請選擇:
請輸入關(guān)鍵字：
|
倒霉的和幸運的CEO
倒霉的和幸運的CEO 作者： 周年洋 中國企業(yè)家雜志
2002年是CEO這個頭銜盛極而衰之年，如日中天的聲譽、天文數(shù)字的薪水、眾人擁戴的人望都在2002年急轉(zhuǎn)直下，CEO成了貪婪、揮霍無度的象征，就是擁有全球第一CEO美譽的杰克·韋爾奇也逃不過秋后的清算，這位一度曾被人朝拜的偶像被打得粉碎。但是，就像女性在各個領(lǐng)域的地位在慢慢崛起一樣，女性CEO在2002年獲得了拯救者的美名，一大群女性CEO去拯救陷入困境的公司，出盡了風(fēng)頭。在這個CEO含金量大打折扣的年代，有幾名CEO一定會因為他們今年的行為而進(jìn)入歷史，或因其臭名昭著，如引爆華爾街丑聞的安然CEO肯尼斯·萊、世界通訊CEO的埃伯斯；或因其可憐而無辜，如搞垮有89年歷史的會計事務(wù)所—安達(dá)信CEO貝拉迪諾，或因其魄力和意志，如并購了康柏的惠普CEO菲奧莉娜。還有一些CEO會因其惡行而被世人記住，如泰科CEO柯茲洛斯基，還有一些CEO會因其遭遇而被人記憶，如威旺迪CEO梅西耶、美林CEO科曼斯基、貝塔斯曼CEO托馬斯·米德爾霍夫，更有一批霉運時代的幸運兒讓人們心生佩服，如戴爾CEO邁克爾·戴爾、日產(chǎn)CEO戈森、微軟CEO巴爾默等等。
幸運的CEO
惠普CEO菲奧莉娜
2002年是女性CEO的幸運之年，眾多女CEO擔(dān)當(dāng)重任，充當(dāng)拯救陷入困境公司的角色，安妮·馬爾卡希拯救困難重重的施樂，朗訊虧損累累，魯索被請去擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)對朗訊公司進(jìn)行重組。47歲的費奧莉娜則是一個標(biāo)志性人物，她不僅整合了惠普而且力排眾議并購康柏。菲奧莉娜會作為一個勝利者、創(chuàng)造記錄的人而記入商業(yè)史冊。雖然她在《財富》雜志50位女強人評選中排名榜首，也在惡女排名榜中名列第一，但是她在并購康柏中的鐵腕手段和堅強毅力成為了今年CEO圈子中的一個亮點，也使得她成為2002年最幸運的CEO。
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默
史蒂夫·鮑爾默接替蓋茨成為微軟的CEO本來應(yīng)該是一件很幸運的事情，但是當(dāng)壟斷官司陰影一直籠罩微軟的時候，那就未必幸運。但當(dāng)11月1日微軟在反壟斷官司中勝訴時，史蒂夫·鮑爾默今年便擁有了兩項幸運：一是改變微軟公司壟斷業(yè)界的惡名；二是在今年的《福布斯》富豪排行榜上名列美國10大富豪榜第10位。在諸多CEO落荒而逃的年代，他卻擁有兩項殊榮，稱得上是今年最幸運的CEO了。史蒂夫·鮑爾默配得上這種幸運。他不僅激情狂熱，更有著卓爾不群的商業(yè)天賦、市場直覺和服務(wù)意識，能夠敏銳指出某個軟件是否具有市場潛力。
戴爾 CEO邁克爾·戴爾
在IT的寒冬里，賣電腦的人已經(jīng)沒有多少業(yè)務(wù)可做了，消費者不想買新機器，商業(yè)機構(gòu)也不愿把寶貴的資金拿來進(jìn)行系統(tǒng)升級。許多的PC廠商便以低價策略來爭奪為數(shù)不大的市場，但是沒有那一家大的PC廠商能夠比戴爾電腦更便宜了。戴爾電腦公司在美國地區(qū)的銷售額保持強勁增長，第三財政季度凈利潤增長了31%。戴爾近期重新從惠普公司奪回了全球最大的PC生產(chǎn)商的頭銜。戴爾已經(jīng)連續(xù)第七個季度達(dá)到或超出了公司自定的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。在IT的寒冬里有這樣的幸運，誰與爭鋒呢？
倒霉的CEO
安然CEO肯尼斯·萊
肯尼斯·萊一定會載入史冊，不過是作為一種教訓(xùn)和反面教材，作為記錄21世紀(jì)初華爾街丑聞的一個標(biāo)志性人物。雖然他是安然假賬的始作甬者，在預(yù)料到公司要破產(chǎn)之前大肆拋售自己的股票，獲得了巨額的財富，但是他卻不是一個幸運兒，他本來是可以成為幸運兒的，但是他挑選的繼任者斯基林擔(dān)任了短短幾個月的CEO后，發(fā)現(xiàn)不妙，拔腿就跑，他不得不重掌CEO職位。但是安然長期隱藏的各種問題在瞬間同時爆發(fā)了，大廈將傾，肯尼斯·萊毫無招架之力，安然不得不破產(chǎn)，肯尼斯不得不在壓力之下辭職。但是留在他身后的是上萬個家庭的生活陷入困境和上萬個人的養(yǎng)老金無處領(lǐng)取，肯尼斯·萊自己雖然可以住在豪宅中繼續(xù)過上舒適的生活，但是他內(nèi)心里還能那樣平靜嗎？他沒能逃脫進(jìn)入另類歷史的幸運，同時他在幾年之內(nèi)恐怕也無法逃脫一樁一樁官司，站在被告席上一次一次經(jīng)受質(zhì)詢的折磨。
世界通訊CEO伯納德·埃伯斯
