標(biāo)題： 論國(guó)企管理者的八項(xiàng)修煉 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　目前，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了二十多年的改革和發(fā)展之后，進(jìn)入攻堅(jiān)階段，同時(shí)暴露出了很多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，使我們的國(guó)企改革取得最終的成功和可持續(xù)發(fā)展，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 讓15個(gè)成功人物搖頭的壞習(xí)慣(組圖)3 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　11.太過(guò)嚴(yán)肅的專(zhuān)業(yè)臉孔 　　書(shū)田醫(yī)院副院長(zhǎng)林乾坤：長(zhǎng)久以來(lái)醫(yī)生為保持專(zhuān)業(yè)形象，以及成長(zhǎng)背景或許比其它人來(lái)得順?biāo)欤�在看診時(shí)習(xí)慣以專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)、嚴(yán)肅臉孔面對(duì)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之二：領(lǐng)導(dǎo) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。保�、 "我一直在考慮自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，我知道大家覺(jué)得我……"。這句話向聽(tīng)者表明：你知道自己做的某些事不受人歡迎，也表示你對(duì)此是認(rèn)賬的、負(fù)責(zé)的。這是使別...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 只需一步：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理落聘到業(yè)務(wù)員 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　心態(tài)來(lái)自選擇 　　許多企業(yè)在管理當(dāng)中都采取了末位淘汰制，雖然殘酷但卻有效。根據(jù)人的秉性而言晉升容易，可降職降級(jí)就感覺(jué)到非常難受了。因?yàn)檫@在中國(guó)的不論...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 高層的決定，對(duì)第一線員工不實(shí)用？ 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　高層主管的決定，對(duì)第一線員工不實(shí)用？　　高層的政策朝令夕改，有時(shí)候令人手足無(wú)措、難以招架，但是這樣的問(wèn)題，換個(gè)角度想，同時(shí)也是測(cè)試你是否能和高層主...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 你是“拔苗助長(zhǎng)”的管理者嗎？ 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理者的基調(diào)是“高亢”的　　不同的企業(yè)有著不同管理模式，而管理者的管理風(fēng)格自然也會(huì)千差萬(wàn)別，參差不齊。在許多企業(yè)里，我們可隨處看到一些管理者外在表...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 主管：判斷什么事必須自己處理 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　開(kāi)欄小語(yǔ)：博客、播客、奇客……越來(lái)越多的“客”不斷出現(xiàn)，他們往往代表一種潮流，一種未來(lái)趨勢(shì)。我們?cè)谶@里給大家開(kāi)辟一個(gè)暢所欲言的陣地，以“X客”的名義...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 經(jīng)理人應(yīng)對(duì)老板插手的慢四步 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　為什么老板做不到“放手過(guò)程，只要結(jié)果”？　　經(jīng)理人的“拿我是問(wèn)”當(dāng)真能夠規(guī)避老板介入嗎？　　筆者：“你為什么離開(kāi)××企業(yè)？”　　經(jīng)理人：“咳，甭提...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 平衡你的計(jì)劃 正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理問(wèn)題 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　CIO Update專(zhuān)欄作家Rajesh Setty說(shuō)：“在實(shí)施你的‘計(jì)劃’清單之前，你需要對(duì)這些清單做更加周密性的思考�！薄　∧阌�(jì)劃去做許多工作，但是卻沒(méi)有足夠的時(shí)間...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 影響力：HR的七種武器 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　我們?cè)撊绾伟l(fā)揮影響力，以彌補(bǔ)人力資源的重要性與實(shí)際被重視程度之間的落差？如何通過(guò)提高影響力，進(jìn)而影響老板和其它部門(mén)？　　做為HR經(jīng)驗(yàn)，我們經(jīng)常遇到這...詳細(xì)>>

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