影響企業(yè)家的管理新理念

影響企業(yè)家的管理新理念 影響企業(yè)家的管理新理念

企業(yè)虛擬管理網(wǎng)絡(luò)與虛擬經(jīng)營(yíng)改變傳統(tǒng)商務(wù)方式

研究企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，主要有利用他人生產(chǎn)法，將制造產(chǎn)品的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給更專業(yè)化的企業(yè)，自己則集中力量專司技術(shù)與市場(chǎng)攻關(guān)；利用他人銷售法，通過(guò)代理銷售與特許經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)與品牌的市場(chǎng)空間；利用他人開(kāi)發(fā)法，將企業(yè)的未來(lái)和前瞻性技術(shù)委托給專門的科技部門研制，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高新技術(shù)制高點(diǎn)地位等等。通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)管理，建立廣泛的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，分享市場(chǎng)利益。我們的企業(yè)家們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)虛擬經(jīng)營(yíng)與管理在 21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展中的作用，注重虛擬管理模式創(chuàng)新，變革傳統(tǒng)商務(wù)形式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。

企業(yè)信用管理大力拓展信用消費(fèi)經(jīng)濟(jì)

我國(guó)企業(yè)信用管理缺位是迫切需要解決的問(wèn)題。我們應(yīng)加快建立起國(guó)家和企業(yè)信用管理制度，充分挖掘信用消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)需求潛力，強(qiáng)化企業(yè)信用管理，開(kāi)發(fā)信用消費(fèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一方面要建立起社會(huì)信用管理體系，完善國(guó)家信用管理制度，建立嚴(yán)密的個(gè)人信用制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，運(yùn)用法律強(qiáng)化信用擔(dān)保、保險(xiǎn)、償還與追究責(zé)任；另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)信用管理，樹(shù)立良好的企業(yè)信用，認(rèn)真解決企業(yè)信用與法律信用危機(jī)問(wèn)題。未來(lái)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，我們必須高度重視企業(yè)信用管理，以此加快信用消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)集成管理廣泛集結(jié)生態(tài)經(jīng)營(yíng)伙伴

世界著名經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯·穆?tīng)�，在他的《�?jìng)爭(zhēng)的消亡》一書(shū)中認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理不是要擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是要集成經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，分享市場(chǎng)。企業(yè)集成管理就是強(qiáng)調(diào)整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技日新月異發(fā)展的要求。集成管理新的思維，打破了亞當(dāng)·斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更重于綜合和整體分析，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略不斷創(chuàng)新。未來(lái)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)集成多方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合多方力量，建立包括消費(fèi)者、供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)取勝的根本。企業(yè)集成管理，可以集成創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)、創(chuàng)新知識(shí)和聚合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，創(chuàng)新集成管理，建立起強(qiáng)有力的集成管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展非常必要。

企業(yè)再造管理變革與重塑企業(yè)流程新機(jī)制

海爾公司在面向 21世紀(jì)發(fā)展中，提出企業(yè)流程再造管理創(chuàng)新思想，大力實(shí)施企業(yè)再造工程，加快了從傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的提升。海爾突出了從物流到市場(chǎng)流的全面變革與重塑，推出了企業(yè)“市場(chǎng)鏈、定制產(chǎn)品、日清日高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”等一系列流程再造新舉措，建立了企業(yè)完全按市場(chǎng)需求快速運(yùn)作的商流、物流、資金流、技術(shù)創(chuàng)新流等新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新跨躍。

全面進(jìn)行企業(yè)再造管理，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)再造管理的核心是滿足消費(fèi)需求，全面按定單流進(jìn)行制造，以此建立企業(yè)信息流、資金流、技術(shù)流、物流的運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)連結(jié)成一個(gè)全新的流程，達(dá)到企業(yè)效率、質(zhì)量與個(gè)性化需求的整合目標(biāo)。

企業(yè)再造管理來(lái)源于美國(guó)麻省理工學(xué)院教授麥可·哈默的管理新理論，由此引發(fā)世界企業(yè)管理創(chuàng)新浪潮，紛紛從根本上入手改造傳統(tǒng)企業(yè)，重建企業(yè)管理模式，再造企業(yè)流程體系。我們的企業(yè)家們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)再造管理的緊迫性，注重企業(yè)組織再造，重建企業(yè)組織形式。立足消費(fèi)需求，加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建市場(chǎng)個(gè)性化與定制產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)施商流、制造流、資金流等企業(yè)流程再造工程。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長(zhǎng)，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度　

　　越來(lái)越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營(yíng)造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長(zhǎng)的制度和土壤　

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