任何一個團隊，任何一個組織，都是由不同的人組成的，形成優(yōu)勢互補，以達(dá)到團隊的最大合力。

　　往往一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都在某一項能力上特別的優(yōu)秀，突出到比其他人強出很多的地步：比如說劉備，大漢皇叔，身份背景優(yōu)勢明顯，同時最善用人，劉備的用人之能連諸葛亮都自嘆不如；毛澤東思維敏捷，軍事素養(yǎng)過硬，善用攻心之術(shù)，而且為人比較強硬，這在當(dāng)時黨內(nèi)關(guān)系極其復(fù)雜的情況下最為珍貴的一個素質(zhì)。

　　諸葛亮真知灼見，智慧超群，善于運籌帷幄，精于計謀策略，這位被譽為中國的智慧之神的丞相就是因為太全面了，如果他做老大，那手下的人實在是沒有發(fā)揮空間了，而且此人事無巨細(xì)，對他人不信任，也決定了他很難做上一把手；周恩來儒雅有余，魄力不足，但與毛主席搭檔卻是絕配。

　　其他武將如關(guān)羽張飛、劉伯承賀龍之流也不過沖鋒陷陣之能，雖不可或缺，絕不能領(lǐng)導(dǎo)團隊，否則難免會步西楚霸王項羽的后塵。

　　所以說其實一個人的角色定位與他的性格關(guān)系是非常密切的。