反“斬首”與企業(yè)變革之道

反“斬首”與企業(yè)變革之道 “戰(zhàn)爭的確也是個課堂�！薄�—這是軍事專家宋宜昌在評點“伊拉克戰(zhàn)爭”時說過的一句話。
    事實上，不管對“倒薩”總指揮弗蘭克斯，還是伊拉克總統(tǒng)薩達姆而言，這個流淌著鮮血和彈藥的戰(zhàn)場也是一個生死攸關(guān)的戰(zhàn)爭課堂。巴基斯坦前軍事情報部門負責(zé)人居爾最近評價：“伊拉克總統(tǒng)薩達姆沒有白白浪費上次海灣戰(zhàn)爭后的１２年，他將傳統(tǒng)戰(zhàn)爭與游擊戰(zhàn)結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)，開辟了戰(zhàn)爭史上新的篇章。”
    有軍事專家評述稱，薩達姆的反“斬首”策略至少在以下幾個方面產(chǎn)生了效果：
１．新戰(zhàn)略：分區(qū)堅守防御，立足巷戰(zhàn)殲敵。面對擁有絕對優(yōu)勢的對手，“硬碰硬”地打顯然不可能，伊拉克軍方的策略是把對手“放進來打”，通過近戰(zhàn)、巷戰(zhàn)，逐步殺傷消耗敵人，才能爭取戰(zhàn)局的轉(zhuǎn)換。
２．新戰(zhàn)術(shù)：小兵團作戰(zhàn)。１２年前的海灣戰(zhàn)爭中，伊拉克幾十萬大軍在科威特一線擺開陣勢，構(gòu)筑堅固的“薩達姆防線”，準(zhǔn)備與以美國為首的多國部隊面對面地較量一番，卻慘遭空中打擊�，F(xiàn)在，伊拉克執(zhí)行的是一種更適合沙漠戰(zhàn)的小兵團作戰(zhàn)策略，主力也沒有受到重大損失。
３．分封親信的授權(quán)方式。針對平時采用高度集中統(tǒng)一的指揮體制，薩達姆戰(zhàn)前曾發(fā)布命令，將原三個軍區(qū)進一步區(qū)分為四個戰(zhàn)區(qū)，分別任命其次子庫賽、革命指揮委員會副主席易卜拉欣、堂兄馬吉德和革命指揮委員會成員哈迪為戰(zhàn)區(qū)最高指揮官，統(tǒng)一指揮戰(zhàn)區(qū)內(nèi)除空軍、防空軍外的所有抵抗力量作戰(zhàn)。實施“戰(zhàn)略防御集中指揮、戰(zhàn)區(qū)防御分散指揮”的策略。
４．不遺余力搶奪制信息權(quán)。
毫無疑問，目前是薩達姆在戰(zhàn)場上的生死時刻。但不幸的是，越來越多的經(jīng)理人在變革面前都會遇到像薩達姆一樣的生死時刻。
在《財富》５００強中，一些公司采用的部分經(jīng)理人達標(biāo)能力標(biāo)準(zhǔn)中，首推“變革管理”能力，其次為：自知之明、指定計劃、遠見卓識、鼓動、戰(zhàn)略機敏等。
在波士頓咨詢公司咨詢顧問珍妮·丹尼爾·德克看來，對成功的變革來說，有三個基本要素是必須的：
——戰(zhàn)略：對要達到的目標(biāo)有堅定信念。戰(zhàn)略必須明確合理，所做的承諾必須兌現(xiàn)。越是描述清楚的戰(zhàn)略越容易讓人理解，也就越能轉(zhuǎn)換成行動。
——執(zhí)行：良好的基礎(chǔ)管理。一項成功的變革要求公司有良好的管理實踐。這種基礎(chǔ)管理實踐要求在穩(wěn)定和“正常”的程序中能有效率地讓公司運行。當(dāng)一個公司正經(jīng)歷重大的變革時，良好的基礎(chǔ)管理是絕對不可少的。
——面對變革中的各種困難，要求提高領(lǐng)導(dǎo)者對人的內(nèi)在情感以及行為的敏感度，并有把握它們的愿望。
而在變革管理中，最關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往是釋放出驅(qū)動變革的能量。
能量從哪里來？麥肯錫的咨詢師Ｒｏｇｅｒ Ｄｉｃｋｈｏｕｔ認(rèn)為：熱力學(xué)第一定律闡明，能量既不能被創(chuàng)造也不能被消滅。因此，使一個系統(tǒng)改變?yōu)榱硪粋�系統(tǒng)所需的能量，要么必須來自一個封閉的系統(tǒng)內(nèi)部，以能量轉(zhuǎn)換形式出現(xiàn)（譬如說，從光轉(zhuǎn)換為熱，或從壓力轉(zhuǎn)變?yōu)闇囟龋�，要么就必須來自這個封閉系統(tǒng)的外部。
重大變革亦是如此�；驈耐饷嬉�進能量——如來自股東或新管理人員的壓力，或?qū)⒃撓到y(tǒng)本身的潛在能量轉(zhuǎn)化為動能——立大志，在該組織重要成員中樹立信念，解放可用于變革的生產(chǎn)能力和人員才干，都可以將潛在能量釋放出來。
薩達姆顯然是一個將系統(tǒng)本身的潛在能量轉(zhuǎn)化為變革動能的佼佼者。比如，為了表明對勝利充滿信心，他并沒有像戰(zhàn)前人們預(yù)料的那樣采取“焦土戰(zhàn)術(shù)”，大量點燃油井、炸毀水壩。同時，薩達姆反復(fù)強調(diào)這是一場反侵略戰(zhàn)爭，號召各部族拿起武器不待命令自行保衛(wèi)家園。戰(zhàn)爭開始后，他及時獎勵立功將士，鼓舞軍心士氣。
“苦不苦，想想薩達姆！”已經(jīng)成為一些經(jīng)理人化解壓力的安慰之道。但如果你仍然為不知如何面對變革而苦惱，那么，不妨學(xué)習(xí)一下薩達姆。

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤　

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