàng)已經(jīng)濟(jì)效益大有提高，摘掉了虧損戶帽子，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家多收，企業(yè)發(fā)展，職工生活改善的好局面。一九九一年同一九八○年相比，客貨運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)總額增長(zhǎng)15．35倍，工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)20．3倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)19．6倍（此項(xiàng)是同1981年比），上交國(guó)家稅費(fèi)增長(zhǎng)204．7倍，固定資產(chǎn)原值增值5．6倍，職工年人均十資收入增長(zhǎng)5．56倍。職工個(gè)人收入的提高，大多數(shù)都自建了新樓房。縱觀陽(yáng)航之發(fā)展變化，我認(rèn)為：“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”，增強(qiáng)企業(yè)活力，固然要有一個(gè)良好的外部環(huán)境，但不能光靠國(guó)家給優(yōu)惠政策，依賴政府“輸血”、“加氧”、“扔救生圈”度日。而關(guān)鍵是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，致力于深化企業(yè)內(nèi)部改革，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，走自我發(fā)展道路，堅(jiān)持以技術(shù)改造為先導(dǎo)，以質(zhì)量（產(chǎn)品、運(yùn)輸）為核心，依靠廣大職工群眾，注重轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從嚴(yán)治理企業(yè)。一、狠抓技術(shù)改造，更新老舊設(shè)備，依靠科技增強(qiáng)實(shí)力發(fā)展航運(yùn)企業(yè)，一靠政策，靠技術(shù)進(jìn)步。作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的至關(guān)重要問題，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須落實(shí)把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的方針，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐，狠抓技術(shù)改造，力求在技術(shù)水平上居于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。集體所有制航運(yùn)企業(yè)歷史上存在著設(shè)備簡(jiǎn)陋老舊，工藝落后，技術(shù)力量差，后勁不足等問題。十一屆三中全會(huì)后，改革開放剛起步，擺在航運(yùn)企業(yè)面前的問題是運(yùn)輸工具老舊，投入市場(chǎng)已無競(jìng)爭(zhēng)力，亟需開發(fā)新項(xiàng)目，注入新的血液。通過貫徹學(xué)習(xí)改革開放的方針政策，陽(yáng)朔航運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到技術(shù)改造事關(guān)企業(yè)的前途和命運(yùn)，唯有把企業(yè)技術(shù)改造工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，才能使企業(yè)避免衰落和萎縮，趕上全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。從而，果斷確立加快技改步伐，搞運(yùn)輸設(shè)施的更新?lián)Q代，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，量力而行，穩(wěn)中求快地組織技改工作，搞滾動(dòng)式更新改造。1980年首批將貨船改游船、劉三姐式游艇的第一代船舶投入旅游客運(yùn)市場(chǎng)，緊接著在1983年推行以鋼代木革新，制造鋼質(zhì)游船和鋼質(zhì)貨船的第二代新船舶。資金有困難，采取“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法解決，即向國(guó)家銀行借貸一點(diǎn)，企業(yè)籌措一點(diǎn)，職工集資一點(diǎn)。技術(shù)力量薄弱，采取派出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法培訓(xùn)技術(shù)人才。同時(shí)，組織廣大職工學(xué)習(xí)理解鄧小平同志關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷，增強(qiáng)職工群眾的技改意識(shí)，形成全體員工的共識(shí)，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集中一切可以集中的力量，大打一場(chǎng)技術(shù)改造的總體戰(zhàn)。從1980年以來，搞技術(shù)革新，改造老設(shè)備近百個(gè)項(xiàng)目，僅運(yùn)輸船舶就達(dá)44艘，投入資金500多萬(wàn)元。1991年又根據(jù)漓江旅游發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)所有游船進(jìn)行室內(nèi)裝修，更換上高級(jí)軟座椅，并在第二代游船的基礎(chǔ)上，投資近百萬(wàn)元，將陽(yáng)航3—06號(hào)游船改造為高級(jí)豪華空調(diào)游船，一九九一年十一月正式投入營(yíng)運(yùn)，這艘游船在漓江上的出現(xiàn)，引起海內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)注，首次打入國(guó)際市場(chǎng)，而且在經(jīng)濟(jì)效益上起了巨大變化，每個(gè)航次利潤(rùn)提高20．85倍。陽(yáng)朔航運(yùn)公司在這十多年來的技術(shù)改造，就是瞄準(zhǔn)主攻目標(biāo)之后，堅(jiān)持挖潛改造的方向，走以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生的道路，把文章做在發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)上。二、因地制宜發(fā)揮憂勢(shì)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)策略屬于市場(chǎng)發(fā)展策略的一種類型。運(yùn)輸企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)需要，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而向社會(huì)，因地制宜地開展多種經(jīng)營(yíng)，是提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，擴(kuò)大企業(yè)的生存領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)活力的一種策略。十一屆三中全會(huì)后，進(jìn)入八十年代，隨著全民辦交通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)輸所有制結(jié)構(gòu)多元化的形成，加上公路運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展，貨物運(yùn)輸流向改變，給航運(yùn)企業(yè)增加外部莊力。這家公司面對(duì)這種嚴(yán)峻局面，認(rèn)真分析運(yùn)輸市場(chǎng)的變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展橫向聯(lián)系，組織貨物直達(dá)運(yùn)輸，把貨運(yùn)航線伸延至廣東的同時(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)行“一主多業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極開拓經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從單一的水上貨運(yùn)業(yè)務(wù)，開發(fā)漓江旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)，興辦紅磚廠、玻璃廠，擴(kuò)辦造船廠，使之成為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這些開發(fā)性經(jīng)營(yíng)，十年來共安排了富余人員和待業(yè)青年600多人就業(yè)，給企業(yè)增添了活力，煥發(fā)出新的生機(jī)。