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油氣勘探項目管理的探討
油氣勘探項目管理的探討 摘要:本文運(yùn)用項目管理的理論和方法結(jié)合油氣勘探項目的實際,就油氣勘探項目管理進(jìn)行了初步探討。文章介紹了油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu),探討了油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞:油氣勘探項目 項目管理 油氣勘探項目管理基本框架
油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)
1. 油氣勘探項目的概念
1)油氣勘探項目的內(nèi)涵
油氣勘探項目屬于基本建設(shè)項目范疇,是指在一定的時間內(nèi),在額定的投資下,以一定的地質(zhì)單元為對象,以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲量為目的,由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。
按不同的地質(zhì)目標(biāo),不同的勘探階段,油氣勘探項目大體上可以分為區(qū)域勘探項目、預(yù)探勘探項目和油氣滾動勘探開發(fā)項目等三類。
●區(qū)域勘探項目
主要是進(jìn)行盆地評價勘查,研究范圍是一個盆地或一個構(gòu)造單元,目的是提交油氣遠(yuǎn)景儲量。項目主要進(jìn)行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查,重、磁、電、化勘探,地震普查、區(qū)域鉆井,進(jìn)行盆地評價。
●預(yù)探勘探項目
主要是進(jìn)行區(qū)帶工業(yè)勘探,研究范圍可以是一個區(qū)域構(gòu)造帶或一個區(qū)塊,目的是提交控制和探明儲量。項目主要進(jìn)行的工程是二維、三維地震詳查,鉆預(yù)探井,進(jìn)行構(gòu)造評價。
●油氣滾動勘探開發(fā)項目
一般稱為詳探項目,進(jìn)行的是評價勘探。它是針對復(fù)雜斷塊、巖性或者裂縫性等復(fù)雜圈閉類型的油氣田而進(jìn)行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開采,但還有一定數(shù)量的油氣資源尚未發(fā)現(xiàn),主要分布在一些隱蔽圈閉、復(fù)雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊,有時可以是已開采油氣藏的未被認(rèn)識的油氣層。這種項目的目的是提交探明可采儲量。主要進(jìn)行的工程是三維地震詳查,鉆詳探井,進(jìn)行油藏評價。
2)油氣勘探項目的基本特點(diǎn)
●程序性強(qiáng)。油氣勘探項目屬于基本建設(shè)范疇,具有固有的勘探程序,勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看,勘探程序就是勘探的三個階段,即按盆地區(qū)域勘探,圈閉預(yù)探(預(yù)探勘探)和油氣藏評價(油氣滾動勘探);從每個勘探階段來看,勘探程序是指這一階段的勘探步驟;從單項工程項目看,勘探程序是指勘探項目實施的步驟。
●系統(tǒng)性強(qiáng),專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項目是具有多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震,地震勘探,鉆井,錄井,測井,試油等組成。因此,各類勘探單項工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強(qiáng),只有配合協(xié)調(diào),才能完成項目工作。
●風(fēng)險大,不確定因素多,探索性強(qiáng)。由于油氣資源埋藏在地下,油氣勘探項目的不確定性因素更多。因此,勘探項目較其它工程項目具有更大的風(fēng)險性和探索性。
●技術(shù)資金密集,技術(shù)含量高,技術(shù)更新快。勘探是由數(shù)十種當(dāng)代先進(jìn)的學(xué)科技術(shù)組成的由采集、處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。油氣勘探項目造價高,耗資巨大,資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源,具有不可再生性,隨著大的、好的油田的開發(fā),剩下的都是些邊遠(yuǎn)的和地下條件復(fù)雜的不好開發(fā)的油藏,加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競爭,促使勘探技術(shù)更新很快。
●項目實施過程體現(xiàn)的特點(diǎn)是流動性大,社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項目均在野外實施,它與其它工程項目不同,點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、流動性大,沒有固定地點(diǎn),并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系,社會關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。
