標(biāo)題： 五種心態(tài)你做不了老板 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一、沒(méi)有做老板的野心。　　表現(xiàn)在只會(huì)滿(mǎn)足現(xiàn)有狀況干好、過(guò)好，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的也只是想換個(gè)好工作而已；　　二、沒(méi)有做老板的狠心�！　”憩F(xiàn)在處置事情過(guò)于柔...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理技巧：應(yīng)該做到有官一身輕 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　常言說(shuō)：無(wú)官一身輕。反過(guò)來(lái)看，做領(lǐng)導(dǎo)的總是很忙——為了做個(gè)盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，廢寢忘食，鞠躬盡瘁。　　讓我們描繪一下精明強(qiáng)干的某采油礦A礦長(zhǎng)。一直在基層...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 危機(jī)管理：教中國(guó)企業(yè)家處變不驚 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理學(xué)大師彼得。德魯克曾在其所著的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)中作過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)美國(guó)大約有85%的企業(yè)在危機(jī)發(fā)生一年后就會(huì)處在倒閉破產(chǎn)的邊緣，或者根本已經(jīng)消失...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 從實(shí)例中看年輕管理人員應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　最近的幾次給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，接觸到不少年輕的管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員，有些感觸。　　有兩個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題：　　例一，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)工作的管理人員，企業(yè)比較重用...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的四個(gè)角色定位 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　在營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)成為決定企業(yè)勝負(fù)的決斗場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)水平的高低直接決定了企業(yè)的生死存亡。而擁有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍則是營(yíng)銷(xiāo)成功的前提和基�！皩�帥...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者的五種畏懼 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　成功的管理者并非無(wú)所畏懼，而是知道怎樣克服畏懼�！　�Alan Downs 　　全球最杰出的企業(yè)家，如通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、Virgin Atlantic...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 優(yōu)秀的企劃人需要怎樣的性格？ 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　很多企業(yè)都設(shè)有這樣或那樣的企劃部門(mén)，但由于很多企業(yè)的管理者和企劃從業(yè)者并沒(méi)有真正地領(lǐng)會(huì)企劃，了解企劃部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)該用什么樣的人，導(dǎo)致企劃部門(mén)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 曹操為何不搞MBO：取之無(wú)道怎能行之久遠(yuǎn)？ 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一代梟雄曹操，在東漢末年挾天子以令諸侯，先后削平呂布等割據(jù)勢(shì)力，并在北方屯田，興修水利，所統(tǒng)治的地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到恢復(fù)和發(fā)展。把個(gè)日趨沒(méi)落的東漢帝國(guó)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 影響2004的十本管理秘籍 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　《4＋2》　　企業(yè)如何才能成功？這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)強(qiáng)烈地吸引許多經(jīng)理人的注意，在過(guò)去的二十多年里，也有許多針對(duì)這個(gè)主題的書(shū)出版。為解答這個(gè)問(wèn)題，本書(shū)進(jìn)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： HR主管不可不知的25個(gè)趨勢(shì) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　從電子郵件的盛行、人工智慧取代傳統(tǒng)人力作業(yè)，到全球化的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往。未來(lái)十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過(guò)妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價(jià)值，在...詳細(xì)>>

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