標題： 管理你的健康 更新時間:2011-12-23

　　    健康是可以管理的，70%的疾病可以通過預(yù)防來避免。    當(dāng)我跟四個志同道合的朋友，滿懷激情創(chuàng)建易龍公司的時候，其中的一個創(chuàng)...詳細>>

標題： 只雇用比自己高明的人 更新時間:2011-12-23

　　　　美國奧格爾維.馬瑟公司的總裁戴維.奧格爾維有個習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個中娃娃，中...詳細>>

標題： 連載四：簡單的工作原理(2) 更新時間:2011-12-23

　　　　后來，我們在此邏輯上花了數(shù)不清的時間和金錢，我們試圖使做具體工作的人依照這個邏輯行事。我們往往在計劃上投入太多，而在真正決策上投入太少。人性總以其...詳細>>

標題： 管理者應(yīng)去尋找這三種缺位的管理觀 更新時間:2011-12-23

　　　　企業(yè)的管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動。有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準�！　≡诮�20年的中國企業(yè)管理歷程中，一直沒有...詳細>>

標題： 連載一：事情原本非常簡單(1) 更新時間:2011-12-23

　　  　　事情本來再簡單不過，它們往往不會比造火箭更難。但是，為什么人們常常會把事情弄得那么復(fù)雜呢？我們不知道其中的原因。但是，英國歷史學(xué)家諾思科特·...詳細>>

標題： 連載二：事情原本非常簡單(2) 更新時間:2011-12-23

　　  　　1994年2月，美國國家銀行發(fā)展部的主管吉姆·沙利和約?翰·哈?里斯召集下屬開會，會議的議題是改善領(lǐng)導(dǎo)層、員工和客戶之間的溝通與聯(lián)系，使美國國家銀...詳細>>

標題： 連載三：簡單的工作原理(1) 更新時間:2011-12-23

　　  　　?◆ 什么是簡單？　　許多人認為，變復(fù)雜為簡單僅僅意味著把信息扔給別人，但這樣做往往使問題復(fù)雜化�！　　�—尼格爾·霍姆斯　　我發(fā)現(xiàn)，使每件事情...詳細>>

標題： 管理妙招：別出心裁的獎勵籠絡(luò)家人 更新時間:2011-12-23

　　　　當(dāng)你準備獎勵員工時，是“現(xiàn)金”獎勵好，還是“非現(xiàn)金”獎勵更好？這個話題雖然少些新意，可每個HR經(jīng)理時時刻刻都會遇到。近日，記者出席了一個人力資源管理...詳細>>

標題： 每一位董事應(yīng)該問的十個問題 更新時間:2011-12-23

　　　　最切中要害的問題通常都很簡單，簡單得讓人毫無戒備。事實上，這些問題這么簡單，人們通常記不住，或者說不好意思問。但是，作為公司董事，您的各種職責(zé)中最...詳細>>

標題： 角色錯亂的尷尬中層 更新時間:2011-12-23

　　　　“糟糕的中層”各有各的糟糕之處，有的能力有欠缺，有的品行不過關(guān)，有的得不到上級信任，有的不能受下屬擁戴，有的擺不平與其他“兄弟姐妹”之間的關(guān)系。拋...詳細>>

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