三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從嚴(yán)治理企業(yè)社會(huì)主義企業(yè)的基本任務(wù)是在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃指導(dǎo)下，為社會(huì)提供需要的物質(zhì)產(chǎn)品（或勞務(wù)），為國(guó)家和自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，強(qiáng)化企業(yè)管理，就是為了提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)調(diào)控和對(duì)外適應(yīng)能力，達(dá)到提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的發(fā)展根本在于深化內(nèi)部改革，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。集體企業(yè)同國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都面臨著強(qiáng)化管理，提高管理水平的重要任務(wù)。陽(yáng)朔航運(yùn)公司在十年的改革中，始終從嚴(yán)從實(shí)治理內(nèi)部管理，立足向內(nèi)要效益，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效益為卞要內(nèi)容的管理體系，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)于計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育需要，保證增產(chǎn)、增收、增效，持續(xù)穩(wěn)定地提高經(jīng)濟(jì)效益和自我發(fā)展能力。具體做好以下兒點(diǎn)：一是強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度。一個(gè)真正有活力的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有一套完整的內(nèi)部管理制度。重點(diǎn)是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的職工代表大會(huì)民主管理制度，重大經(jīng)營(yíng)決策通過職工代表大會(huì)討論決定，由它的常任機(jī)構(gòu)—一管理委員會(huì)組織實(shí)施。同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)方針政策規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制訂和完善包括勞動(dòng)就業(yè)、分配、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的《企業(yè)管理章程》作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總制度，各職能崗位、船隊(duì)、廠、車間、班組根據(jù)總制度，結(jié)合部門生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制訂一具體的規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度》、《船員工作守則》、《質(zhì)量檢驗(yàn)制度》等，作為企業(yè)全體職工的行為準(zhǔn)則，做到有章可循，各司其責(zé)，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。在落實(shí)規(guī)章制度工作中，要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，著重抓兩頭，一抓對(duì)干部的要求，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，帶頭執(zhí)行，處事公道，大膽管理；二抓職工遵紀(jì)守法和遵守制度教育，堅(jiān)持考勤，嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，讓廣大職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，專心操作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量。產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)興衰之命運(yùn)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好生產(chǎn)和工藝管理，并要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，顧客（用戶）至上”的思想。在管理體制上建立質(zhì)量保證體系，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）親自抓質(zhì)量，縱向到底，橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上下一致，共同把好質(zhì)量關(guān)，從而促進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量上等級(jí)。近幾年，紅磚的產(chǎn)品穩(wěn)定合格率達(dá)90％以上，造船出廠合格率達(dá)100％，貨運(yùn)無貨損貨差現(xiàn)象，旅游客運(yùn)服務(wù)上乘，深受國(guó)內(nèi)外游客贊賞。三是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)至關(guān)重要，是交通運(yùn)輸生產(chǎn)的生命線。廣泛深入開展安全意識(shí)教育，不斷修訂完善安全管理制度，排行安全目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的議事日程，做到各項(xiàng)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲，使安全生產(chǎn)丁作扎實(shí)開展，近幾年，沒有發(fā)生重大生產(chǎn)事故，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)設(shè)備和工屬具管理。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制并，實(shí)行定人定機(jī)按規(guī)程操作，并經(jīng)常對(duì)崗位工人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，做到“三勤四會(huì)”：勤檢查、勤清理、勤保養(yǎng)；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。通過定期舉辦各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)班，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。選送部分優(yōu)秀工人進(jìn)入高等院校進(jìn)修深造，個(gè)斷提高職工隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。近幾年，已參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的占職工總額的70％以上。同時(shí)建立設(shè)備檔案和定期維修制度，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率。五是改革用工制度和完善勞動(dòng)分配制度。在用工方面，破除勞動(dòng)力想然增長(zhǎng)，年滿十六歲都自然成為企業(yè)職工的歷史慣例。從1987年起改為實(shí)行考試，擇優(yōu)錄用的辦法，井經(jīng)職工代表人會(huì)通過寫入《企業(yè)管理章程》。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子由職工代表人會(huì)選舉產(chǎn)生，能上能下，能官能民。在勞動(dòng)分配方面，實(shí)行活工資制度，根據(jù)不同崗位、不同工種和不同勞動(dòng)強(qiáng)度，與勞動(dòng)效率、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益掛勾，制計(jì)不同的分配辦法。貨運(yùn)隊(duì)按收入比例計(jì)酬，造船廠按技術(shù)、工效、凈收入比例計(jì)酬，磚廠按產(chǎn)量、質(zhì)最計(jì)酬，旅游客運(yùn)隊(duì)按出勤、服務(wù)質(zhì)量、與能耗物耗掛勾計(jì)酬。四、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力搞好企業(yè)的思想政治工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證。