人們只要提起華爾街丑聞，便不會不想到世界通訊公司，也不會不想到埃伯斯。這個并購的高手，把一家小小的1983年成立的LDDS（長途折價服務(wù)公司）變成了一個通訊業(yè)界的巨人，埃伯斯通過70多起讓人眼花繚亂的并購，以小魚吃大魚的方式在市場上造成轟動效應(yīng)。他的這種并購的嗜好和狂熱一直是世界通訊股價飆升的原因。但是這種并購在IT業(yè)冬天來臨之際，便難以掩飾內(nèi)在的虛弱，這樣就在安然事件爆出冷門之后，世界通訊又以38億美元的假賬刺激華爾街的神經(jīng)，隨之而來的世界通訊破產(chǎn)給美國股市雪上加霜。埃伯斯于4月30日辭職一走了之，他賺取的巨額財富足夠他安享天年，雖然有那么多人對他恨之入骨，但沒有人能奈他幾何？雖然他的幾位同僚部下都要接受刑事處罰，尤其CFO沙利文面臨可能高達(dá)65年的刑罰，但是因為埃伯斯不用電腦，不用郵件，都是秘密布置任務(wù)，沒有留下任何證據(jù)能夠證明他參與了做假，他可能有罪，但是他可以逍遙法外，對他個人來說這可說是不幸中的幸運。但對這個世界，大家覺得有失公正。
安達(dá)信CEO約瑟夫·貝拉迪諾
約瑟夫·貝拉迪諾是無辜而不幸的，但他在世界上造成的聲響是誰也無法忽視的，一家有89年歷史的會計事務(wù)所在他任內(nèi)已經(jīng)傷筋動骨，奄奄一息。他注定要因此進(jìn)入歷史，可是他不像其他犯事的CEO，他沒有從股市上獲得巨額財富，但是他要承受所有這一切的后果。貝拉迪諾1972年進(jìn)入安達(dá)信，在安達(dá)信工作了30年，于2001年1月?lián)蜟EO。只不過14個月的時間，世界的變化已經(jīng)如此之大，安達(dá)信因為公司文化的關(guān)系而過于冒險的做法結(jié)出了苦果，又因為部分合伙人膽大包天銷毀安然的文件證據(jù)。安達(dá)信要接受刑事審判，作為CEO的貝拉迪諾對發(fā)生在他任內(nèi)的這些事件難逃罪責(zé)，他只能成為這宗丑聞的犧牲者。他在壓力之下于3月25日辭去安達(dá)信CEO的職位。雖然這一切不是他一手造成的，但是歷史總會記得是貝拉迪諾搞垮了有89年歷史的安達(dá)信，這真是一種不幸。雖然安達(dá)信的許多員工和合伙人認(rèn)為貝拉迪諾用他的正直和勇敢克服了無數(shù)的艱難困苦，正把公司引入正軌。但是貝拉迪諾在錯誤的時刻接受了一個錯誤的位置，不幸便不可避免。事隔半年，貝拉迪諾在波士頓卡羅爾管理學(xué)院向?qū)W生作演講，在演講上他說了三點：1、生意是有風(fēng)險的，有的生意會失敗；2、好的人有時會做出壞的決策；3、壞人往往得益�？吹贸鰜�，貝拉迪諾對承擔(dān)這種歷史罪責(zé)是滿腹怨恨的。
威旺迪CEO梅西耶
梅西耶把威旺迪這樣一個水務(wù)公司改造成了一個媒體巨人，從1996年起，梅西耶共花了875億美元用于形形色色的收購，后來又把這些公司轉(zhuǎn)手賣了出去，他一天到晚忙于形形色色的收購和賣出。隨著新聞曝光率的上升，威旺迪獲得越來越大的知名度，股票也是直線上升。他還進(jìn)入好萊塢收購了擁有環(huán)球電影和環(huán)球音樂的施格蘭公司，為法國爭了一口氣，曾經(jīng)一度成為法國人打敗美國人的英雄，但是IT泡沫破滅之際，他竟然不折不扣地成了“狗熊”，不僅頭上所有的光環(huán)黯淡下去了，更糟的是那些當(dāng)年追捧威旺迪股票的人恨不得割下梅西耶的腦袋來發(fā)泄心中的憤怒。第2001年虧損140億美元，隨著IT業(yè)更深的衰退，虧損更為激烈，債主從四面八方趕來，手足無措的梅西耶只得于7月1日辭職。短暫的榮耀斷送了他的商業(yè)生涯，也許那種眾人擁戴的感覺可以儲存下來慢慢品味，但是再也沒有未來的代價值不值得呢？那種從最榮耀處以最快的速度掉入深谷的感覺，其失重的情形有多嚴(yán)重，那就只有梅西耶自己知道了。
泰科國際CEO柯茲洛斯基
柯茲洛斯基被《商業(yè)周刊》稱為“每并購先生”，就像埃伯斯一樣，柯茲洛斯基也是靠90年代一系列令人目不暇接的并購而聲譽鵲起。他甚至比埃伯斯更成功，他掌控的泰科從事的是垃圾袋、塑料衣架、防盜報警器和醫(yī)療產(chǎn)品之類毫無科技的業(yè)務(wù)。他1993年接管泰科的時候，泰科只是一個年銷售額30億美元的中等制造商。他接手后用600多億美元進(jìn)行了200多項收購，泰科搖身一變成為年收入達(dá)360億美元的多元化巨無霸企業(yè)，成為《財富》全球排名第143位的公司。
柯茲洛斯基是美國CEO中薪水最高的一個。僅僅過去4年，他的薪水、股份和獎金的收入就超過了4.5億美元。這些財富帶來鋪張的生活方式，柯茲洛斯基擁有豪華賽艇、直升飛機、多處豪宅和許多名畫。但是他個人不少的資產(chǎn)卻是用公司資金付賬，而且經(jīng)常逃稅。濫用公司錢財和其他不法行為激起眾怒，6月3日他被迫辭職。他被控犯有11項罪名，其中每一項都足以讓他在牢獄里呆4年之久。沒有想到他富翁般的享受結(jié)束得如此之快。
|
 |
文章標(biāo)題 |
相關(guān)內(nèi)容 |
|
|
1
|
管理者最富價值的素質(zhì)
|
管理者最富價值的素質(zhì) 在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進(jìn)。他們....
|
詳細(xì)
|
|
2
|
企業(yè)家的思維方式
|
企業(yè)家的思維方式 成功的創(chuàng)業(yè)思維方式究竟有何不同？以下兩位專家為我們做出了解答。
