請選擇:
請輸入關鍵字：
|
人力資源資本化的若干問題（會員資料）
人力資源資本化的若干問題（會員資料） 人力資源資本化的若干問(會員資料)
[摘要]資源之所以成為資本，是由于兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化。在人力資源資本化的過程中，應該注意動態(tài)性、虛擬性、交易性三個問題。人力資源的資本化，就是一個得到收益權的過程。提到人力資源的資本化問題，就不能不提到企業(yè)產(chǎn)權理論。企業(yè)產(chǎn)權理論或現(xiàn)代企業(yè)理論，更強調的重點是誰或哪一種資源“應該”得到企業(yè)收益權，而不是誰或哪一種資源“怎樣”得到企業(yè)收益權，是一種結果的分析，而不是過程的分析。在企業(yè)產(chǎn)權理論看來，人力資源不是不能資本化，而是人力資源資本化的結果不好，會導致組織效率的下降；只有物質資源得到收益權，或物質資源成為資本，其結果才是最優(yōu)的或較優(yōu)的。產(chǎn)權理論的出發(fā)點是交易成本理論，其派生理論有：信息成本理論。監(jiān)督成本理論、協(xié)調成本理論、代理理論等等。人力資源“應該不應該’減為資本或資本化，為什么現(xiàn)在提出人力資源的資本化問題，也是本文所討論的問題之一。
一、物質資源的資本化
資源就是資源，資源之所以成為資本，其過程是什么，理論上怎樣解釋？我們首先討論物質資源成為資本的原因和過程，然后再把物質資源資本化的理論應用到人力資源的資本化過程的分析中。對于物質資源轉化為資本的原因，在理論上有這樣幾種解釋：
（篇幅：共10000余字）
|
 |
文章標題 |
相關內容 |
|
|
1
|
管理者最富價值的素質
|
管理者最富價值的素質 在紛繁復雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進。他們....
|
詳細
|
|
2
|
企業(yè)家的思維方式
|
企業(yè)家的思維方式 成功的創(chuàng)業(yè)思維方式究竟有何不同？以下兩位專家為我們做出了解答。
編者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陳昆廷）教授對企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進行了認真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學教授，著....
|
詳細
|
|
3
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準 上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織或部門開展經(jīng)營或進行管理的個人。《標準》將職業(yè)經(jīng)....
|
詳細
|
|
4
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀 近日，有人專門請教聯(lián)想集團老總柳傳志：在經(jīng)濟越來越全球化的時候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職....
|
詳細
|
|
5
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題 經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)
1992年億萬富翁羅斯·佩羅特（Ross Perot）競選美國總統(tǒng)時，在一次集會上，把美國黑人稱為“你們這些人”（Youpeople），從而得罪了聽眾，尤其是黑人聽眾。他們認為這個稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
|
詳細
|
|
6
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟學家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
詳細
|
|
|
7
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？ 陳冀：新浪廣州公司首席代表，28歲
“選擇網(wǎng)絡公司時，一定要把自己當作是風險投資商�！�
天河北國貿大廈，廣州市最豪華的寫字樓，陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質穩(wěn)重踏實，這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關。在....
|
詳細
|
|
8
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？ 在剛剛過去的一年里，國內某些行業(yè)因高級經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風飛揚》兜出了IBM和微軟的老底，使企業(yè)一度陷入尷尬；而科龍年初引進的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對媒體；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總....
|
詳細
|
|
9
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關鍵
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關鍵 職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達成共識，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。
首先，要客觀的認識自己。不能主觀....
|
詳細
|
|
10
|
IT經(jīng)理如何應對經(jīng)濟衰退
|
IT經(jīng)理如何應對經(jīng)濟衰退 倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法，使技術項目對帳本底線產(chǎn)生正面影響，他就無疑會從預算危機中脫穎而出成為英雄。
經(jīng)濟減速、下降、調整或衰退—無論你怎么稱呼，日子確實比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員：朗訊，16000人；戴姆勒克萊斯勒，26000....
|
詳細
|
| 312條記錄 1/32頁 第頁 [首頁] [上頁] [下頁] [末頁] |
注意：網(wǎng)站查詢并不一定完全準確，使用請先核實！
管理論文分類