2. 油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)
各類油氣勘探項目都由地質(zhì)調(diào)查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。其中,鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。而鉆井工程項目和試油工程項目又由一系列分部工程及分項工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項目立項、可行性研究、項目決策,到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列活動。
油氣勘探項目管理基本框架
1. 油氣勘探項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
油氣勘探項目的最重要的基礎(chǔ)工作就是建立工作分解結(jié)構(gòu)。圖2是油氣勘探項目的WBS簡圖。
2.油氣勘探項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)
油氣勘探項目的成功取決于項目組織的構(gòu)成和運(yùn)行,因此,建立有效的項目組織至關(guān)重要。油氣勘探項目管理分為單項目管理和多項目管理兩類。油公司一般都設(shè)立項目經(jīng)理部對多個項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部是團(tuán)隊結(jié)構(gòu),由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項目支持辦公室組成。
3. 油氣勘探項目管理基本框架
1)項目概念階段
這一階段的主要工作是以下四個方面:
●確定項目并編制項目總體規(guī)劃。包括:油氣勘探項目的任務(wù)及油氣資源綜合評價;勘探工程內(nèi)容;投資估算;勘探工作部署與措施;經(jīng)濟(jì)效益分析等。本工作可以自己做,也可以通過服務(wù)合同采購,委托研究、咨詢公司進(jìn)行。
●編制項目建議書(或填寫標(biāo)書)。編制項目建議書時必須進(jìn)行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟(jì)方面的可行性研究與論證。油氣勘探項目建議書包括:項目提出的必要性和依據(jù);項目的規(guī)模、進(jìn)度;預(yù)計勘探成果;工程技術(shù)保證條件;投資估算和資金籌措計劃;經(jīng)濟(jì)效益初步分析等。若填寫標(biāo)書,則按照招標(biāo)文件規(guī)定填寫(內(nèi)容與建議書類似)。
●項目評估。是項目立項前的重要程序,是請第三方對項目的可行性進(jìn)一步進(jìn)行評估、論證,并提出評估報告或?qū)彶樵u議書。
●編制項目設(shè)計任務(wù)書(或簽訂風(fēng)險勘探合同)。編制項目設(shè)計任務(wù)書主要包括項目可行性研究和評估的要點(diǎn)、結(jié)論及審查意見。項目設(shè)計任務(wù)書經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后,項目進(jìn)入下一階段。若是簽訂風(fēng)險勘探合同,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同,進(jìn)行商業(yè)談判,然后簽約進(jìn)入下一階段。
2)項目開發(fā)階段
這一階段的主要工作是以下五個方面:
●選擇項目經(jīng)理,成立項目經(jīng)理部(或項目組)。
●編制項目總體設(shè)計和項目年度部署設(shè)計。
項目總體設(shè)計是油氣勘探項目在項目期內(nèi)的總規(guī)劃,由項目經(jīng)理部(或項目組)完成。主要包括:勘探項目概況(工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟(jì)狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果);地質(zhì)論證;勘探任務(wù);總體部署;勘探工程實施要求和運(yùn)行計劃;投資估算;經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和風(fēng)險分析。
年度部署設(shè)計的依據(jù)是項目總體設(shè)計。項目年度部署設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,在綜合平衡的基礎(chǔ)上,即可列入年度計劃。
●編制單項工程施工設(shè)計和預(yù)算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。
●工程項目采購。指通過招標(biāo)或指定,油氣勘探項目經(jīng)理部(或項目組)根據(jù)批準(zhǔn)的年度部署設(shè)計,與工程項目施工單位簽訂分包合同。
●編制項目年度實施計劃。計劃按單項工程項目編制,包括季度和月度計劃。
3)項目實施階段
