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試論人事測(cè)評(píng)在發(fā)展人事考核管理中的功效(會(huì)員資料)

試論人事測(cè)評(píng)在發(fā)展人事考核管理中的功效(會(huì)員資料)

                               試論人事測(cè)評(píng)在發(fā)展人事考核管理中的功效

    [內(nèi)容摘要]:人事考核在現(xiàn)代績(jī)效管理中的重要作用體現(xiàn)在它為績(jī)效管理的開展提供源動(dòng)力,但現(xiàn)有考核管理中存在的問題影響了考核功效的正常發(fā)揮;考核性人事測(cè)評(píng)是一種科學(xué)的考核管理手段,本文主要圍繞這一管理手段的特征以及其在具體考核中的運(yùn)作展開,希望為現(xiàn)實(shí)管理提供可借鑒的內(nèi)容,促進(jìn)組織績(jī)效的提高。

     前   言
    考核是指對(duì)一段時(shí)間內(nèi)個(gè)人的工作能力及工作績(jī)效所作出的判斷,它是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)人事管理中,主要憑借直覺、印象以及簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄來對(duì)工作情況作出判斷。這類考評(píng)手段缺乏嚴(yán)格性、系統(tǒng)性和科學(xué)性,容易造成考核評(píng)定上的失誤,從而影響整個(gè)管理過程。現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)人員素質(zhì)及其工作成績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。1998年是我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施的重要階段,中央各部委的“人員分流”工作無疑是這次機(jī)構(gòu)改革的重中之重,在分流工作中如何做到對(duì)所有人員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)則成為成敗的關(guān)鍵所在;1999年2月,《中國(guó)行政管理》詳細(xì)介紹了財(cái)政部于1998年下半年進(jìn)行人員分流工作的成功經(jīng)驗(yàn),他們采用了民主科學(xué)量化測(cè)評(píng)干部的方法,為該部的定編定崗和人員分流工作的平穩(wěn)進(jìn)行打下了基礎(chǔ);作者在文中指出“我們認(rèn)為,這個(gè)辦法對(duì)于…政府機(jī)構(gòu)改革工作…有良好的指導(dǎo)作用,值得借鑒…” 。人事測(cè)評(píng)方法不僅僅是這次機(jī)構(gòu)改革中值得借鑒的方法,而且對(duì)于整個(gè)人事考核工作來說,它也是促進(jìn)人事考核發(fā)揮功效的有力工具,受此啟發(fā),本文將就人事測(cè)評(píng)在發(fā)展組織人事考核功效中的作用做一點(diǎn)探討。

 

(篇幅:11000余字)





 

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