企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究（會員資料）

企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究（會員資料）                                      企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究


摘要：人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領(lǐng)域。而我國受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對人工成本指標(biāo)的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實(shí)行了新的會計(jì)制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。

一、人工成本范圍及指標(biāo)體系

(一)人工成本概念及范圍

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。

按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

（篇幅：10000字左右）

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤　

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