編者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陳昆廷）教授對企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進(jìn)行了認(rèn)真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學(xué)教授，著....
|
詳細(xì)
|
|
3
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營或進(jìn)行管理的個人�！稑�(biāo)準(zhǔn)》將職業(yè)經(jīng)....
|
詳細(xì)
|
|
4
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀 近日，有人專門請教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志：在經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職....
|
詳細(xì)
|
|
5
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題 經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)
1992年億萬富翁羅斯·佩羅特（Ross Perot）競選美國總統(tǒng)時，在一次集會上，把美國黑人稱為“你們這些人”（Youpeople），從而得罪了聽眾，尤其是黑人聽眾。他們認(rèn)為這個稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
|
詳細(xì)
|
|
6
|
新經(jīng)濟(jì)時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
|
新經(jīng)濟(jì)時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
詳細(xì)
|
|
|
7
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？ 陳冀：新浪廣州公司首席代表，28歲
“選擇網(wǎng)絡(luò)公司時，一定要把自己當(dāng)作是風(fēng)險投資商�！�
天河北國貿(mào)大廈，廣州市最豪華的寫字樓，陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實，這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關(guān)。在....
|
詳細(xì)
|
|
8
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步？
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步？ 在剛剛過去的一年里，國內(nèi)某些行業(yè)因高級經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風(fēng)飛揚》兜出了IBM和微軟的老底，使企業(yè)一度陷入尷尬；而科龍年初引進(jìn)的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對媒體；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總....
|
詳細(xì)
|
|
9
|
新經(jīng)濟(jì)時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵
|
新經(jīng)濟(jì)時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達(dá)成共識，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。
首先，要客觀的認(rèn)識自己。不能主觀....
|
詳細(xì)
|
|
10
|
IT經(jīng)理如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退
|
IT經(jīng)理如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退 倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法，使技術(shù)項目對帳本底線產(chǎn)生正面影響，他就無疑會從預(yù)算危機中脫穎而出成為英雄。
經(jīng)濟(jì)減速、下降、調(diào)整或衰退—無論你怎么稱呼，日子確實比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員：朗訊，16000人；戴姆勒克萊斯勒，26000....
|
詳細(xì)
|
| 312條記錄 1/32頁 第頁 [首頁] [上頁] [下頁] [末頁] |
注意：網(wǎng)站查詢并不一定完全準(zhǔn)確，使用請先核實！
管理論文分類