標(biāo)題： 經(jīng)理人必須拋棄的十個習(xí)慣思維(2) 更新時間:2011-12-23

　　　　四、別給中層成長拖后腿（這是來自李政權(quán)新書《檢修－管理者自我提升的必修課》的內(nèi)容）　　你認識到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不去維護中層權(quán)威，...詳細>>

標(biāo)題： 經(jīng)理人必須拋棄的十個習(xí)慣思維(3) 更新時間:2011-12-23

　　　　八、不輕易承認錯誤經(jīng)理人也是凡人，不可能不犯錯。我們不怕犯錯，不怕認錯，怕的是認錯不當(dāng)而錯上加錯。當(dāng)你錯了，就要迅速而坦誠地承認。戴爾在2001年就曾...詳細>>

標(biāo)題： 黃鳴:我決定裁了自己 更新時間:2011-12-23

　　　　作者 皇明太陽能集團事長黃鳴　　中型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)制的瓶頸是民營企業(yè)的一個發(fā)展悖論，這個問題皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司確實出現(xiàn)了很...詳細>>

標(biāo)題： 日企“一把手”為何能臨危主動下課 更新時間:2011-12-23

　　　　面對品牌危機，相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)傾向于以“護短”的心態(tài)絞盡腦汁地策劃各種所謂的危機公關(guān)策略并編制各種自圓其說的外交辭令，而日本企業(yè)卻以主動下課引咎...詳細>>

標(biāo)題： 教你做個管理時間高手 更新時間:2011-12-23

　　　　管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？　　美國的管理學(xué)家唐納德－C-伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了...詳細>>

標(biāo)題： 年終盤點，今年你進步了嗎？ 更新時間:2011-12-23

　　　　2006年即將圓滿地畫上一個句號，看著案頭快要翻完的日歷，再想一想那剛剛過去的讓人難忘的一幕幕，某大型食品企業(yè)集團的市場總監(jiān)李林思緒萬千，是啊，又一年...詳細>>

標(biāo)題： 高層氣質(zhì) 更新時間:2011-12-23

　　　　范偉有句經(jīng)典對白："人跟人的差距咋就這么大呢？"如果不當(dāng)做貶義理解，人的個性確實千姿百態(tài)。那些在企業(yè)里工作的也是人，我們習(xí)慣稱之為經(jīng)理人，當(dāng)然也不會...詳細>>

標(biāo)題： 聰明工作，“用你的腦子” 更新時間:2011-12-23

　　一個經(jīng)典的故事    一天，一個制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進行他的“走動式管理”。正當(dāng)他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設(shè)備...詳細>>

標(biāo)題： 領(lǐng)導(dǎo)力：首先自問你是誰 更新時間:2011-12-23

　　　　吉姆。庫澤斯 James Kouzes　　獲獎暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership Challenge）的第一作者。1988~2000任湯姆。彼得斯集團總裁、CEO.他的新書A Leader's Legac...詳細>>

標(biāo)題： 做自己的老板 更新時間:2011-12-23

　　　　日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對它的怨恨。據(jù)說，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假...詳細>>

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