由物探公司、鉆井公司等施工單位,按照分包合同進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部(或項目組)及時掌握項目實施動態(tài),搞好各個分包單位之間的協(xié)調(diào)配合,通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等,加強(qiáng)監(jiān)督與控制,保證項目實施的正常進(jìn)行,對項目的整體負(fù)責(zé)。這一階段管理的重點(diǎn)是對投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。
4)項目收尾階段
這一階段的工作主要是:項目竣工、評估與驗收;清算最終賬務(wù);項目評估;文檔總結(jié);資源清理;轉(zhuǎn)換項目責(zé)任者。具體項目竣工驗收、考核和評價的是:地質(zhì)和油氣儲量任務(wù)的完成情況;工作量完成情況;資金使用情況;工程和資料質(zhì)量;安全、環(huán)保等方面的情況;項目結(jié)算;項目評價。
油氣勘探項目管理基本框架
4.油氣勘探項目過程管理的幾個重要問題
1)勘探程序控制
●單項勘探工程項目實施的步驟
在油氣勘探項目確定后,勘探程序主要體現(xiàn)在單項勘探工程項目實施的步驟和工作程序上。單項勘探工程項目實施的步驟如下:
a. 油氣勘探項目立項、地質(zhì)任務(wù)書被批準(zhǔn)后,進(jìn)行勘探工區(qū)或井位優(yōu)選;
b.技術(shù)設(shè)計;
c. 施工設(shè)計;
d.按照批準(zhǔn)了的技術(shù)設(shè)計或施工設(shè)計進(jìn)行單項勘探工程項目招標(biāo);
e. 按照中標(biāo)條件簽訂單項勘探工程項目合同;
f. 按合同施工、監(jiān)督、竣工驗收。
●勘探程序控制
勘探程序控制是油氣勘探項目過程管理的核心的內(nèi)容。圖4表明了勘探程序控制的過程。
●勘探程序控制應(yīng)該注意的問題
為了保證勘探程序控制的有效性,控制過程中應(yīng)注意以下三個問題:
a. 為了保證項目實施,必須嚴(yán)格招標(biāo)程序,選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。
b. 油氣勘探項目經(jīng)理部(或項目組)為了保證項目實施的質(zhì)量和進(jìn)度要求,應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和進(jìn)度計劃,通過各類工程監(jiān)督,對乙方進(jìn)行實時監(jiān)控,隨時查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和拖延進(jìn)度等問題,并會同承包單位加以解決。
c.承包單位在項目管理中應(yīng)加強(qiáng)工程項目的成本控制,全面采用項目質(zhì)量管理和掙值管理方法,以有效控制工程項目成本。
2)項目的投資控制
由于油氣勘探項目耗資巨大,因此,項目的投資控制十分重要。項目投資控制的重點(diǎn)是:項目估算;單項工程預(yù)算;竣工決算。
控制項目估算和單項工程預(yù)算的基本方法是WBS.做好項目和單項工程項目的工作分解是進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)。而竣工決算,主要是通過項目績效報告和單項工程項目合同管理進(jìn)行控制。
3)項目的風(fēng)險管理
油氣勘探項目實施過程中面臨著巨大風(fēng)險。為了避免項目的損失,應(yīng)制訂全面的風(fēng)險管理計劃,應(yīng)對可能的地質(zhì)風(fēng)險、工程風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等進(jìn)行識別和進(jìn)行定性、定量分析,制定預(yù)防預(yù)案,在項目實施中規(guī)避風(fēng)險。如果是國際油氣勘探項目,還應(yīng)考慮可能的政治風(fēng)險。
4)溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。項目經(jīng)理部經(jīng)理(或項目組)在整個項目過程中負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部成員間的工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與項目團(tuán)體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào),特別是與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部經(jīng)理(或項目組)應(yīng)及時獲取資源信息,將項目進(jìn)展情況報告給公司,并將有關(guān)的事宜通知乙方。
5)項目收尾
項目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項目結(jié)束后,項目經(jīng)理部經(jīng)理(或項目組)應(yīng)及時對公司進(jìn)行項目完工報告(項目自我評價報告)。
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