因?yàn)�，人是生產(chǎn)力諸要索中最活躍的因素，企業(yè)的根本仟?jiǎng)?wù)是發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本任務(wù)的中心環(huán)節(jié)是人。思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)是調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這家公司之所以能在困境中掘起，關(guān)鍵是有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支思想、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，始終堅(jiān)持一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，把提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為重要工作來抓，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的思想建設(shè)。一是發(fā)揮黨組織的政治核心作用，支部書記兼總經(jīng)理、副書記、副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，通力合作，協(xié)調(diào)黨政工青婦的關(guān)系，共同圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，按照各自的職責(zé)，發(fā)揮各自的能量，齊抓共管，同步進(jìn)行。二是以黨員管理為突破口，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，對(duì)干部職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育，開展基本路線教育、形勢(shì)教育、國(guó)情教育、普法教育、職業(yè)道德教育等，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化，培育具有中國(guó)特色的企業(yè)精神。三是開展崗位學(xué)雷鋒、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。四是堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，開展群眾性的文體活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，投資二萬(wàn)多元建設(shè)一個(gè)燈光球場(chǎng)、一個(gè)簡(jiǎn)易蘭球場(chǎng)和一個(gè)娛樂室，還開辦了一些力所能及的福利事業(yè)，如修建改造公共廁所、公共排水溝、安裝巷道路燈等，改善職工居住環(huán)境，給職工創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，使企業(yè)從上到下形成了一個(gè)“風(fēng)正、氣順、心齊”的自覺為企業(yè)和社會(huì)做奉獻(xiàn)的良好局面。
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職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國(guó)先，最近又出臺(tái)了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理的個(gè)人�！稑�(biāo)準(zhǔn)》將職業(yè)經(jīng)....
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職業(yè)經(jīng)理的道德觀
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職業(yè)經(jīng)理的道德觀 近日，有人專門請(qǐng)教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志：在經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職....
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跨國(guó)經(jīng)理人的全球化難題
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跨國(guó)經(jīng)理人的全球化難題 經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)
1992年億萬(wàn)富翁羅斯·佩羅特（Ross Perot）競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，在一次集會(huì)上，把美國(guó)黑人稱為“你們這些人”（Youpeople），從而得罪了聽眾，尤其是黑人聽眾。他們認(rèn)為這個(gè)稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)家企不分，只能造就出家長(zhǎng)，卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營(yíng)造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長(zhǎng)的制度和土壤
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職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？
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職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？ 陳冀：新浪廣州公司首席代表，28歲
“選擇網(wǎng)絡(luò)公司時(shí)，一定要把自己當(dāng)作是風(fēng)險(xiǎn)投資商�！�
天河北國(guó)貿(mào)大廈，廣州市最豪華的寫字樓，陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實(shí)，這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關(guān)。在....
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誰(shuí)阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步？
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誰(shuí)阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步？ 在剛剛過去的一年里，國(guó)內(nèi)某些行業(yè)因高級(jí)經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機(jī)已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國(guó)總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風(fēng)飛揚(yáng)》兜出了IBM和微軟的老底，使企業(yè)一度陷入尷尬；而科龍年初引進(jìn)的空降兵副總李國(guó)明的出走則讓其主子無法面對(duì)媒體；創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總....
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)榻?jīng)理人和員工無法達(dá)成共識(shí)，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評(píng)。
首先，要客觀的認(rèn)識(shí)自己。不能主觀....
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IT經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退
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IT經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退 倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法，使技術(shù)項(xiàng)目對(duì)帳本底線產(chǎn)生正面影響，他就無疑會(huì)從預(yù)算危機(jī)中脫穎而出成為英雄。
經(jīng)濟(jì)減速、下降、調(diào)整或衰退—無論你怎么稱呼，日子確實(shí)比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員：朗訊，16000人；戴姆勒克萊斯勒，26000....
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