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企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究（會員資料）
企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究（會員資料） 企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究
摘要：人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領域。而我國受長期計劃經濟的影響，企業(yè)人工費用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對人工成本指標的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進行比率控制；同時提出了加強企業(yè)人工成本控制的對策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標的實現(xiàn)。隨著市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實行了新的會計制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。
一、人工成本范圍及指標體系
(一)人工成本概念及范圍
人工成本是指企業(yè)在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
（篇幅：10000字左右）
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